运行设备管理制度

　　1、操作人员，必须经过专门培训并经过考试合格取得《特种设备操作人员资格证》后才能操作。

　　2、当班人员必须认真做好运行过程中状态监测、日常点检和各项运行记录。

　　3、在运行中遇到有不正常情况时，值班人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告有关部门。

　　4、运行人中在当班期间，应按规定巡回检查，不得随意离开工作岗位。

　　5、受压设备不得超压运行、动力设备不得超过击规定负荷运行，不得带病运行，任何一处发生故障应及时排除，并做好运行和故障排除记录。

　　6、运行操作人员必须做好设备检修后的试运行记录，填写各种表卡，准确地反映设备运行状态。

　　7、各班组将运行记录集中整理后报送公司，以便能以运行记录为依据，综合历次检修记录，制定合理的检修计划。

运行设备管理制度

　　一.基本要求

　　（1）房屋外观（包括层面、露台）完好、整洁；

　　公共墙面及楼梯间墙面，地面不破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。

　　（2）根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位、共用设施设备的使用情况，需要维修，属于小修范围内，及时组织修复；

　　属于大、中修范围内，按规定使用专项维修资金。

　　（3）共用设施设备照项目配套建设，管理责任分工运转正常，维护良好，保养检修制度完备，有设备运行记录，对设备故障及重大事故有处理记录。（4）载人电梯24小时运行。

　　（5）消防通道畅通，消防设施设备完好，可随时启用。

　　二.路灯、楼道灯、景观灯

　　路灯、公共楼道、景观灯完好率98%

　　三.房层结构

　　每年二次以上对房层结构、涉及使用安全的.部位每季检查一次，并有记录，发现损坏及时安排专项修理并告知相关业主，使用人。

　　四.门窗

　　每日一次巡视房屋单元门，楼梯通道及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。

运行设备管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司所属各单位。

　　第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。

　　第四条在国家有关指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，保证资产的保值，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。

　　第五条电气设备管理应当贯彻以下原则：

　　（一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为设备管理的首要任务。

　　（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

　　（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。

　　（四）坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。

　　第六条电气设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，电气设备及运行的管理是企业管理的重要组成部分。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标纳入单位的经济责任制指标体系，列入经理（厂长）任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作计划，纳入单位的经济责任制体系，定期检查和考核。

　　第七条电气管理，必须以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度，分级管理，严格执行“三三二五制”，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。

　　第二章管理机构与职责范围

　　第公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位的电气设备及运行管理工作，不断提高公司电气设备及运行技术水平和管理水平。职责如下：

　　（一）负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定公司电气管理的规章、制度和细则，并监督贯彻执行。

　　（二）组织或参加制定公司电力系统中长期发展规划。

　　（三）审查公司电气设备的更新、报废计划。负责审核公司主要电气设备选型。

　　（四）推广应用新技术、新材料、新设备，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。

　　（五）组织开展公司电气设备创完好检查，并在此基础上抓好系统及主要设备的技术分析及技术鉴定工作。

　　（六）组织公司电气事故的调查、分析和处理。

　　（七）会同有关部门，做好企业电气人员的培训工作。

　　第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系，明确各部门、各单位的职责。各单位分管设备管理工作副经理（副厂长）在经理（厂长）的领导下，依据公司《电气设备及运行管理制度》的'管理要求和职责，全面负责本单位电气设备及运行管理工作。

　　第十条各单位电气设备主管部门的职责

　　（一）负责贯彻上级部门电气设备管理的有关规定、制度、细则，制定本单位电气管理的规章、制度和细则，组织编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。

　　（二）对本单位电气设备管理工作负责，确保主要电气设备处于良好状态。协调生产与检维修、电气设备主管部门与有关部门的关系。

　　（三）组织编制本单位电气设备的“三定”计划，审核检修及技术改造方案，并组织实施。

　　（四）负责组织对本单位电气设备事故的调查、分析和处理，组织编制电气设备故障应急预案，不断提高事故处理能力。

　　（五）编制电气设备的更新、报废计划。

　　（六）推广应用四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），做好电气设备的状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。

　　（七）组织开展电气设备定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电气设备的技术分析及技术鉴定工作。

　　（八）会同有关部门，做好本单位电气人员的培训工作。

　　第三章设备的前期管理

　　第十一条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。

　　第十二条电厂（变电所）的厂（所）址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格按照国家现行标准、规范执行。

　　第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新等重大项目的设计审查，负责组织主要电气设备的选型，参与签订技术协议及设备购置、主要设备进厂验收等。

　　第十四条电气设备购置要坚持

运行设备管理制度

　　机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件,管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证,为加强设备管理,不断提高设备健康水平,根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。

　　一、设备的运行制度

　　1、设备的保管、使用和维护,实行分级负责制;

　　2、开展设备的综合管理,有设备管理业务流程图;

　　3、主机设备完好率95%,全站设备完好率98%;

　　4、主要设备要建立单独台账;

　　5、建立健全设备管理台账、档案,有主副设备说明书、图纸、技术资料;

　　6、设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。主设备完好率要达到95%以上,其中一类设备占50%以上;辅助设备完好率占90%以上。

　　7、设备运行状态及原因分析记录齐全。

　　二、设备维修制度

　　1、有健全的设备检修工艺规程、质量标准;

　　2、设备检修要严格按检修工艺进行作业;

　　3、有设备大小修计划,并认真执行,非计划检修有申请、有批示、大修后又总结报告,小修有记录;

　　三、设备保养制度:

　　1、消除运行中发生的缺陷;

　　2、重点清扫、检查和处理易损、易磨部件;按周期进行电气设备的预防试验;

　　3、日常维修要针对设备运行中发生的、不许主设备或辅助设备停匀即可进行的设备缺陷处理;

　　4、定时对设备进行全面检查、清扫、修理、消缺、检测与诊断、试验和鉴定等工作;

　　5、按检修计划进行消除设备和系统存在缺陷工作。