1.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理规划，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标;
2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
4、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;
5、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;
6、建立并执行公司的薪资、福利制度
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