项目管理实习报告

项 目 管 理 实 习 报 告

工程管理是管理学的一个分支学科， 具体是指在工程活动中运用专门的知识与技能使 工程能够在限定的条件下， 实现或超过设定的期望。 因此即将毕业的学生就应该进行项

目管理的实习， 通过现场的实习综合运用所学的专业知识， 根据具体工程确定工程实施

中的工程目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工

程师应具备的根本技能。

摘要：工程管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑工程目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑

组织协调﹑根本技能

〔一〕 实习的目的﹑时间与地点

目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定工程实施中的项 目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应

具备的根本技能。

时间： 2021 年 12 月 25 日到 2021 年 1 月 1 日 地点：广东省中山市东升尚华花园

〔二〕工程的工程概况

工程名称：尚华花园

工程地址：广东省中山市东升镇 占地面积 :80000 平方米 建筑面积 :250000 平方米 建设单位：中山市华盛房地产开发

设计单位：广东中山建筑设计院

监理单位：东升镇住房和城乡建设局 施工单位：广东五华二建工程 承包方式：包工包料

承包范围：全部土建及安装

工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。

工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力 墙结构，每幢 15 层或 16 层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为 50 年，层面防水等级 I 级。建筑平面布置、 立面设计较为复杂， 因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。

工程质量目标：到达国家施工验收标准合格标准，单项工程交验合格率达 100% 施工工期：工程自 2021 年 10 月 28 日开始至 2021 年 12 月 28 日结束

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现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用

合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类

处置；

平安文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。

〔三〕实习总结

这是我第一次做工程管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。 在去尚华花园实习工程管理之前我总会担忧自己的能力

是否会对工程经理有所帮助， 担忧遇到工程经理问我问题时我不懂我又该怎么办。 就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的工程经理做起了工程管理的实习。

来到工程经理的办公室，经过与现场的工程经理一番谈话后，结果我发现原来之前我

的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。现场的工程经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。

我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，

因为有权利

有些本领所以表现得很傲慢， 对于我的到来和提问总是爱理不理。 不过这次不知道是否 有着幸运女神的照顾， 这次的工程经理黄工比我的第一印象真的是很好。

首先在年龄上

他还是挺年轻的，只有 30 多岁。一个 30 多岁的工程经理和一个 20 多岁的小伙子聊天 当然没有那么有代沟， 聊起来也是比拟自然的。 而且在这一个简短的交谈中， 我就发现

到这位叫黄工的工程经理挺平易近人， 对于我的到来他没有表现得有厌烦。 工程经理在

施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担

从而产生厌烦的心理也是正常的， 但是在他的脸上却没有表现出来。 有了一个好的工程经理带着接下来的一周工程管理实习我也有所收获。

在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，工程经理就比拟忙了，所以大局部的是

时间是我自己一个人去工地走走看看， 也有在他们开会时在旁边听他们讨论。 无论是我在工地上看到的， 还是我在开会时听到的， 对于我来说这些都是一笔财富。 或许会为我将来出来工作提供一个根底， 从而才不会被社会所淘汰。 就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！

从这次工程管理实习的收获来看，我可以将他们分成 4 局部来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和平安。

1. 控制

工期控制

本建设工程的工期在合同中写明是自

2021 年 10 月 28 日开始至 2021 年 12 月 28 日结

束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。所以对工期的控制相当重要。 在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制， 施工单位是编制可行的施工方案来控制

的。但是方案虽好， 实际现场情况却往往有很大的变化。 就例如天气问题﹑施工现场环

境等原因，就可以使施工方案有所改变。 因此必须做好各种防护措施， 严格保证方案顺

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利进行。在该工程中施工单位还编制执行时间周期方案， 另外每天都有监理去现场查看，及时比照方案进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。

质量控制

对于质量控制总体上来说一句话就能概括“ 控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理〞 。在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看， 严格控制了材料进场这一道防线。 而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。本钱控制

本钱控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。在保证

质量和进度的前提下， 谁的价格低就买谁的材料， 谁出的价格低就给谁分包， 通过这两个方面的控制来管理本钱。

2. 管理

合同与信息的管理

合同里面包括了工程的质量、工期、本钱、分包商的工作等信息，是处理一切问题的

办事依据。无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、 整理、处理和存储一切有关的合同信息。在实习期间我就见识到合同的作用， 当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。 直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。

施工过程的质量管理

对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底〞和“过程

跟踪检查〞。 在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，

保证了材料的合格性， 在施工前施工人员做好技术交底， 施工后做好质量验收。 全过程

都安排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。

设计过程的质量管理

设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。 在这一阶段 , 一定要做到耐心细致 , 把施工中可能遇到的问题考虑周全 , 对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见 , 制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计 , 便于下一阶段施工过程的进行。 另外 , 一定要杜绝违反工作程序 , 边设计、边施工 , 漫无目标的做法。

风险的管理

工程风险来自各方面，市场价格变化、业主、供给商、分包商、工程所在地的经济环境等，工程越大，涉及相关人越多，工程风险就越大。无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们也只能按照风险管理的原那么对风险作出正确的估计并采用适当

措施予以躲避或转移。正确识别风险，评价风险制定切 实可靠的控制风险的措施方案， 3 / 4

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以便到达削减和控制风险的危害。

3．协调

协调与施工单位之间的关系

在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和标准来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。 业主方的工程经理对施工方的工程经理和施工主要负责人进行监督和管理。 当施工方在工程上发生问题时， 及时与业主方负责人协调与商量。

协调与监理单位之间的关系

监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和平安，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。 因此在该工程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会， 每天的工程文件及时到达， 对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。

4．平安

平安、健康与环境的管理

对于平安方面无论是业主还是施工方我都觉得比拟重视，

首先是业主主动 配置平安

防护用品，比方：耳塞、平安帽、口罩、防护眼镜等而且每天都有人去催促施工工人戴 平安帽。至于施工方那么是在场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水， 控制粉尘的扩散和对大气的污染， 还有对施工现场的污水都进行了处理再排放， 没有直接排放到市政污水管线。

5. 心得

一个星期的工程管理实习结束了， 虽然时间并不长但是收获还是有不少的， 作为一名即将毕业的工程管理学生。 能有时机进行一次工程管理的实习确实是很难得。 现在的社

会竞争剧烈没有进行过工程管理实习的大学生很难找工作， 相信这一次短时间的工程管理实习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的根本技能而奠定根底。

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