副总经理绩效考核表

考核期间：年月 姓 名 序号 考核项目 权重 岗位 评分等级 得分 自上结评 级 果 指标要求 1 经营计划落实 2 规范管理制度 组织设计、施工 3 任务 绩效 施工用辅4 助配料的预算 业务洽谈，5 维系客户关系 人才达成率 6 7 企业文化建设 工程款回笼 8 按期完成公司的各项协助总经理落实经营计划，完成率公司制定的各项90%以上15分 15% 经营计划，实施率没落实到位5分 达95% 没落实没完成，0分 负责落实公司的按要求完成，责任到10% 各项管理制度，责岗到人10分 任到岗到人 没完成0分 按要求完成10分 负责组织、协调、安排有一处不到位515% 安排具体的设计、分 施工事宜， 超过一处以上0分 按要求全部做到10做到预算准确，不分 10% 造成额外的浪费，浪费不低于85%5分 准确率达90%以上 低于85%0分 负责公司具体业按要求全部做到10务的洽谈，业务合分 10% 同的签订，老客户少一项5分 关系的维系 少两项0分 按要求全部做到10合理安排人用关分 10% 键岗位人才，并做少一项5分 好人才培养储备 少两项0分 协助总经理做好按要求做到10分 企业文化建设胡10% 协助力度不够5分， 推进工作，公司美没达到如期效果0分 誉度不低于85% 尾款、欠款收回90%负责催收外部施5% 以上5分 工遗留尾款欠款 低于60%一下0分 9 机动性工作 10 安排售后 负责完成总经理及时完成，领导认可临时下达的工作5分 5% 任务，以领导认可不及时并且领导不认为主 可0分 按要求做到10分 安排工程部做好处理了但客户满意率服务，处理好遗留10% 低于90%5分 问题，客户满意率因解决不到位导致客90%以上 户再次投诉0分 加权合计 序行为指号 标 权重 指标说明 ：承认结果，而1级不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 考核评分 自上结评 级 果 1 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 行为 考核 2 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 指挥 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 决策 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%= 分 考签字： 核人 年月日