传统运输企业向第三方物流注意的问题

传统运输企业向第三方物流注意的问题

（一）在转型理念上实现“三不做”

决策上,用柳传志的话说“三不做”，即“没钱赚的事不做，有钱赚但投不起钱的事不做，也有钱赚也投得起钱但没合适的人去做的事不做。”

（二）在转型理念上实现“四个突破”

第一：突破单一的运输环节，构建包括运输在内的第三方物流服务供应链；第二：突破传统“以我为主”的运输服务导向，变为以客户需求为导向，客户需求什么，我提供什么样的服务；第三：突破自我生存发展的观念，变为与客户建成战略合作伙伴，实现长期共赢和发展。第四：突破由各自为战式的粗放经营管理向集约化经营管理转变。

（三）在转型对策上明确“五个原则”

一是应本着“先搞活，后转型”的原则；二是“因地制宜、因企制宜”的原则；三是“先做成，再做强，后做大”的原则，四是“先区内，后区外，循序渐进”的原则。五是“自我挖潜与向先进企业学习”的原则。

（四）在转型问题上把握“四个明确”

第一：明确转型定位和经营切入点，突出经营重点；第二：明确自身特点和现状，在巩固现有经营的前提下寻找突破口；第三：明确内外政策，主动争取政策支持和政府扶持；第四：明确转型规划，做好投入与回报、自建与合作文章。

（五）在转型方向上强化“三流合一”

“三流”即物流、商流、信息流和资金流。现代物流既不是简单的物流形式也不是一般的商品配送，“三流”结合是现代物流发展的重要方向，也是传统道路运输企业提升运营能力、推进现代物流提高效益的必由之路，如果说就物流抓物流、就信息抓信息、就结算抓结算，现代物流的路子只会越走越窄，业务量越做越小。

（六）在转型投入上避免“两全”

不可贪大求全，应尽量避免“大而全，小而全”地配备各类物流设施和设备，避免前期投入过大,要在特色服务和服务延伸上多做工作。