房地产公司的管理规章制度

　　一、考勤及工资制度

　　1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤;

　　2、各部门要指定专人负责考勤,每月24日将本部门考勤汇总,每月25日前经部门经理审签后,将考勤原始表(请假条附后)及汇总表交综合部人力资源专员,综合部人力资源专员根据各部门的人员异动情况,做好员工花名册和员工档案资料的整理完善,并于每月26日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部,综合部人力资源专员于每月4日将考勤汇总表报相关领导审核,并于每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月7日将工资表报相关领导审签,于每月10日前将审签完毕的工资表分别送抵集团公司人力资源部和出纳,本人留工资表复印件存档;

　　3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤,当月考勤期为上月24日至本月23日,员工工资将按实际出勤天数发放;

　　4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对;

　　5、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤;

　　6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的,由用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。

　　7、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案,报总经理办公会议研究批准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理,财务部发放。

　　二、请销假制度

　　员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。

　　(一)请假审批

　　1、请假需由本人事先填写请假条,并按规定程序审批后方可请假。

　　2、总经理请假由董事会审批。

　　3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。

　　4、其他人员请假天数在7天以内(含7天)的由部门正职审批,请假天数7天以上的'由部门正职签署意见,总经理审批。

　　(二)假种与假期

　　1、事假事假如无正当理由一般不予准假,事假期间不计发工资。

　　2、病假员工因病需要休息或治疗时,应按审批程序请假,病假期间不计发工资。

　　3、婚假公司正式员工可享受5天全薪婚假,超过天数按事假对待。

　　4、丧假公司正式员工的直系亲属(包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆)去逝,可享受5天全薪丧假,超过天数按事假对待。公司正式员工的其他近亲属(包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去逝,可享受3天全薪丧假,超过天数按事假对待。

　　5、产假公司女员工享受90天产假,产假期间其月基本工资为1000元。超过90天按事假对待。

　　三、违纪处理

　　(一)迟到或早退一次给予50-100元的经济处罚。

　　(二)旷工一天扣发三天的工资。

　　(三)有下列情形之一者,按旷工论处。

　　1、未请假或请假未批准而不上班者;

　　2、不服从领导指挥,拒绝完成领导分配的正常工作;

　　3、隐瞒请假原因者。

　　(四)连续旷工三天以上的员工可视为自动离职,同时与公司解除劳动关系。

　　四、着装、礼仪、礼节规定

　　1、员工在工作时需要穿工作服的,要做到服装整洁、举止端庄、精神饱满;

　　2、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象;

　　3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

　　五、环境卫生、安全保卫制度

　　1、综合部负责检查各办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时个人桌面应保持干净;

　　2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防工作中存在的问题均有及时汇报、协助处理的义务。

　　六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、电话、网络均由综合部指定专人负责维修、维护。

　　七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育。如有违者,公司有权视情节轻重予以处罚。

房地产公司的管理规章制度

　　第一章组织机构

　　一、岗位设置原则

　　工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;

　　二、组织机构

　　1.工程部的编制

　　工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

　　根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

　　工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

　　2.现场项目部编制

　　现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

　　项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

　　本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　3.工程部组织机构图

　　4.工程部人员编制图

　　第二章部门职能

　　一、工程部部门职能

　　工程部是公司所有工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，

　　资料共享平台

　　《房地产公司管理制度》。主要职能包括：

　　1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;

　　2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工;

　　3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟;

　　4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

　　5.严格按照国家的`施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;

　　6.组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

　　二、项目部部门职能

　　现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

　　1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;

　　2.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;

　　3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

　　4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;

　　5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

　　6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现;

　　7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;

　　8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

　　第三章职位说明书

　　一、工程部经理

　　职位名称工程部经理所属部门工程部

　　直接领导总经理工作场所办公室、现场

　　职位概要

　　负责所有开发项目工程管理。

房地产公司的管理规章制度

　　1.组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益;

　　2.调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写投资分析报告提供领导参考,并向对外投资企业反馈意见;

　　3.对公司外派人员进行管理;

　　4.调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告提供领导参考;

　　5.建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理;

　　6.负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续;

　　7.负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作;

　　8.承办公司领导交办的其他工作。

房地产公司的管理规章制度

　　项目经理责任制

　　一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、、法规标准和规章制足。

　　二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

　　四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

　　五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

　　六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

　　七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

　　九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

　　项目经理安全生产责任

　　一、认真执行党和生产方针、、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。

　　二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

　　三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

　　四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

　　五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

　　六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。

　　七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。

　　八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

　　九、强对外用工的安全教育和管理。

　　十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。