佳彩员工访谈提纲
一、 个人问题
到公司来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间，具体工作内容是什么？
二、公司愿景规划、战略确认，明确方向；管理模式与组织架构调整；职位分析与作业指导书编写；薪酬与高层核心团队激励计划；工作流程与管理制度设计；目标管理与绩效考核；质量体系与现场管理改善
（一）组织结构
1、 部门内有几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少？
2、 你的部门职责是什么？部门有没有人浮于事的现象？
3、 你的岗位职责是什么？
4、 人事、财务、关键业务授权是否足够？
5、 根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？您希望怎样？
6、 与哪些部门需要配合，冲突可能在何处，如何协调？
7、 与上下级的沟通状况如何？（正式和非正式）
8、 公司中、部门内小团体情况
（二）绩效考核和薪酬
1、 对自己业绩评估的标准、周期、评估人、评估形式有何意见？
2、 收入结构（工资、奖金、其他奖励）如何、各部分各为多少，是否公平（自我、内部、外部），如不满意期望是多少？
3、 除物质激励外，有何其它激励，是否充分，有何问题？
（三）工作流程与管理制度
1、工作流程是否清楚？有没有多余的环节，是否可以优化？
2、有哪些管理制度？是否合理？是否健全？有哪些方面需要修正？
3、公司在质量管理、物流方面的流程与制度执行状况如何？
（四）企业文化
1、 公司内部人际关系特点
2、 如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、做大与做强、公平与效率、过程与结果
（五）您认为目前影响公司发展的还有哪些主要问题，有什么建议？
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