如果可以重来
钢铁B公司实验报告
武秋芳：2015120143（总裁） 魏巧雯：2015120140（财务总监） 吴妍琼：2015120142（市场总监） 魏建华：2015120138（人力资源总监） 文冬梅：2015120141（生产总监）
2016-10-23
目录
1：宏观 ......................................................................................................................... 2
1.1上年经济指标： .......................................................................... 2 1.2本年经济环境： .......................................................................... 2 1.3本届政府目标： .......................................................................... 2 1.4本届经济的经济措施： .............................................................. 2 1.5为什么要实行这样的措施： ...................................................... 3 1.6年度结束时是否达到目标？未达到的原因： ........................... 3 1.7本届政府（第四届政府）的经济得失总结： ........................... 3 2：微观：（经济学知识+图表） ............................................................ 4 2.1决策依据： ................................................................................. 4 2.2综述： ......................................................................................... 4 2.3贷款竞标： ................................................................................. 5 2.4土地竞标： ................................................................................. 5 2.5劳动力竞标： ............................................................................. 5 2.6原料价格谈判： .......................................................................... 6 2.7最优产量计算： .......................................................................... 6 2.8技改时机： ................................................................................. 8 2.9钢铁B公司实际运营展示: ......................................................... 8 3.如果可以重来~ .................................................................................... 9
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1：宏观
以下是具体情况及其分析： 1.1上年经济指标： 上届政府指标 GDP涨幅 CPI涨幅 失业率
个人总收入增长
政府计划 10% 2% 1% 8%
实际 -7.60% 2.50% 2.72% -10.17%
1.2本年经济环境： 经过前三年的生产，部分厂商亏损严重，以致对生产缺乏信心。比如钢铁B公司就一度陷入发散型蛛网模型的困境之中。本届政府执政之初，政府财政赤字高达4350万，经济情况不容乐观。 1.3本届政府目标： 指标 GDP增长 CPI
个人总收入增长 失业率
政府计划 5% 5% 7% 8% 实际达标 -13.83% 0.67% -15.97% 9.38% 是否达成 否 达标 否 否
1.4本届经济的经济措施：
1. 财政政策：所得税税率提高至25% 增值税率提高至17% 政府发放补贴9900万人民币 2. 货币政策：年度最低利率15%
（附：利率计算如右图：利用IS-LM曲线计算） 发放贷款0元 3. 土地拍卖：300亩
4. 工人最低工资：10万/年
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5. 政府补贴：9900万(补贴率:5%) 1.5为什么要实行这样的措施：
a. 为增加政府收入，弥补巨额财政赤字
b. 提高工人最低工资水平一方面有助于改善工人生活质量，增强生产积极性，另一方面参与工作的劳动者数量增多，有利于降低失业率
c. 政府补贴降低厂商生产成本，刺激生产，可以进一步维持和扩大企业的生产规模，促进经济发展 1.6年度结束时是否达到目标？未达到的原因：
1.CPI达成目标。 2.失业率高达9.38%，未完成目标。原因在于部分厂商在工资定位方面出了很大的问题，存在工资较低现象 (如家电A)，最后这些厂商因招不到人而导致企业停产，出现了大量劳动者摩擦性失业以及厂商用工荒的现象，在导致了较高的失业率出现的同时也使得部分厂商因缺乏劳动力而造成生产断崖式下跌。 3.GDP下降13.83%，未完成目标。部分厂商因为没有得到足够劳动力而致使生产停滞。此外，由于贷款利率提升，部分厂商获得贷款的难度增大，他们因资金不足而缩小生产。
4.个人总收入增长为-15.97%，未完成目标。由于政府存在一些非理性的经济措施以及社会中突发的各种状况，本年度失业率较高，GDP也在下降，相应的个人总收入也相应下降。
1.7本届政府（第四届政府）的经济得失总结：
本届政府在制定政策时没有做到与实际经济状况相结合，存在一些非理性的措施。虽然CPI达到了目标，但GDP、个人总收入、失业率都未达标，社会经济状况变差。参考财阀经济中存在的税率过高、为自己谋利而导致的经济被财阀绑架，从而致使政府倒台的情况，本届政府也存在一些类似的失误（如高税率)，部分厂商因资金不足而停滞生产，最终GDP下降，无法达成目标，政府出现巨大财政赤字。
总的来说，本届政府缺乏信息基础以及理论知识，并且也存在盲目决策现象，没有充分考虑厂商利益和民生，所以在各方面都有待提升。
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2：微观：（经济学知识+图表）
各决策步骤（本公司为钢铁B公司） 2.1决策依据：
古诺模型：占三分之一产量， 斯塔克尔伯格模型
达到利润最大化。
2.2综述：
第一年：各企业均是初始化决策，状况相当。
第二年：由于市场信息不完全，决策不理性，第一年购置了生产线，提高产能，因而借入高额贷款,竞标土地的成本高达3500万。为了使产能达到预期，购入大量劳动力，产能达到7.42万吨，产品滞销，导致库存囤积，亏损高达8900万。 第三年：汲取上一年的经验，利用信息作图求方程（如下图），充分根据市场信息变化计算出劳动力和钢铁供给，本年度钢铁产品销售较多，最终盈利1.14亿。 第四年：总结前三年经验进行了决策，但因为要交还老师最初提供的4万吨钢材，所以耗费了大量资金购买铁精粉、劳动力等，本年亏损3600万。
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2.3贷款竞标：第二年贷款过高，付出高额利息，资金闲置没有得到充分利用。 2.4土地竞标：在第二年市场信息不完全的状况下增加生产线一条，从而必须购买200亩土地，市场对土地的需求极其旺盛，竞争激烈，供不应求。决策不理性，用远高于市场价值的价格3500万租用了200亩土地。
感想：理性决策，作为原料厂商，必须生产销售产品才能达到盈利。
2.5劳动力竞标：TP=AP*L
计算整个市场的劳动力总供给
是否加班：多请工人比较合算
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边际技术替代率：
2.6原料价格谈判：
需求弹性 = 需求量变化的百分比÷价格变化的百分比
第三年：已知市场需求之后结合上年钢铁预定量决定产量，现有库存1.2万吨， 公式：1.2+2=3.2 预计生产2 万吨钢铁
利用公式图表计算出整个市场铁精粉的总供给，由于整个市场只存在两家钢铁厂商，所以根据博弈论计算出钢铁报价。
2.7最优产量计算：根据政府对汽车和家电的定价计算出汽车和家电的需求量，从而算出市场的钢铁总需求。由于上一年部分厂商有预订钢材，结合可得出最优产量。
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汽车产量需求：
家电总需求：
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产成品定价：
𝑷∗𝑸
𝐓𝐕𝐂{
𝑸𝑸𝑾∗𝑳=𝑾∗𝑻𝑷根据TC=FC+VC得到钢铁厂商的总成本曲线. TC=FC（土地租金2000万+）+VC 𝐀𝐂=
𝑻𝑪
=
𝐓𝐕𝐂+𝐓𝐅𝐂
2.8技改时机：在经营的四年里没有涉及技改方面的内容。 2.9钢铁B公司实际运营展示:
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3.如果可以重来~
截至周日下午17：30，历时两天的经济学沙盘学习结束了，最终险中求胜，盈利100万。但感觉经营公司的经验才刚萌芽就被困在了只有四年经营期的小天地里难以继续生长。如果可以重来，我们钢铁B公司或许会有不错的发展，至少，那些盲目决策带来的令人哭笑不得的“事故”不会再重演。
如果可以重来，我们会将在这两天中知识上的收获以及思想上的感悟运用于钢铁B公司的运营过程中。我们的收获如下：
1.与坐在课堂上面对单调的图表不同，沙盘实验真正让我们将课堂上学到的图表运用到市场上瞬息万变的各种没有生命的数据上，但前提条件是你必须掌握宏观与微观的基本经济知识，这是最基础的一点。
2.最大的收获莫过于——决策要理性！作为生产厂商，在市场信息了解不完全的情况下，盲目决策必然导致一个企业的衰退灭亡。在第一年我们就盲目决策，错误估计了整个市场对钢铁的需求，增加了一条生产线，巨额的土地拍卖租用费和生产线购置费使我们的企业遭受巨大亏损，之后的一系列措施使企业走向产能过剩的境地。
3.经济学最大的作用是改变你的思维而不是去死记硬背一些知识。 4.组员之间的信息交流非常重要，学会合作也是必不可少的一课。
5.运用Excel制作表格可以得出回归曲线方程，求出相应的数据，转移支付不计入GDP。
6.书本上的知识理论在实际状况里往往会被我们遗忘，如果我们能有意识的去运用理论，或许能够少走许多弯路。
7.或许一路上都很不顺畅，但是不要破罐子破摔，因为你永远也不知道下一个转折点在哪里。比如，曾经亏损高达8900万的钢铁B公司也会有突然盈利很多的一年。
8.作为政府，一定要全方位考虑问题，不能只顾眼前。 ……
一般情况下，周末两天是用来放松的，但是这个周末被我们用来上了经济学沙盘课程，与意想中的烦躁不同，上完课后我们竟然觉得很有趣，同时也很有意义。如果可以重来，钢铁B公司一定能有所突破。
如果可以重来，希望可以重来……
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