精
益
生
产
管
理
手
册
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目 录
第一章：总则
第二章：部门职能（部门执掌含部门绩效指标）
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第三章：部门流程（业务流程含各操作子流程）
第四章：组织架构与岗位编制
第五章：职务说明书
第六章：管理工作程序
第七章：操作指导与管理
第八章：管理制度与规定
第九章：法规与参考文件
第十章：应用表单与说明
第一章：总则
1.1目的
为了更好、更快地推进精益生产管理，降低生产成本、提高综合效益，根据公司推进精益管理的要求，确保对推进工作进行及时、有效、公正的评价考核以助推精益自主研改善成果的落地，努力打造具有欧仕特色的战略精益管理体系，特制订本考核管理制度。
1.2适用范围
本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。
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1.3“精益生产管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。
1.4精益管理指导思想
1.4.1完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实；
1.4.2提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题；
1.4.3项目开展以正向激励为主，奖惩分明；
1.4.4成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与；
1.4.5管理资源向生产一线倾斜，全员参与。
1.5 精益口号：精益从“心”开始，改善由“我”做起。
2.1定义
精益效益：运用精益生产管理工具，有明显的改善，并经统计审核具有一定的经济效益。
第二章：部门职能（部门执掌含部门绩效指标）
总经办精益组：
各部门：
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精益训练营学员：
第三章：部门流程（业务流程含各操作子流程）
第四章：组织架构与岗位编制
第五章：职务说明书
第六章：管理工作程序
第七章：操作指导与管理
第八章：管理制度与规定
第九章：法规与参考文件
第十章：应用表单与说明
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