1、不要给团队成员高底薪，看业绩直接分钱，给了高底薪，大家就靠底薪吃饭了。
2、未位淘汰制。一定要给大家危机感，不能说做得再差都可以，最差的人直接淘汰，完全不讲情面。(看情况，人多每个月开一个，人少3个月开一个)
3、招聘人，选人一定是择优录取。优秀的人才是因为他本身很优秀，优秀的人并不是你培养出来的。
4、不要企图培养人，如果他不行，培养也不行，白白浪费精力和时间。如果他优秀，他就会一直保持优秀的习惯。你不用培养，他依然会出类拔萃。
1、不要给团队成员高底薪，看业绩直接分钱，给了高底薪，大家就靠底薪吃饭了。
2、未位淘汰制。一定要给大家危机感，不能说做得再差都可以，最差的人直接淘汰，完全不讲情面。(看情况，人多每个月开一个，人少3个月开一个)
3、招聘人，选人一定是择优录取。优秀的人才是因为他本身很优秀，优秀的人并不是你培养出来的。
4、不要企图培养人，如果他不行，培养也不行，白白浪费精力和时间。如果他优秀，他就会一直保持优秀的习惯。你不用培养，他依然会出类拔萃。
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