建筑设计企业的财务管理研究

建筑设计企业的财务管理研究

陈新朝

（中交基础设养护集团有限公司，北京100011）

摘要：财务管理对现阶段建筑设计企业运营发展起到关键性支撑作用，关系到建筑设计企业制定战略决策、实现运营目标等。建筑设计企业必须加强财务管理，针对财务管理问题，提出可行度较高的解决方案，深化财务管理各环节，确保业务活动顺利开展，提高运营综合效益。关键词：建筑设计企业；财务管理1引言在运营管理过程中，财务管理是建筑设计企业关键性组成要素，也是建筑设计实现可持续发展的命脉。建筑设计企业需要科学把握新时期财务管理新规定、新要求与新要点，结合自身各阶段财务管理具体情况，通过多样化可行的路径实现高效财务管理，做好财务风险防控工作，提高财务管理整体水平。以此，确保日常各项经济活动开展中有重要资金保障，提升经济利润空间的过程中增强市场核心竞争力。2加大财务管理力度，增强财务管理意识在运营管理过程中，建筑设计企业需要树立全局理念，巧用发展眼光，多角度科学认识财务管理，提高对财务管理的重视程度，加大财务管理力度，层层落实财务管理工作，科学解决财务管理现实问题的基础上有效防控财务管理风险。在此过程中，建筑设计企业要强调管理者对财务管理重视程度的提高，深层次把握财务管理工作的过程中在岗位工作人员中起到良好的模范带头作用，实时渲染财务管理氛围。在此基础上，建筑设计企业要对各方位岗位工作人员进行合理化教育，从思想上正确认识财务管理，树立现代化财务管理理念的过程中增强财务管理意识，借助全员力量，进一步加大财务管理力度，顺利提升财务管理工作层次。3注重财务管理战略定位，深化财务管理制度3.1注重财务管理战略定位在互联网时代背景下，建筑设计企业财务管理受到较大的影响，面临全新的挑战，需要重新审视财务管理，进行规范化财务管理战略定位，明确各阶段、各层次财务管理战略目标，明确财务管理方向，加强财务精细化与信息化管理，将财务管理推向更高阶段。在此过程中，建筑设计企业需要随时深入了解财务管理活动开展情况，深化财务管理战略定位环节，确保作用到财务管理各方面的战略目标更加合理化、规范化，加大对财务薄弱环节的管控力度，避免财务风险频繁发生，影响财务管理水平提高。3.2深化财务管理制度建筑设计企业需要从财务管理战略定位角度入手，深化已制定的财务管理制度，明确财务预算、财务数据分析等各方面制度，尤其是建筑工程进度、建筑设计业务承接、款项收支等方面，利用可行的制度手段，规范财务管理各环节，确保其都有重要的制度保障。在此过程中，建筑设计企业要从财务风险识别、财务核算等多个角度入手，科学制定财务责任制度，层层划分的基础上明确各层次岗位工作人员在财务管理方面的权责，防止财务管理形式化。建筑设计企业要多层次分析日常业务类型、市场动态变化等，科学构建财务风险预警制度，规范财务风险预警环节，随时动态预警财务管理过程中各类风险，科学防控各类财务风险，提高财务管理水平。4树立大数据财务管理思维，构建大数据财务处理平台在“互联网+会计”时代背景下，建筑设计企业需要深层次认识数据处理、思维模式等方面大变革，要高度重视呈爆发式增长趋势的财务信息数据，引领财务管理人员树立大数据财务管理思维，注重日常财务管理过程中大数据理念、现代化信息技术科学应用，深化财务管理方法，有效应对财务管理挑战。在此过程中，建筑设计企业需要借助现代化信息技术优势，科学构建大数据财务处理平台，在云计算等作用下，随时科学收集、分析并处理海量的财务信息数据，在系统平台作用下，随时深入把握财务预算、财务结算、资金管理、风险防控等情况，制定科学化的财务管理决策，深化财务管理战略目标，科学整合财务管理内容的过程中科学开展财务管理工作。5优化创新财务管理方法，做好财务监督管理工作5.1优化创新财务管理方法在网络信息时代背景下，建筑设计企业财务管理方面有了全新的变化，传统单一、落后的财务管理方法弊端不断显现，无法满足网络时代客观要求。建筑设计企业必须站在网络信息时代视角，科学把握建筑设计业务开展各阶段财务管理情况，灵活应用现代化信息技术手段，优化创新财务管理方法，借助信息化平台，优化财务数据收集、分析、处理、整合等各环节，快速而精准处理海量财务信息数据，提高财务数据精准度，确保系统平台中形成的财务分析报告更加科学、合理，能够为日常决策制定与经营管理起到重要的指导性作用。建筑设计企业要根据财务管理工作开展出现的新问题，进一步优化创新基于现代化信息技术的财务管理方法，更好地进行高层次财务管理，顺利提升现阶段财务信息化管理水平，实时开展建筑设计业务活动，最大化提高自身利润空间。5.2做好财务监督管理工作在各方面因素作用下，财务管理内外部环境日渐复杂化。建筑设计企业需要做好财务监督管理工作，要根据财务管理重点以及难点，明确监督管理要求以及要点，要科学完善财务监督管理制度规范，将监督管理的重心放在财务管理的关键性环节，在落实监督管理工作中将财务管理工作推向更高的阶段。在此过程中，建筑设计企业要借助现代信息化技术，科学构建监督管理系统，随时全方位动态监督管理财务各方面，随时全方位把握财务管理工作开展情况，以月、季度为基点，做好财务管理总结工作。管理人员需要采用不定期手段，抽查财务信息，及时发现并处理财务管理问题，深化在财务管理方面制定的决策、战略目标等，有效规范财务管理，充分展现财务管理过程中监督重要作用，防止因为财务风险频繁发生造成严重的经济损失，影响建筑设计业务顺利开展。6加强财务管理队伍建设高素质财务管理人才是实现高层次财务管理的前提条件以及根本性保障。在运营管理过程中，建筑设计企业要注重财务管理队伍建设工作的开展，将财务管理人才培养以及引进工作落到实处。在此过程中，建筑设计企业需要从网络信息时代背景入手，客观把握现阶段对财务管理人才的具体要求，加强财务管理队伍建设。建筑设计企业要科学分析建筑设计业务开展中出现的财务管理问题，深化财务管理环节，落实财务人员考核工作，在层层考核中深层次把握财务管理人员综合素质高低。随后，建筑设计企业需要站在互联网时代视角，深化日常开展的财务管理人员培训工作，优化调整培训目标、培训内容等，坚持分阶段、分层次的原则，对不同岗位财务管理人员进行系统化培训。建筑设计企业要引导财务管理人员学习最新财务管理法律法规、理论知识、现代化信息技术知识等，不断完51财会研究

善已构建的知识体系，实时夯实财务管理基础。在此基础上，建筑设计企业需要注重理论与实践两大环节深度融合，借助财务管理典型案例，开展针对性培训活动，引导各层次财务管理人员参与其中，在探讨、分析案例中进行规范化操作，提升自身分析与处理财务问题能力、数据分析与整理能力等，能够灵活操作财务管理系统软件，顺利提升财务管理综合素质，成为新时期所需的综合型高水平财务管理人才。在此过程中，建筑设计企业要注重先进财务人才的引进，深化财务人才结构层次，不断发展壮大财务管理队伍，为财务管理工作高效开展提供重要人才支撑，为日常科学决策、规范化经营等提供参考价值较高的财务信息数据，深化内部财务预算、现金管理等各层次，从根本上提高财务管理工作效率以及质量。7结语综上所述，在日常管理过程中，建筑设计企业需要立足互联网时代下财务管理面临的机遇和挑战，抓住互联网时代下的发展机遇，准确定位财务管理战略，优化创新财务管理内容、方法等，促使财务管理方面形成全面的格局，实时、有效开展财务（上接第49页）

向公共服务等方面转变。因此有必要对其宏观调整能力进行进一步提升，而建立健全完善的财政信息是重要组成部分。其可以对政府备用政策进行长期效益提供更为客观数据分析，有助于政府以及决策层进行相关项目的决策。此外，基于新时期的政府会计改革进一步提高政府透明化管理，提升社会大众对于政府财务公开的关注度，人们基于透明化的财务信息，可以更为全面有效对政府行为进行评估，从而实现对制度公共资源的有效监督，促进政府提升公共资源配置以及使用效率。7结语综上所述，对于现阶段而言，无论是社会经济体制的改变或者政府职能的变革，均应当要求政府会计部门进行实时的改革进而更好反映预算收支等情况。因此对于财政改革势在必行，其不仅仅可以准确揭露政府财政情况，同时可以更为客观对政府受托责任进行评价，有助于全面对政府管理绩效进行考核。因此，对于政府会计的明确是进行改革的重要基础，基于（上接第50页）

合海量会计风险信息数据中加大会计薄弱环节管控力度，提高会计管理整体层次。此外，在“营改增”背景下，建筑设计行业企业要重新把握纳税各环节，具体化政策、增值税进项税额抵扣项目特征等，科学开展会计管理中的纳税筹划工作，要注重采购过程中增值税发票获取，固定资产更新等。建筑设计行业企业要根据自身各方面情况，科学开展纳税筹划工作，防止纳税压力增加的基础上对内部资金进行规范化管控，在科学化分配过程中提高利用效率。3.4科学配置、利用会计人才资源在会计管理工作开展中，建筑会计行业企业要注重对会计人才资源的科学配置以及利用，要根据现阶段会计管理新要求、新要点，从不同角度入手科学配置内部会计人才资源，比如，工程预决算能力、财务管理理论知识、成本核算能力，深化内部会计人才结构体系，在规范化利用中提高会计管理质量。在此过程中，建筑会计行业企业要根据各阶段绩效考核情况以及会计管理内容动态变化，对岗位会计人才进行规范化配置、利用，最大化提高会计人才资源利用率以及人力资源管理水平。在此过程中，建筑会计行业企业可以根据会计人才配置、利用具体情况，深层次开展基于会计管理的培训工作，在多层面理论与实践作用中提高各层次会计人才综合素养，具备较高的会计管理能力。4结语综上所述，在运营管理过程中，建筑设计行业要高层次审52权责发生制的会计改革大势所趋。参考文献［1］应益华.政府治理与政府会计改革互动关系研究［J］.财会月刊,2017（4）.［2］路军伟,陈希晖.政府绩效审计与政府会计改革的互动关系研究［J］.审计与经济研究,2006（6）.［3］侯林芳.政府会计改革、政府审计与政府治理绩效相关性研究［J］.财会通讯,2016（9）.［4］王颖.浅谈预算管理制度改革与政府会计改革的互动发展［J］.行政事业资产与财务,2013（2）.［5］张武标,张纯纯.论绩效治理导向的政府会计改革［J］.杭州电子科技大学学报（社会科学版）,2010（4）.［6］唐铁汉.加强政府绩效管理深化行政管理体制改革［J］.中国行政管理,2006（3）.管理工作。以此，确保建筑设计企业在高层次财务管理中更好地朝着精细化、信息化方向发展，实现长远运营发展的过程中推动社会经济发展进程。参考文献［1］张莉莉.以全面预算管理和信息系统构建的企业财务管理探究［J］.中国国际财经（中英文）,2017（16）.［2］张继德,胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究［J］.会计研究,2016（8）.［3］欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究［J］.企业技术开发,2015（10）.［4］王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨［J］.会计研究,201（11）.［5］黎明,程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策［J］.商业经济研究,2015（3）.［6］马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析［J］.财经界（学术版）,2016（1）.视各阶段开展的会计管理工作，在探讨、分析、解决会计管理问题中加强对会计管理关键性环节，全过程监管过程中提高会计管理水平。以此，发挥会计管理功能作用，促使内部资金得到规范化管理，科学化分配以及利用，在开展业务活动中获取更多的经济利润，实时提升经营能力，实现可持续发展的基础上推动建筑行业又好又快发展，将我国国民经济发展推向崭新的阶段。参考文献［1］何舜,亓国华.建筑企业会计信息质量问题的原因及对策研究［J］.农村经济与科技,2016（14）.［2］严晓风.建筑企业会计内部控制问题和应对策略解析［J］.中国乡镇企业会计,2014（10）.［3］朱国容.对当前建筑企业会计行业面临的问题及解决方案探讨［J］.中华民居（下旬刊）,2013（5）.［4］田洪艳.建筑企业会计信息质量存在问题及解决方案［J］.建材与装饰,2015（47）.［5］郭子雄.浅谈建筑企业会计电算化存在的问题与措施研究［J］.现代国企研究,2016（4）.［6］袁淑影.我国建筑行业会计信息质量存在问题及对策探讨［J］.企业改革与管理,2015（5）.