今天，由于管线生产任务比较紧张，目前设备没有时间来维护与保养，导致设备小问题比较多，影响生产。任何事物的发展，从量变到质变都有个过程，也许哪天设备就会出现大的故障，反而影响生产。每季度或半年应留出时间对主要设备进行大的保养与维护，以保证设备的正常运行，减少设备的故障率和使用年限。
库房里面比较乱，每次修理工找配件需要花费很长时间，既费时又费力，致使生产线耽误时间较长。对库房整理，零部件整齐摆放，需要用时能及时找到匹配的配件，将减少维修时间，提高工作效率。
对于生产中遇到的问题，发现问题一定要及时处理，以避免造成更大损失。即使有一丝影响到产品质量与生产效率的问题也不能放过。对于流水线而言，一旦一个环节出现问题，将会对后续的加工造成影响，影响产品的整体质量，一个老鼠坏一锅汤。一次我和王工去查探伤线，一根坏管被判为好管上架，而当值员工竟然不知道。我认为员工的业务水平有待提高，班组长的监管不到位。定期应该开展员工技能培训，提高业务水准。
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