项目部劳动竞赛总结

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项目部劳动竞赛总结

项目部劳动竞赛总结 项目部劳动竞赛总结一

XX项目部是公司20XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工 程而成

立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领 导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难 度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志 积极开展了卓有成效的•夺红旗”劳动竞赛活动，以•创优质、创高 效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产 型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛 高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万 元，工程质量合格率100%s优良率95%.安全生产400天，实现 了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹 你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的 自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以。创高 效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的 工作：

—、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定 基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点， 抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真 学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。 进一步明确了。竞赛活动”的宗旨、方法以及。竞赛活动”的总体要求。 明确提出了。进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总 体思路。二是围绕施工难点，精心策

划劳动竞赛方案。我们按照劳 动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业 主计划为目标。如在业主的'大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提 出了•四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精 品；比安全，创效益；比形象.创文明。三是加强舆论宣传，抓好 赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动 竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅 等，营造全方位劳动竞赛氛围。

零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖 后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强 化项目管理.精心组织施工，千方百计克服一切困难打好XX高速这 —仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速XX分公司在全段 30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标 段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中 的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和 分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮， 制定'四比四创”的竞赛方案，并提出•中铁七局永争第一”得口号。活 动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理 配置施工力量，组织突击施工。4月份’项目部紧盯结构物和钻孔 灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施 工任务，在XX高速公路打响了，第一炮”；“五一”期间，组织开展，大 干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的 斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完 成产值400余万元；六月份，\"百曰大干”竞赛活动进入最后阶段， 广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前 20天分别“拿下”钻孔灌注桩、徹柱、预制梁铺架的阶段目标施工任

务，在XX高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一 名，得到了业主通报表扬，获得奖励，

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓， 实行。四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有 人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情 况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其 用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞 赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据 所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。 同时把竞赛与日常施工•两统一”:日常施工与。组织竞赛”统一安排， 做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做 到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。。百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速 XX分公司为了再一次推进全段施工，展开了•进度、安全、质量， 反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召’结合 项目具体情况认真部署.在员工中、外协队中掀起以•比质量、比安 全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月 份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了。路基成型一 段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方 案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了 。单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死 时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行。挂牌负责”，项目 部职工实行。岗位定责”）o攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人 员都经历了连续

奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入 施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明 确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推 进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构 物完成□座，梁板预置和架设250余片，质量抽检合格率100%, 文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最 终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名’并 获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持 久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的•物质需 求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖 励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的 结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订•责任 状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产 目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公 开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、 财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进 行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩 外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会 议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立。光荣 榜”栏目进行展示，増强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖 励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。XX年以来’项目 部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作 用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和 队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

。功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓 有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了 项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产'零”事故、质 量目标•零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高 职工素质工程相结合，并且。绩效会计管理”、’双百”活动、。创争”活 动、•向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

项目部劳动竞赛总结二

为全面落实集团公司党组提出的。要进一步解放思想，乘势而 上，集中力量，加快节奏，全面完成20XX年管道建设任务”的要 求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工 程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和 骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳 动竞赛活动。

灯^开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部 领导班子高度重视，结合灯好工程实际，确保集团公司“建精品工 程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共 管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积 极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了好” 下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

—、领导重视，党政、工团齐抓共管

在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织•三提、四抓、五 赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理 必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞 赛方案有人管，各项指

标有落实，形成上下互动、横向联动的工作 格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞 赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、 检查和监督。按照*””下达的进度计划确定阶段性目标、指标’并 将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千 斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序 开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、 抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓， 实行•四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有 人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情 况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其 用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞 赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据 所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。 同时把竞赛与日常施工•两统一”:日常施工与。组织竞赛”统一安排， 做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做 到协调配合，指挥灵敏。

三、 注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式

监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员， 把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要 有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式， 大力宣传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、不同阶段的工作重 点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带 头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大

干部员工忠诚石 油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务 的优异成绩向建党90周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立 先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当 先进的良好氛围.掀起劳动竞赛高潮。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持 久深入 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需 求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖 励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的 结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订•责任 状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书二明确施工生产 目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公 开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、 财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进 行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩 外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会 议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立•光荣 榜”栏目进行展示，増强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖 励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。XX年以来.项目 部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作 用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和 队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。