三个月——说长不长，说短不短，回首期间的点点滴滴，感触良多。三个月来，在领导和同事的共同支持和帮助下，我在为公司发展努力的同时，工作也取得了很大的进步。朴实真诚的领导风格，以人为本的人性化管理，灌输的指导理念，给我带来了广泛的发展机会。现将试用期工作情况汇报如下：
一、工作的主要内容
1、公司规章制度管理
（1）主持制定公司的人事和行政规章制度，并报上级领导批准。
（2）监督检查各项制度的执行情况，及时修订和完善各项制度。
（3）员工招聘、薪酬调查、员工档案建立和保存等人力资源系统的建设和实施。
2、行政办公事务管理
（1）管理办公室日常工作，各类证章年检等。
（2）组织有益于团队建设的活动，如节日聚餐、体育比赛等。
3、行政后勤管理
（1）负责后勤保障，确保公司整体工作有序进行。
（2）负责公司辖区内公共秩序和环境卫生的管理。
（3）办公用品和劳保用品的采购和发放。
4、内外关系的协调
（1）负责公司各部门的综合协调。
（2）负责与外部单位的联系、沟通与合作。
二、工作中的问题和建议
1、企业愿景不够清晰。
企业的愿景应该有具体的计划。应该达到什么样的高度？应该分几个阶段。如何在极速流转的时代留住人才？是否有后备力量及时弥补岗位员工的空不足。
2、缺乏激励和绩效机制。
激励组织是非常重要的。员工的能力和才能并不直接决定他们对组织的价值。只有发挥他们的能力和才能，才能给组织带来效益。员工能力和才能的发挥很大程度上取决于他们的激励水平。动机决定了一个人努力的方向，也就是选择做什么样的行为，努力的程度，也就是努力的程度，坚持的.程度，也就是在遇到障碍的时候，为坚持自己的行为付出了多大的努力。内生动力和外生动力是互补的，内生动力和外生动力都觉得不足。目前的员工状态不好也不坏。公司好与坏与你无关，因为没有竞争，所以没有压力。
三、个人经历
要虚心请教，提高服务意识，注意自我约束，对上级领导谦虚谨慎，尊重服从；对同事要严格，对别人要宽容；不骄不躁，不骄不躁，不卑不亢，注意自己的言行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中，要虚心向同事请教，遇事与同事沟通，对同事提出的问题给予热情准确的回答，对领导交办的任务不推诿拖延。只有这样，我们才能保质保量地改进工作。
四、自己还需要在工作中不断提高和完善。
1、隔行如隔山。以前虽然有一些行政和人的工作经验，但是不同行业之间还是有很大差异的。
2、在这三个月的时间里，虽然我在思想和工作上有了一定的进步，但还是有一些需要改进和完善的地方，比如工作中的急躁，细节上的欠考虑。组织能力有待进一步提高，尤其是对会议时间和节奏的掌控能力，以往会议模式中的短平快方式有待进一步加强。
3、我们需要更多地了解该公司的产品、性能、适用范围和价格。我会努力学习，在以后的工作中不断进步，进一步提升自己。我将以积极的工作态度、踏实的工作作风和高度的责任感投入到工作中，更好地为公司和一线员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，提升自己的知识和技能，对我来说是最幸福最有成就感的事情。工作不仅是我谋生的手段，也是回报领导和同事信任、理解和支持的方式，是一个人实现人生价值的选择。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练地完成自己的工作，发现工作中的问题，根据公司的发展要求及时改进和改正，与同事协调良好。
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