去了一家咖啡店，这家店的规模是30员工左右，管理的井井有条，我对这样的管理起了兴趣，正好老板在店里，老板很nice，就聊了一会儿。
这位老板说到几点对我很适用：
1、不要总是亲力亲为，因为一个人压根忙不过来，该放手的就应该放手。
2、甩手做掌柜，是老板管理的目标，培养人，即便是一家小小的咖啡厅也要培养人，层次的培养。
3、必要时候，可以请管理团队，集中时间去攻克自己重要的事情。
4、股份，是一门有趣的学问。
5、用制度管理，而非用“人管理人”。
老板其实没有读过所谓的管理学，却从自己的实践中得出了他自己的一套。
好好琢磨消化。