市场部绩效管理制度（家装）底薪业绩提成A业绩提成B业绩提成C目标业绩团队提成基本佣金管理佣金转正条件线上底薪线下底薪10万或以下10万-20万20万或以上试用期第1月12001200≧8万3%4%5%—提成*10%——试用期第2月10001000≧8万3%4%5%—提成*10%—达到定额试用期第3月1000800≧8万3%4%5%—提成*10%—达到定额业务员1200-1500—≧8万3%4%5%—提成*10%——话务员1200-1500—≧8万3%4%5%—提成*10%——销售组长1500-1800—≧8万3%4%5%—提成*10%提成*5%—市场主管1800-2600—≧8万3%4%5%0.50%—提成*4%—市场经理3000-4000—≧8万3%4%5%1%—提成*3%—1、试用期员工（业务员和话务员），连续三个月业绩为零，可选择调换部门或自动离职。2、本绩效管理制度，本着选、用、育、留的招聘原则及创新管理理念制定。3、基本佣金和管理佣金，是在团队完成目标业绩的成员的基础上，设定的一种工资组成。4、业务员、话务员及销售组长的底薪与当月业绩直接挂钩。产生业绩者，10万或以下，底薪为业务员及话务员1200元，销售组长1500元，10万以上，底薪为业务员及话务员1500元，销售组长1800元；未产生业绩者，只享受底薪的工资待遇。5、主管及以上管理层底薪考核标准，由总经理制定。岗位名称 主管领导确认签字： 制表人：黄 兵