2017.3.2读书笔记

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大型公司中的主要职业发展阶段分为六层：管理自我→管理他人→管理经理人员→管理职能部门→管理事业部→管理业务群组→管理全集团

每个领导力发展阶段的工作要求、管理和领导方法各有不同，重要变化体现在领导技能、时间管理能力和工作理念三个方面，三方面的具体内容随着管理对象的变化而变化。

（1）领导技能：胜任新职务所需要的新能力；

（2）时间管理能力：新的时间分配结构，决定如何工作；

（3）工作理念：信念和价值观非常重要，让工作聚焦。

第一阶层：从管理自我到管理他人

对于大多数人来说，进入职场都是从个人贡献者开始做起，首先得学会管理自我。

管理自我阶段，需要培养提升工作技能、时间管理能力，并且工作理念上要能遵循公司的价值观。专业化和职业化是新人的努力方向，不断拓展提升个人技能，在岗位上做出更大贡献。同时，对于个人贡献者来说，来自一线经理的引导与帮助对其成长发展十分重要，这也有助于领导储备人才的发掘与培养。

工作技能和时间管理能力的重要性不必多言，成体系的培训、刻意练习、经验积累都能有效提升技能，但从个人贡献者向一线经理转变，工作理念的转变更具有挑战性、更重要，而这一项却很容易被忽视。一线经理需要做的不是展示自身的技术或者业务能力，而是培养下属员工、通过他人来完成任务，为员工提供有效的帮助和引导，提高下属的胜任能力，不再也不能只聚焦于自身。当然，在领导技能和时间管理方面也有新的内容和要求。

启示

1、专业化和职业化的继续修炼，虽然一直在强调这一项，但是工作复盘、经验积累方面经常被忽视。

2、工作理念能在一定程度上起到灯塔作用，一直将校训和公司文化理念当成口号本身，不曾思考过其真正的含义、对整个环境的作用和自身的影响。现阶段来说无法直接体会到公司文化理念的影响，不过能看到今年的团队口号是围绕部门口号和年度目标的。

3、学会主动寻求帮助，具体的方法可以参考《权力》。