专科毕业实习报告
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计算机科学与技术专业实习报告
1.绪论
1.1 目的和意义 1.1.1研究目的
近些年来，有关中小企业的改革发展、经营管理等方面的研究一直是理论界和实际部门关注的热点问题。中小企业对于我国经济和社会发展所起到的一些战略作用是大企业无法代替的。私营企业至今仍然是全球最主要的企业组织形式，是推动各国经济发展的主要力量，无论是发达国家还是发展中国家，私营企业都大量生存和发展着。
现实表明，现在中国的私营企业，普遍采用家庭私营拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着私营制管理，私营企业己经日益成为我国经济生活中的一个重要经济现象。据克林·盖尔西克等人的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占企业创造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，并在一些国家里占较大公司的大多数。在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。在拉美，由私营建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。在亚洲，私营企业虽然因各个国家的历史、文化不同而有所不同，但有一点可以肯定，即除中国大陆之外所有经济发达的亚洲地区，私营企业，尤其是
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华人私营企业在数量上和规模上占居了主导地位。所有这些都充分显示了私营企业旺盛的生命力。因此，研究私营企业的生产、经营与管理也成了学界一个具有现代意义的话题。
伴随着改革开放的历程，我国私营企业从创业以来，呈现出了蓬勃发展的喜人景象，为我国国民经济的发展作出了重要的贡献。但是，随着我国经济体制改革的深化和我国融入经济全球化进程的加快，私营企业已逐步暴露出其生产与经营问题上的弊端，制约了其进一步发展，不少曾经具有良好经营业绩的私营企业己经销声匿迹，还有的正面临破产、倒闭的边缘，由此也导致了理论界对私营企业这一企业组织形式在当前的经济条件下是否有存在的合理性、未来能否保持持续竞争力产生了争议。因而认真、客观地去分析我国私营企业的生产经营现状、生产经营中存在的问题、在现实经济环境下所面临的威胁与挑战，并研究私营企业在创业之后如何走出一条可持续发展的健康道路，避免短期繁荣之后的衰败，是每一个私营企业所面临的现实问题，也是每一个关注我国私营企业成长和发展的理论工作者义不容辞的责任，这也是本人写作此文的初衷所在。 1.2.2研究意义
中国是礼仪之邦，是一个讲求以和为贵的国度。中国是一个父系社会，由于几千年来的文化积淀，“家文化”在中国人的心中起着举足轻重的作用。因而非常重视家庭在社会中所起的重要作用，因为家庭
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一向是中国人对抗外在险恶政治环境的避风港。 2.3 民营企业发展阶段的理解
根据企业生命周期理论，私营企业的一个生命周期以企业价值的增长为依据可划分为创业期、快速成长期、成熟期、衰亡期四个阶段，下一个生命周期由二次创业期开始（如图2.3.1）。私营企业在企业生命周期的不同成长阶段有不同的特征，主要表现在产权结构、人力资本结构、薪酬机制以及企业文化方面。
图2.3.1 私营企业的企业生命周期图
2.3.1创业期
凭借私营成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，有效利用私营成员廉价的人力资本，以较低的监督成本和低廉的融资成本完成早期的资本积累，企业价值年均增长速度高达50%。
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（1）产权特征：企业资本规模不大，有限资源的相对集中使用，
2.3.2私营企业资产所有权状况（样本容量：40）
企业主与家庭成员共同拥有 其他 合计 表2.3.3企业主对不同人员的选用标准
100% 选用标准 老实可靠 关系密切可信任 关系户 有技术 有关系网 其他 管理人员 技术人员 工人 32.2 65.7 10.8 4.6 15.5 9.0 1.0 1.5 资料来源：《中国私营经济年鉴(1996)》，中华工商联合出版社1996年版。
表2.3.4历次调查中私营企业权力结构（%）
重大经营决策
年份 主要投资人决定 主要投资人和主要管理人共同决定 董事会决定 主要投资任何其他组织共同决定 专职经理人决定
15.2 0.6 — 0.0 — 0.3 0.2 2000 43.7 0.5 — 一般管理决定
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企可持续成长的因素，作为决定企业生命周期变迁的内在动因，两者是不能够完全割裂的。
（1）Adizes的企业成长阶段障碍分析。Adizes通过考察企业发展中所遇到的各种障碍入手来考察影响企业成长的因素。在其《企业生命周期》一书中通过描述和概括企业各成长阶段的特征，从中归纳资本、技术水平、治理结构、管理制度是成长障碍；学步期，控制力、会遇到创业者声望与制度冲突、多元化陷阱和管理人员使用问题等矛盾；在成熟期，创新精神衰退和创造力下降，企业家精神是影响企业成长的因素；在衰退期，企业一般都会出现企业和员工自我保护意识浓厚，顾客观念淡漠、强调传统做事方式，拘泥于传统，企业保守且创新全无的情况。
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表3.2.1各影响因素在企业不同成长阶段的重要性比较
创业阶段 生存阶段 发 成功段 起飞阶段 成熟阶段 摆脱束缚 成功发展 至至关重要要 | | | | | 重 | | 不重要 系统和 控制 所有者份全能力 系统和 控制 所有者分权能力 所有者分权能力 企业和所有者目标 企业和所有者目标 融资能力 企业和所有者目标 企业资源 战略计划 系统和 控制 系统和 控制 员工素质及结构 企业资源 融资能力 战略计划 系统和 控制 战略计划 战略计划 员工素质及结构 所有者分权能力 融资能力 企业和所有者目标 所有者工作能力 企业资源 战略计划 战略计划 资料来源：NeilC.Churchill,virginiaLuwis(1983).TheFive Stages of Small Business
Growth..HarvardBusinessReview.
3.3 高速成长企业的特征
陈佳贵(1998)从企业规模的角度将企业划分为大中型和小型两类，并依次描述了这两类企业的成长模式，如图3.3.1所示。该模型将企业生命周期划分为六个阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、
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成熟期、衰退期和蜕变期，并把企业成长方式分为欠发育型(类型A)、正常发育型(类型B)和超前发育型(类型C)，A、B型对应小企业的成时间的成长始终没能成为大中企业，正常发育型是指小企业经过一段时间成长，素质提高了，实力增加了，进而成长为一个大中型企业。超前发育型是指企业诞生是就是大中型企业，成长的起点高、实力强。
图3.3.1 企业成长与企业生命周期示意图
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4.私营企业管理专业化前景
4.1 私营企业的存在问题
本文在第二章第二节已经提到私营式企业在创业初期中与其他企业相比较所具有的在人力资源管理等方面的优势，但是同样的，私营式企业也不是十分完善的，他也有其自身的一些缺陷，甚至是致命的弱点，这会严重影响私营式企业的长远的发展和利益。总体来讲，随着私营式企业的发展会有如下表现：
（1）企业长不大； （2）产权不清；
（3）权利人利益分配不均，从而造成私营管理层内讧； 在企业创建初期，由于血缘关系的影响，亲属们会为企业的共同利益为目标而奋斗。然而，随着企业的发展，基于“经济人”的假设，人都是自私的，都要追求自身利益最大化，所以便出现了企业内部亲属之间的利益争夺，在小事情上做手脚，从而为自己赚取利益。这是以损失企业整体利益和企业所有者利益为代价的。
（4）企业所有者（基本上是创业者）的家长式管理； （5）任人唯亲，不注重员工的能力；
（6）管理幅度大而管理层次少，通常管理者是事无巨细的去安排员工的工作，员工缺乏自我管理的能力，成熟度不高；如果管理者
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5.研究结论及建议
本文在大量检索并阅读有关参考文献的基础上，对中国民营企业在不同生命阶段的可持续成长影响因素进行了深入的分析和研究，取得了一些有益的研究结果结论。
本文依据企业生命周期理论与企业可持续成长理论，通过对私营式企业的发展过程的研究，以私营式企业的发展壮大和“二次创业”为营式企业面临的不同情况的应对措施。
对于私营式长不大的企业来讲应该：（1）大力发展营销事务。无畏的等待客户上门、“好酒不怕巷子深”等理论，在市场经济的今天已经不再适合。应该实行走出去的战略，只有这样，才能从根本上解决的监督机制，减少企业的“虫蛀”现象。（3）培养员工的能力，提高员工的成熟度。
对于发展起来的大企业，在发展的后期人浮于事，应该进行人物艰巨的“二次创业”。相关建议已经在上文有所说明。如果方法得当，发展的好，“二次创业”会有化“茧”为“蝶”的效果。只有这样不断的蜕变，企业才能实现持续不断的增长。
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