关于六一的领导讲话稿

　　尊敬的各位领导：

　　首先十分感谢上级领导能够组织这次谈心对话活动，通过刚才观看电视片以及听取领导讲话，使我对安全工作有了更加深刻的认识，对当前安全生产形势有了更深入的理解，增强了抓好安全工作的重要性认识，真真切切的感受到了身上的担子，更加坚定了抓好安全工作的信心和决心。下面，结合工作实际，向各位领导汇报当前企业的安全生产情况。

　　一、认真学习、提高认识，增强抓好安全重要性认识

　　自《关于加强煤矿安全生产工作的意见》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(总局令第58号)和煤矿安全治本攻坚“七条举措”发布以来，作为一名煤矿企业负责人，我在认真学习《双七条》等一系列文件规定的同时，深入学习、领会了、等领导同志关于加强安全生产的系列重要指示精神，充分认识到干煤矿必须“坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线”;干煤矿必须“坚定以人为本，生命至上，安全发展的工作方向”;干煤矿必须“认真吸取煤矿生产安全事故血的教训，以高度的责任感和务实的工作保障矿工生命财产安全”。在安全生产过程中，我们始终把员工生命安全放在一切工作首位，始终坚持严格落实安全生产责任，加强管理、完善制度、强化责任、严格培训、加大投入、整治隐患，全力防范煤矿安全生产事故的发生。

　　二、坚守“红线”，严抓落实，全面提升安全水平

　　《双七条规定》是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线。规定下发后，我公司高度重视，认真贯彻落实“双七条”规定的措施和要求，下发专门文件，成立领导小组，对“双七条”的每一项条款内容落实了分管领导、牵头部门、配合部门和具体负责人;结合“双七条”的规定要求和矿井实际，分专业、分部门逐条对照、逐条自检;制定“双七条”学习方案，在全公司开展了全员学习活动，组织全员考试，做到了100%参加考试，100%考试合格;开展了“矿长致员工家属的一封信”和人人签承诺书活动，奠定了“双七条”规定的群众基础;认真组织全员观看事故案例警示教育片，让广大干部员工真正理解、领会“双七条”的内涵及重要性。通过对《双七条规定》的宣贯和落实，进一步夯实了安全管理基础，保障了矿工生命财产安全。《七条规定》短短188个字，只有做到人人入脑入心，才能在安全生产过程中养成习惯性条件反射，使矿长和广大干部员工都能在第一时间发现隐患、做出反应。作为煤矿企业负责人，必须把《七条规定》真正落实到煤矿安全生产全过程中和现场管理的每个环节中;煤矿安全治本攻坚“七条举措”，从矿井安全生产的各个方面提出了更加明确的要求，是硬规定、必须刚执行。无论是当前还是今后的工作中，我们都将会把安全生产摆到“以人为本、生命至上”的高度，切实树牢红线意识和底线思维，坚守“红线不能触碰、底线不能逾越”，一切以保护矿工生命安全为重，促进企业持续安全健康发展。

　　三、摆正关系，坚定信心，确保企业持续健康发展

　　当前，煤炭市场持续低迷，煤炭企业经营困难，要摆正“安全与生产，安全与发展”的关系，牢牢把握住“安全生产”这条底线，树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全会更苦难”的理念，谨记“没有安全就没有效益，没有安全就不会生存”的教训，将一切工作建立在安全生产这个基础之上。不论市场怎么变，我们都将坚持这种理念不变，宁可不生产也绝不忘了安全。我公司属于衰老矿井，生产战线长，安全管理难度极大。同时矿井企业负担重，生产经营状况更是雪上加霜，导致部分员工思想有所波动，队伍不稳定，人员流失严重，增大了安全生产压力。在此，我们恳请上级领导，能够加大对煤炭企业的帮扶力度，特别是一些优惠向煤炭企业倾斜，减轻企业发展的压力，帮助我们煤炭企业度过暂时的难关，使我们能够更好地开展安全生产工作。

　　以上汇报，不当之处请各位领导批评指正。

关于六一的领导讲话稿

　　大家上午好!

　　今天，我们在这里举行20xx年拜师结对活动，首先我代表公司领导向愿意收徒的位导师表示衷心地感谢，向位新人找到指导老师表示热烈祝贺。

　　为了建立规范和系统的新员工导师制度，探索人才培养新模式。公司今年制定并实施了导师带徒制度。“导师”制将能促进新员工角色转变，缩短适应期，加快新员工融队、认同公司文化的进程，及时提升新员工岗位履职能力，提高新员工的稳定性。配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司协同发展。营造互动学习、乐于分享的和谐氛围。

　　在座的各位都肩负着XX公司未来发展的重任。作为导师，我们既要感到这是为培养后备人才的义务与责任，更要有一种无私奉献的精神;作为新人，我们要珍惜公司搭建的这个平台，谦虚、诚恳地向导师学习，认真、扎实地提高自己的各方面能力。为此，下面我想提三点希望：

　　一是希望导师带徒要三管齐下。首先是思想上引导：各位导师都是公司的中层领导及骨干员工，各位导师要加强思想交流，帮助新人找准定位，明确目标，实现发展与个人的成长相统一。其次是作风上身教：要注重以自身的人格魅力和表率作用来教育、带动新人，使他们能够自觉养成敢于担当、敢为人先、敢争一流的工作作风。再次是业务上帮带：要自始至终地进行全程跟踪帮教，把自己的工作经验和方法无私地传授给新人，从而使他们尽快地提高业务水平，力争早日成为独当一面的骨干能手。

　　二是希望带徒形式上不拘一格。师徒结对较之其他培训方法，更具直接性、针对性。在实施过程中，我们要通过不拘一格的.形式，体现自主性和个性化，可以通过现场指导、沙龙、网络、面谈等形式，让徒弟有充分的空间和时间与导师沟通交流。同时人力资源部要加强对带徒过程的指导，创造更多的机会加强导师间、新人之间的交流，做到相互取长补短，借鉴提高。

　　三是希望师徒之间要相互促进。每一位导师都是一本书、一部字典，是徒弟取之不尽的教学财富。在向导师学习的过程中，新人要努力做到“四勤”。一是脑勤，充分发挥各人的聪明才智，从人们习以为常司空见惯的事物和现象中发现问题，力争做到全面、细致。二是口勤，虚心向导师请教，向身边的每一位同仁请教。三是腿勤，积极主动地进行实践和调查研究，做到在结对期间多出成果。四是手勤，要细致琢磨，反复推敲，注重积累，多动笔，多记录，多实践。

　　最后，我衷心希望在座的各位师徒在结对期间工作顺利，共同进步!并祝愿各位新人在导师的指导下早日成才，与一起迈向世界!

　　谢谢大家!

关于六一的领导讲话稿

　　各位、全体指战员、同志们：

　　在“八一”建军节即将到来之际，我们大家欢聚一堂，共叙军企鱼水深情，意义非常特殊而倍感亲切，在此，我谨代表白石山林业局党政班子和全体员工向驻蛟人民各位、全体指战员致以节日的祝贺和良好的祝愿！祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利！

　　多年来，中国人民不愧为伟大祖国的中流砥柱，民主专政的坚强柱石，保卫祖国的钢铁长城，经济建设的重要力量。长期以来，全体官兵始终以强烈的大局意识和忧患意识，全面贯彻落实政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的要求，大力加强建设，不断提高的战斗力，在完成各项军事任务的同时，积极支持、参与白石山林业局的生产建设，在森林管护、抗洪抢险和许多急难险重第一线，不辱使命，扎实工作，无私奉献，为白林的经济发展和社会稳定做出了积极的贡献，充分展示了人民子弟兵的英雄本色和威武之师、文明之师的光辉形象，赢得了林区广大干部员工的爱戴和赞誉。在此，我代表局党政班子和广大员工群众向驻蛟全体官兵表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　　不断强化军企军民共建活动，这是我们团结和谐的根基，这是我们共谋发展的体现，汶川地震人民子弟兵的伟大壮举可歌可泣，实现百年夙愿喜迎北京奥运为世人瞩目，国人同济。

　　当前，我们正处于和谐发展的重要战略机遇期，改革和发展的'任务十分艰巨。我们要从维护和社会稳定，促进改革开放和经济发展，共建和谐社会的大局出发，进一步增强做好双拥工作的责任感和紧迫感，不断巩固和发展军企军民团结的大好局面，努力为发展社会生产力、提高战斗力和增强民族凝聚力，作出新的贡献。

　　同志们，“兵民是胜利之本”，在战争年代是这样，在和平时期亦如此。我们始终把支持建设作为自己的神圣职责，视子弟兵为亲人，让我们精诚团结，与时俱进，支持的各项建设，携手并肩，保持良好的军企关系，同呼吸，共命运心连心，促进发展，共铸企业辉煌。

　　最后，衷心祝愿驻蛟各位、全体指战员以及家人节日愉快，阖家幸福！祝大家身体健康，万事如意！

　　谢谢大家！

关于六一的领导讲话稿

　　各位来宾，女士们，先生们，朋友们：

　　大家好!

　　金秋九月，寄予了更多的收获，在这美好的时刻，让我们共庆陈英哲先生和金晶女士喜结良缘。在此，我谨代表新娘的工作单位---中国甘肃国际劳务公司，衷心祝愿两位新人新婚愉快，幸福美满。祝愿你们在婚后生活中，相互帮助，共同进步，心心相印，不忘父母的养育之恩，孝敬双方父母，团结兄弟姐妹，用智慧之手去营造一个幸福美满的家园，用勤劳之手修筑一个温馨的避风港湾，用感恩之心共创一个和谐融洽的大家庭。

　　借此机会，我以“六心”相赠：希望你们把孝心献给父母，爱心献给社会，忠心献给事业，诚信献给朋友，信心留给自己，开心让给大家。最后，让我们共同祝愿新郎新娘永结同心、白头偕老、幸福常在。谢谢大家。

关于六一的领导讲话稿

　　同志们:

　　今天，我们在这里举行会议。主要任务是认真学习贯彻会议精神，全面动员和部署我市开展工作。刚才某某同志和某某同志讲得很好，很深刻。希望你们能够深刻领会，认真贯彻落实，全力推动工作的深入开展，努力开创工作的新局面。

　　接下来，围绕工作，我想提几点意见:

　　一、提高认识，充分认识工作的重要性。

　　目前，工作在我市开创了非常好的局面，取得了很大的成绩。同时也要清醒地看到，工作还有空的进一步提升空间，工作需要在深度和广度上进一步推进。各级领导要站在全局和战略的高度，充分认识开展工作的重大意义，切实把思想和行动统一到的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成自上而下“各负其责、齐抓共管”的良好局面，更加自觉主动地做好工作。

　　二、强化落实，确保各项任务落到实处。

　　要加强领导，明确责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体项目、岗位和个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、一级抓落实的工作局面。现在有些同志和部门有一些很不好的现象，就是热衷于搞形式主义，以会议落实会议，以文件传达文件。当然，适当的会议和文件是必要的，但仅仅讲空字和打官腔是远远不够的。只有扎实推进工作的深入开展，抓出实效和成绩，才能确保今年目标任务的完成。

　　第三，完善制度，建立健全工作的长效机制。

　　要从制度化建设入手，建立健全工作长效工作机制和活动运行机制，以科学有效的制度保障工作的正常开展。要注意集思广益，科学周密地制定工作的相关制度，做到相互衔接、系统配套，形成有机整体，增强制度的系统性；注重实体和程序制度的研究制定，增强制度的可操作性。必须坚持落实的原则，处理好确立与落实的关系。再好的`制度，如果不执行，也只能是“说出来，写在纸上，贴在墙上”的东西。要把制度落实作为长效机制建设的重要内容。在建立制度的同时，同步制定切实可行的实施办法，确保制度的落实，发挥长效作用。

　　四。加强宣传，营造关系支持工作的浓厚氛围。

　　围绕目标，进一步深化和巩固工作的大好局面，整合各方力量，全过程、全方位、多层次地开展工作的深入宣传，围绕工作的意义和目标，对工作的总体部署和重要举措，全市工作的新成效和新亮点，不断提高知晓率， 广大市民对工作的满意率和支持率，努力营造为工作提供强有力的思想保证和支持的浓厚氛围。

　　同志们，工作事关全市大局，是我们义不容辞的重要使命。希望大家按照既定的目标和确定的措施，努力工作，为开创工作新局面做出应有的贡献，一件一件干，一件一件干。

　　谢谢大家。

　　这里

　　敬礼！

关于六一的领导讲话稿

　　1.领会与拓展

　　吃透、摸准和领会、拓展领导意图，对机关干部写好公文特别是写好领导的讲话稿，尤其重要。

　　01、要善于分析领导的意图

　　一要十分了解领导的脾气和性格，一般的处事原则、方法和工作习惯，尤其要注意了解其某些特殊的表达方式。二要尽量多地接触和观察领导处理各种事务的思路、方法和技巧，无论其是否与己有关。三要广泛收集和了解机关内部的多种背景情况和材料，注意查阅各种档案资料。其中，特别要注意观察领导是怎样处理具体问题的，逐步总结积累经验教训。要努力做到：当领导对某项工作有了某种思维萌动时，能有所共思;当领导酝酿某项工作时，能不谋而合;当领导作出某项决策部署时，能心领神会。能做到这些，非一日之功。

　　02、要善于捕捉领导的意图

　　不论领导的意图如何隐晦、朦胧，总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。有时我们从领导在文件中的某一句话下面作标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及问题的态度以及重视的程度。在某些特殊场合，领导的一个手势、一个眼神、一个动作或一句话，也能表明领导的某种意图。因此，要细心揣摩，从领导的一言一行中把握其心态，了解其心理。

　　03、要善于判断领导的意图

　　这需要下级具有敏锐的观察反应能力和很强的理解能力，经常站在领导的角度思考问题，增强对领导的思维方式和表达方式的适应性。比如，随领导参加会议时，可以设想，假如你是领导你将如何讲话，再看领导是怎么讲的。如果该讲话稿是由你负责起草的，就更要注意领导是严格按照稿子讲话，还是有所取舍、有所发挥甚至另起炉灶。认真比较、反复研究两者之间的异同，就能从中找出与领导的差距。

　　04、要完善和深化领导的意图

　　从表达的内容来看，领导的意图一般分为两种：确定性意图和非确定性意图。所谓确定性意图，是指领导经过思考、酝酿已经定型的意图。所谓非确定性意图，是指领导在决策前的思考中产生的尚不明晰、不太成形的某些意向。

　　领导在情况尚不完全掌握、事态还不明朗、时机还不成熟时，往往不会急于形成自己明确的意图、判断和系统的工作方案。此时，文稿起草者不要操之过急，要注意观察，在密切关注客观事物发展变化的同时，注意发挥主观能动性，沿着领导的最新思路做好完善和深化工作。那种原话直录、照搬照抄、依葫芦画瓢的做法，表面上看是对领导尊重，其实是对工作不负责任的表现。为此，要做到以下四个方面：

　　05、善于拾遗补缺

　　领导交代的意图或许只涉及某项工作的一个侧面，除此之外可能还会涉及其他方面的问题，但领导没有明确交代。这种情况下，文稿起草者就要善于触类旁通，举一反三，充实领导的意图，使领导的意图更加完善。

　　06、善于提炼升华

　　在研究新情况、解决新问题的过程中，有时领导只讲一些感性认识，来不及从理性的高度进行阐述。这就需要文稿起草者对领导提出的问题进行延伸思考，把感性的东西升华为理性的东西，从而使文稿趋向深刻鲜明。

　　07、善于连贯思考

　　领导在工作实践中经常会产生一些闪光的思想和独到的观点，文稿起草者要善于对这些尚未成形的、分散于不同时间和不同场合的思想进行连贯推理、归并整理，使领导不够明确的意图变成明确的意图，一般化的意图成为有特色的意图。

　　08、合理调整修正

　　领导的有些意图可能只是初步的设想，本身还不够完善;有些意图由于客观事物、客观情况发生变化，变得不切合实际;有些时候可能难免对个别细节考虑不周，甚至有的意图本身就不正确、不全面。这就要求文稿起草者不能一味盲从、逢迎，要避免无原则地认同，做到有针对地弥补。要本着实事求是的精神，在不违背领导总意图的前提下根据实际情况作出合理的调整和修正，这样才能使领导的`意图更加完善，符合客观实际。

　　2.筋骨与皮肉

　　文章也像人一样，有其筋骨皮肉。所谓筋，就是公文的立意、思路;所谓骨，就是公文的结构、层次;所谓皮，就是公文的格式、规范;所谓肉，就是公文的语言、论述。筋骨决定皮肉。对一篇好公文来说，筋骨是根本性、决定性因素。

　　01、文章的立意要高

　　“立意”之“意”，是指文章的精神、气质、风骨、神韵，是统领全文、贯穿全篇始终的灵魂。立意高，文章才能显得大气，文章的思路才能打开、才能清晰，文章的语言才能拿捏得当。如果立意平淡，文章在起跑线上就算是失败的。

　　要学会“画老虎”。在起草和修改文稿时，要有虎一般的威风和气势，多一点全局观、战略观。有画虎之心，还得有画虎之技。有效的办法就是防止就事论事。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”要学会“跳出来”，尽量摆脱具体材料的羁绊，提炼出总体思路和带有倾向性的观点。这就要求在实际动笔的时候，注意将叙事与明理结合起来，在陈述具体事物的基础上，揭示事物的本质，将其提高到理论的高度去认识、完善与归纳概括，提出原则性意见。

　　要学会“嚼甘蔗”。要想实现“画成老虎”的雄心壮志，还得有“慢嚼甘蔗”的作风。写稿子的人，常把构思比作“嚼甘蔗”。谈到“嚼甘蔗”，似乎人人都会，其实不然。不善于“嚼甘蔗”的人，心急气躁，大咬一口后，随便嚼上几口就吐了。而善于“嚼甘蔗”的人，不急不躁，细嚼慢咽，甚至有时会停下来，细细地品一品。定立意、出思路、拟提纲也是这样。不断打腹稿，不断修正完善，掰开揉碎，千回百转，殚精竭虑，等把思想嚼烂了、嚼透了，就会自然而然地“一吐为快”。

　　要学会“找感觉”。特别是写讲话稿，更是如此。可以说，找不到感觉，文章肯定不成功，动起笔来也不会产生行云流水、一气呵成的感觉。怎么找感觉?就是要设身处地找那种现场感，找那种面对特定对象讲话的氛围，就是找准位置，搞清楚以什么角度讲，以谁的名义讲，对谁讲，最后要达到什么目的。那种不分场合、不分对象、不顾及身份、不预设目的的公文，不会起到好效果。

　　02、文章的层次要分明

　　胸中有了好的立意和大的思路以后，就要开始谋篇布局。具体而言，就是拟提纲、搭框架、定层次。框架和层次好比是文章之骨。不先拟好提纲直接开写，多半会将文章写得一团糟。“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的做法，是不可取的。公文只有框架立得稳，才能站得住。框架定好了，才能够提纲挈领，观点和材料的组织才会围绕中心展开，写起来才不致“节外生枝”。

　　文章框架设计的过程，也是初步分析归纳和理顺思路的过程。文章主题从哪几个方面展开分析，每个方面有哪些内容，按照内在逻辑关系大致摆布停当，文章大的轮廓和脉络也就有了，什么地方是需要弥补和加强的薄弱环节，也就大体清楚了。最初确定的框架，只能是粗线条的，写作过程中修改补充和局部改变是难免的，但事先的缜密思虑可以防止中途全盘推倒重来。

　　就公文总体框架而言，一般的要求是“虎头、猪肚、豹尾”。所谓虎头，就是开门见山点明主旨，提纲挈领，恢宏大气，有虎虎生威之气势;所谓猪肚，就是论述描写充实而不贫瘠，衔接过渡自然而不突兀，就像猪的肚子一样丰满圆润;所谓豹尾，就是当止则止，像豹的尾巴一样简洁有力，宁可留有余韵未尽，也不作画蛇添足的赘述。

　　03、文章的论述要充分

　　公文的具体论述就是文章的血肉。在具体行文时，要注意把握好以下几点：

　　把握好论点与论证的关系。免去不着边际的高调，多用事实说话，把数据案例摆清楚、微观机制搞清楚、因果关系讲清楚。

　　把握好目标与手段的关系。少提泛泛的要求，多讲一些具体的策略、方法、途径和措施。

　　把握好宏观与微观的关系。没有宏观论述不行，只有宏观论述也不行，因为宏观最终要靠微观来落实。就好比房子的图纸设计得再好，也必须一砖一瓦地盖起来，一张蓝图可以指挥千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千万张蓝图也不管用。起点高、落点实，宏观上有高度、微观上很扎实，上可顶天、下能立地，才是一篇好文章。

　　把握好论述的切入点。切入点找准了，观点的论述就等于成功了一半。一要新，就是破题新颖，不落窠臼，别开生面，在别人不注意的地方下刀。这就需要高度的政治敏锐性，善于捕捉最新的动态。二要准，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些“牵一发而动全身”的问题，一语中的。三要高，就是要具备一定的高度，着眼全局和长远，抓住战略问题做文章。四要巧，需要用“四两拨千斤”的功夫，从针对性最强、时机最成熟、操作性最便捷的地方下手。