纪检组长个人述职述廉报告

　　时间一天天的即将走完20xx年，在过去的一年中，我收获了很多，也认识到了自己的许多不足，在20xx年到来之际，我对20xx年的工作进行述职，有不妥之处，请领导和同事们批评和指正。

　　一、提高思想觉悟，向党组织靠拢。

　　我通过对“理论”、“三个代表”重要思想以及“可持续发展观”的学习，使我增加了对党的认识，并且提高了党性和政治洞察力，树立了全心全意为人民服务的意识。并且网络、报刊、杂志等学习新思想，获得新认知。使自己积极的且坚定不移的向党组织靠拢，争取早日成为一名正式的优秀的。

　　二、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到班长，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以班长的工作量也日益俱增。班组之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　三、改变工作习惯和工作方式，中夜班彰显班长的职责。

　　一年来，我改变以往的工作方式，夜里公司领导都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，避免发生事故。日常注意检查各岗位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

　　一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。针对生产上遇到的突发事故能够冷静的`做出处理结果，避免了事故的发生，例如遇到紧急停电，安全阀故障起跳等等。首先保证了人员的安全，在20xx年的一年中，全班无一起安全事故。

　　五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不” 字。在中夜班，领导都不在，全厂的生产安全重担都放到了我的身上，只有多巡检，才能确保设备的正常运行，才能保证生产的正常进行。

　　六、存在的问题和下一年努力的方向。

　　1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

　　2、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

　　3、充分发挥班组调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名班长要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的基层管理人员。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

纪检组长个人述职述廉报告

　　过去的20xx年总的工作没有大的问题出现，并不代表我们就做的很好，成绩的取得离不开分厂党政的关心指导，离不开兄弟工段，职能班组的支持，我们清醒地认识到我们还有许多不足之处。明年的工作一样繁重，也会出现许多新的问题，困难也同时会存在。根据分厂总体工作安排，结合我们工段实际，重点做好以下几个方面：

　　一.坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。

　　20xx年，我们一如既往地把安全工作放在第一的位置，坚持宣贯安全知识教育，提高职工安全意识，变成要我安全为我要安全，监督.督促职工正确穿戴劳保用品，严格遵守安全生产操作规程，杜绝冒险违章作业，不断改进整顿工作，休息环境，保持现场工件摆放整齐有序。

　　二.学习提升技能，保证产品质量。

　　在一线班组大力提倡文化技能学习，有目的，有重点地培养青年员工学习操作技能，合理人员搭配，使技能经验得以传承，严格“三按”生产，加强过程控制，开展QC课题活动，解决常见多发质量问题，对重点关键产品指定专人负责，记录完备，做到核文化的“四个凡是”，杜绝重大质量事故，控制 一般质量问题，从而保证产品质量。

　　三.积极协调配合，保证计划完成。

　　根据生产组安排的月计划.周计划，进行认真分析，有目的.有重点的安排生产，对每天生产进度情况有所掌握，并在交中进行书面交待，以保证工作的延续性。对项目负责人指定的项目号要尽快落实，并就结果及时上报，保证信息明确，对不能完成的项目要说明情况，保证生产组项目员可以及时与有关部门进行协调，沟通。对分厂生产组安排的临时急件，如成品.三包单.通知单分厂内部补料要第一时间组织完成。对转料过程可能出现的变形.缺料等情况及时组织进行校型.补料，不推卸责任，服务全局，保证生产任务的全面完成。

　　四.精心维护保养，保证设备良好。

　　对工段所有机台责任落实到个人。做好设备每日的点检工作。强化职工设备自主保全意识，做好设备的日保.周保.月保.季保工作，工段长下到班组负责，从而保证设备运行正常，力争全年无设备事故。

　　五.严格监督管理，搞好降本增效。

　　明年工作的一个重点是做好降本增效，随着公司订单的减少，定额工时也相应减少，以前的管理方式已经不太适应现在生产的模式，只要能保证生产任务的完成，其它方面可以浪费一点，在明年工作中要杜绝各种跑.冒.滴漏现象.薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用。通过在照明.风扇.取暖设备的规范使用过程中，最大限度的节约各类能源，以达到降本增效的目的。

　　六.落实责任到人，强化班组建设。

　　班组是企业的细胞，班组的好坏直接关系到一个工段，一个分厂各项工作的好坏，结合工段实际，在班组内部实行班组长责任区域，对每个班组长合理分解工作的重点，使之明确自己的工作，该干什么，干好什么，出现问题时也避免出现推诿扯皮现象。同时工段还要做好班组长考核，建立工段内部考核制度，公平.公开对待每个班组长并就每项指标存档记录，努力构建和谐班组，使班组建设能够有新的面貌。

　　总之，在20xx年工段将在分厂党政的关心和领导下，在兄弟工段和职能班组的大力协作下，在工段全体同志的共同努力下，为完成公司。分厂的全面生产任务尽自己最大的努力，从而保证各项生产任务的顺利完成。

纪检组长个人述职述廉报告

　　今年以来，根据局党组分工，我认真做好自己分管的工作，使纪检监察、行风建设、法制建设、精神文明建设以及市场规范化治理工作和消协基层建设、个私经济发展等项工作都有新的突破性进展，完成了工作目标。现报告如下：纪检监察方面：为有效开展纪检监察工作，努力取得党风廉政建设和反工作的新成果，今年以来，纪检组高扬“执政为民”的主旋律，千方百计地转变行政职能，拓宽服务领域，优化服务方式，打造服务型工商，坚持教育、监督、查办三管齐下，抓教育、抓治理、抓效能、抓制度、抓制约、抓责任“六抓并举”，切实解决那些社会反映强烈、损害群众利益的热点难点问题，消除负面影响。

　　一是抓教育，筑牢思想防线。解决损害群众利益问题，要害在提部的思想觉悟，筑牢思想防线。推出正面典型，开展形象教育;用近几年来全国非凡是本省查处的违法违纪案件，以及全省工商系统近两年来的暗访资料开展警示教育。在加强正反两方面典型教育的同时，结合县委县部署的“双进双献”活动，我积极以“体察群众疾苦”为主题开展“艰苦奋斗、廉洁从政”教育。组织局机关全体工作人员分赴、等村开展帮扶活动，从而使广大干部的理想信念更加坚定，马克思主义世界观、人生观和价值观树立的更加牢固了。同时也较好地解决了为谁掌权、为谁服务的问题，把我们的工作定位在为人民群众服务、为经济发展服务上。

　　二是抓治理，解决“乱”的问题。下决心解决群众反映强烈的问题。针对群众反映集中的热点，把治理“三乱”和搭车收费作为突破口，规范执法人员的行为。认真对每一项收费、每一个案件进行清理，规范收费罚款行为。果断治理搭车收费、摊派书报刊和音像资料等不正之风。在今年的企业登记注册、年检和验照贴花工作中，我们严禁任何单位和个人搭车收取各类会员费、征订任何种类的书报刊和音像资料，并一律不收取公告费。如有违反，将给予党政纪处分，并追究主要负责人员的责任。仅此一项，就为企业和个体工商户减轻负担30多万元，让广大经营者切实感受到了我们工商部门治“乱”的决心。

　　三是抓效能，解决工作不到位的问题。不断创新监治理念，提高监管效能和水平。一是进一步完善了“一站式”首办责任大厅服务，继续深化“一站式首办责任制”。在过去实行政务公开的基础上，我们严格按照《行政许可法》的要求，全面实行了一个窗口对外办公的“一站式”首办责任制。把企业注册登记、商标、广告等审批职能，全部集中在一个大厅内办理，实行阳光作业。大厅窗口人员为首办责任人，热情接待企业办事人员，一次性交待清楚办事程序、一次性讲清所需材料，对申请材料齐全，符合法定形式的一次办结。二是健全效能考评机制和激励机制。全面推行预约办事制、跟踪服务制、联系点制、企业联络员制和现时办结制。凡审批条件完备的，必须在承诺的时限内完成。名称预先核准由法定的10天缩短为5个工作日;企业设立登记由法定的30天缩短为7个工作日;企业变更登记由法定的30天缩短为5个工作日。对企业急需的，当场研究办结。同时还将“一站式”首办责任制向基层工商所延伸，简化办事程序，简化办事手续，做到“集中受理，阳光作业，全程服务，限时办结”。三是处理“四种人”。就是安于现状，因循守旧，不思进取无所作为者;作风懒散，效率低下，办事拖拉，推诿扯皮者;自己不谋事、不干事、干不成事，而对干事者说三道四、评头论足者;造谣言，挑拨离间甚至诋毁诽谤他人者。今年对1人做出了待岗处理，对2人予以通报批评。

　　四是抓制度，规范执法行为。继续坚持并不断完善，经过实践证实行之有效的制度规定，如行风评议、社会服务承诺、政务公开等制度。对问题多发的部位和环节，分门别类地出台文件，建立健全规章制度，规范各项行政执法行为。

　　1、是健全执法责任制。按照依法定责、依责定标、依绩奖惩的原则，制定可操作的激励考核机制，推进市场监管和执法职能的到位。2、是完善经济户口治理制。严把初审登记关，落实工商登记初审程序，使工商分局通过初审和注册登记，进一步健全“经济户口”。3、是落实市场巡查责任制，建立健全包括巡查内容、巡查办法、巡查制度、巡查纪律等机制，全面实行动态跟踪监管。4、是认真落实国家工商总局依法行政、文明执法《六项禁令》和省局《五条禁令》，抓好基层的“五小”建设，努力营造工作与生活和谐的环境。5、是切实加强党的基层组织建设、思想政治建设、法制建设和内部治理制度建设，以制度治理促进基层工作的规范，促进人员素质的提高，把工商局努力建设成为硬件过硬、装备精良、治理规范的执法阵地。

　　五是抓制约，完善监督机制。预防，最有效的办法就是强化权力监督机制。为此，我们进一步完善党内监督、行政监督、民主监督等各项监督制度，教育和督促干部树立公仆意识，正确行使人民赋予的权力，自觉接受群众和社会的监督。我局大力推进办事公开高效，全面推行“阳光作业”。为进一步强化社会监督，提高行政效率，推进依法办事、依法行政，我局几年来一直把“一切为了让人民群众满足”作为各项工作的出发点和落脚点，切实解决群众普遍反映和关心的热点、难点问题。

　　六是抓责任，实行齐抓共管。①是抓好领导班子和领导干部的廉洁自律工作。果断贯彻落实党风廉政建设责任制和现任追究制，坚持党组统一领导，一把手负总责，纪检组长直接负责，监察室具体协调，各基层单位各负其责，依靠全系统广大干部职工积极支持和参与的工作和机制。把党风廉政建设责任制纳入领导班子、领导干部目标治理，分级签订责任状，把反腐倡廉与本职业务、行风建设和其他工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。认真落实领导干部廉洁从政的各项规定，对本局《党政领导干部选拔任用工作条例》的贯彻落实情况加强检查和监督。②是指导和督促各科室非凡是基层工商所，建立科学严密的责任目标治理体系，按照“谁主管，谁负责”的原则，加大对本系统干部职工非凡是执法执纪人员的教育治理，守好阵地，把好关口，严防不正之风和现象的发生。③是充分发挥纪检监察的组织协调作用，按照党风廉政建设责任制的要求，督促各科室非凡是基层工商所抓好工作范围的党风廉政建设和反工作。④是进一步细化了责任考核和责任追究制度，把“软”要求变成“硬”约束。

　　行风建设与精神文明建设方面：继续从“一切为了让人民群众满足”入手，创新工作思路，创新监治理念，狠抓乡镇消协分会和农村消费者投诉站及12315联络站建设。到11月底，全面完成了全县18个乡镇(城区办)建立消协分会和**个行政村、8个居委会、2个医院、5个中小学建立“两站”任务，并举办培训班18期，培训工作人员300余人，现已全面开通。不仅在民主评议行风工作中取得了好成绩，而且还在全县开展的文明执法杯竞赛活动中取得了第一名，实现了连续三年夺第一的好成绩。

　　市场规范化治理方面也取得了新的成绩，非凡是市场巡查责任制得到了有效落实，受到市局的肯定，凉城分局还总结了经验材料。同时按照上级部署和局里安排，认真开展了农资市场，食品、饮品市场，矿山配件市场、成品油市场、粮食市场、文化市场、旅游商品市场等12次专项整治，有力地打击了违法经营活动，有效地维护了广大人民群众的利益。