附表一：年终述职考评表(管理岗位)

年终述职考评表（管理岗位)

述职人信息 姓名: 职务： 考评时段 部门: 入职日期: 述职考评： 评价说明:每一单项分值为0—110分,评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价

说明栏说明原因；

评分标准：100—110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80—90分-好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70—80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60—70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进 / 60分以下——差，工作绩效完全达不到工作要求 考核项目  考核标准及要求 具有从事管理工作的理念及技能 激励及带动员工，提升团队士气,达成团队目标 合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升， 权重 20% 自评 总经理评 1。 领导能力   促进工作任务完成 个人： 评价说明 总经理：  工作实效强,服务质量高，员工、客户满意度高 一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成 30％ 2。 工作质量和成效  作任务  个人: 评价说明 总经理：   诚实守信，履行承诺 以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 勇于承担责任 不谋私利，一切以公司利益为出发点,时刻为公司的利益着想 20％ 3。 责任感与信誉度 人选    个人： 评价说明 总经理： 4.成本意识

 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10％ - 1 -

（附表一） 个人： 评价说明 总经理： 5. 学习创新能力 评价说明    通过问题的出现及解决,增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误 解决难题时有创造性的新思想、新方法 不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工 10％ 个人： 总经理： 6。 沟通合作   建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽 建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评 与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益 10％ 分歧   评价说明 个人 总经理： 考核 汇总 得分 1*20% + 2＊30% + 3*20％ + (4+5+6）＊10％= 得分 第三步：请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见 优 点 缺陷及不足 评价人签名： 注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。

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