经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告

小组：成

员

：指导老师：学校：班

级

：完成时间：

钢铁1公司

叶秋玲 韩琪 宁静彭仁贤 广东药科大学 18经济1班

2020年6月20日

梁欣

一、实训简介 ........................................................................................................................................... 3 二、宏观经济政策（以第二年为例） .................................................................................................... 3

（一）、上年经济指标（见下表1） ............................................................................................... 3 （二）、本年经济环境分析.............................................................................................................. 3 （三）本届政府小组的经济措施（以第二年为例） ..................................... 错误!未定义书签。 （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 ......................................... 错误!未定义书签。 （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 ............................................. 错误!未定义书签。 三、微观经济决策（以第三年为例） .................................................................................................... 4

（一）宏观政策 ............................................................................................................................... 7 （二）钢铁市场需求 ....................................................................................................................... 7 （三）等产量曲线 ......................................................................................................................... 10 （四）成本分析 ............................................................................................................................. 11 （五）资金竞标分析 ..................................................................................................................... 12 （六）生产成本曲线分析 ............................................................................................................. 13 四、反思与总结 ..................................................................................................................................... 14

一、实训简介

经济学沙盘是通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济生产运营过程，营造真实的经济环境，让参与者体会现实生活中的企业、政府、消费者之间经济行为的。这一次沙盘模拟实验一共分为十六小组，由四组汽车公司，八组家电公司，四组钢铁公司组成。每一年的生产运营都由政府小组颁布当年的政策，并在指导老师的悉心指导以及模拟软件的帮助下共同进行。在这次的沙盘模拟实验中，我们小组则作为钢铁1公司参与其中。下面为本小组成员信息。

二、宏观经济政策（以第二年为例）

（一）、上年经济指标（见下表1）

上年经济指标 政府计划 2% 6% 4% 9% （表1）

指标 平均价格涨幅CPI 实际GDP涨幅 失业率 个人总收入增长率 实际 -0.76% -12.09% 10.77% -0.41% （二）、本年经济环境分析

与第一年政府措施相比，本年度政府小组制定的最低利率保持不变，将增值税率由17%降为13%，所得税率由25%降为15%，使得第二年经济总体处于通货紧缩状态。由于第二年市场订单量巨大，劳动力的最低工资过低，很多人不愿意就业，导致失业率高达10.77%。许多厂商聘请的员工数量远远不足以生产，从而导致实际GDP的大幅下跌。因此，政府小组要考虑提高最低工资标准，提高GDP；与第一年相比，第二

年预计可贷资金总量由17600000万元减少为7280000万元，造成这种现象的原因是贷款数量过多、货币流通膨胀。因此，本届政府小组要考虑控制贷款的规模，促进经济发展。 本年外围数据 预计可贷资金总量（万元） 4924800 预计国内消费总金额（万元） 13509100 进口钢材现货价（万元/万吨） 730000 进口钢材期货价（万元/万吨） 680000 汽车销售最高价（万元/辆） 15.9 家电销售最高价（万元/台） 1.59 进口铁精粉最低报价（万元/万吨） 20000 （三）本届政府小组的经济措施（以第二年为例子） 1、紧缩的货币政策（上调利率到6.25%） 在第二年政府颁布的措施中，这届政府小组采取了紧缩型的货币政策，CPI为-0.76%，控制通货膨胀，可贷资金减少，货币供给减少，今年存贷款利率由6%升高到了6.25%，LM曲线向左移动，贷款成本增加，抑制消费，使总产出减少或放慢增长速度，尽量使物价水平的波动在合理范围。

但出现了通货紧缩，GDP下降12.09%，国民收入大幅度下跌。

2、财政政策

（1）紧缩的财政政策 政府出现财政赤字，政府补贴资金减少，从5%下降到4%。这一措施导致IS曲线左移，GDP进一步下降，个人收入增长率下跌 （2）扩张的财政政策

政府小组第二年将增值税由17%一下子降低到了13%，降幅过大；而个人所得税由25%降低到了15%，致使企业税负减轻，尤其对于制造业来说，好处多多：一方面使企业税费减少，另一方面公司购买原料的费用也会随之降低减少。

但是由于税收下降过多，成本减少，产品价格也不会过高，厂商收入减少，个人总收入增长率下降0.41%，GDP下降12.09%，政府税收减少，出现财政赤字。

3、土地拍卖

本年政府至多可供土地量为200亩，由于是第二年，政府考虑到很多企业还未大规模扩大生产，可供竞标的土地数量较少。 4、年度至低工资不变

政府小组本年实施了紧缩的货币政策和紧缩的财政政策措施，订单减少、产能下降，GDP下降12.09%，厂商收入下降，至低工资却保持不变，导致失业率上升到10.77%。

（四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 指标 目标 实际 完成情况 CPI涨幅（%） 2 -0.76 达标 GDP涨幅（%） 6 -12.09 未达标 失业率（%） 4 10.77 未达标 个人总收入增长率 9 -0.41 未达标 本年度经济指标有三点未实现：GDP涨幅、和个人总收入增长率

1、GDP下降

GDP涨幅是距离预期目标相差较大的一点，有部分原因是政府小组实行扩张性财政政策，政府小组第二年将增值税由17%一下子降低到了13%，降幅过大，将个人所得税由25%突然下降到了15%，从而企业税负减轻，对于制造业来说是一件好事，但是由于税收下降过多，成本减少，产品价格也不会过高，厂商收入减少，个人总收入增长率下降0.41%，GDP不但没有上升，反而下降了12.09%。

2、失业率上升

由于今年政府小组采取紧缩性货币政策和财政政策，经济市场衰退，GDP下降12.09%，厂商收入下降，导致平均工资下降，至低工资也免不了下降，但是政府小组制定的至低工资却保持在8万元不变，部分流动资金较少的公司难以给工人支付高工资，因此没有竞标到劳动力，许多工人失业，导致失业率上升到10.77%。

3、个人总收入增长率

①第二年失业的工人比较多，失业率上升，部分工人没有收入，个人总收入增长率下降。

②整体GDP下降，经济衰退，总收入下降。

（五）本年度政策收获及对下年度的政策建议

本届政府小组的总体决策措施是到位的，但是由于是第二年，各小组都是第一次参加这个实验，没有经验，有些措施颁布得不太恰当，导致本年度经济总体下滑，出现财政赤字。

1、如何稳定CPI

①根据当年经济措施和市场环境适当增加或减少货币供给量，控制好货币的发放速度，不要超量，否则会造成通货膨胀。 ②本年度增值税由17%下降到了13%，个人所得税由25%下降到了15%，税收下降过多，物价水平下降。因此建议下一届政府小组在颁布措施时可以增加税收，从而稳定物价水平。

2、如何增加GDP

由于今年出现了一点通货紧缩，希望下一届政府小组实行宽松的货币政策，降低存贷款利率，增加企业贷款，鼓励生产，创造更多GDP。 3、如何降低失业率

建议政府小组下调至低工资标准，降低企业的劳动力费用所占的比例，从而保留更多现金扩大生产，劳动力需求增加，扩大就业，降低失业率。 4、如何提高人均总收入

提高当年至低工资标准，增加个人收入。 5、如何避免财政赤字

今年政府补贴资金减少，从5%下降到4%，这一措施虽然减少财政支出，却由于补贴资金减少给企业带来了资金上的压力。建议增加政府补贴资金，鼓励企业扩大生产，提高经济效益。

同时增加增值税，增加税收，弥补国库空虚，缓解财政赤字。 6、政策建议

综上所述，建议政府利率降至6%，增加补贴金至6%，提高增值税至19%，个人所得税不变，至低工资保持不变。

三、微观经济决策（以第三年为例）

（一）宏观政策

项目 政府补贴 增值税率 所得税率 贷款利率 最低工资 指标 6% 13% 15% 5% 与上一年对比 上升2% 不变 不变 下降1% 10万元 不变 新增发行货币 60万元 增加10万元 其他货币政策 无 （二）钢铁市场需求 1、钢材的需求分析

在此次的竞争中，我们是先进行的其他消费者订单竞争，进而，我们可以先预计对于钢铁的需求。

(第三年的竞标订单)

根据第三年的竞标订单可以预测本年的钢材需求为：

（预估第三年汽车、家电的钢材需求）

从第三年的竞标订单中可知汽车、家电按订单生产共需要14.7万吨。

（第二年的仓储表）

（第二年进口钢材购买历史）

从第二年的仓储表中，可以看到汽车、家电的钢材库存总共为8.9万吨；4家钢铁公司的钢材库存共有12.5万吨。从第二年进口钢材购买历史表中来看，汽车1、家电8预定了第三年的钢铁，数量共为2.2万吨。

结合仓储表和进口钢材购买表，可算出第三年的库存钢铁总共有23.6万吨。 因为钢铁库存23.6万吨-钢铁需求14.7万吨=8.9万吨>0，所以今年的需求满足。 因为钢铁厂商第三年生产，第四年才可以卖，而又由于第三年的钢铁需求满足，所以下年的最低需求缺口：8.9万吨-第四年年钢铁需求不变14.7万吨=-5.8万吨，第三年需生产钢铁5.8万吨。

因为钢铁厂商10吨铁精粉能产出1吨钢铁，所以铁精粉最低总需求：5.8X10=58万吨。

2、原材料铁精粉供给分析

根据该表，铁精粉的供给曲线如下：

P9008007006005004003002001000050铁精粉供给曲线铁精粉供给曲线100150200250Q 第三年我们钢铁1公司得到的订单有：汽车1预定1.1万吨，家电1预定1万吨。我们公司在第三年初期可售钢材剩余3.2万吨，已经可以应付所有的订单，但为了下一年有足够的现货，所以我们还得继续购买至少30万吨左右的原材料。而经商量，由于本公司决定下一年扩大生产，所以想购买50万吨左右的原材料。 在290万元，铁精粉的供给是在60万吨左右， 为了能够和其他钢铁公司竞争铁精粉，同时又满足本公司的成本最小化的原则，我们一开始决定将竞标价格定为260万元/万吨，然而由于资金不够，只能改为240万元/万吨。根据报价的不同，得出了以下竞标结果：

（三）等产量曲线

1、 劳动力边际报酬递减规律

边际报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定的值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减。

在此次的沙盘中，要达到一定的产量，影响的因素是：劳动力的人数，技术的改革，加班工资的增加额。 2、技术改革

每条生产线投入900万，可使以后所有年度生产效率提升（产能扩大）约10%。每条生产线投入1500万，可使以后所有年度生产效率提升约20%。

钢铁4.5（万4吨3.5）32.521.510.500100图表标题未技改技改10%技改20%200300400500劳动力（人）技改前后产能的提升 假设劳动力工资11万，那么可节省费用（单位：万元）如下表：

对于我们钢铁公司来说，目前并没有达到比较高的一个生产量，加之资金并不充裕，所以不选择技改。 3、劳动力和加班费

在技术水平不变的情况下，劳动力和加班费之间存在一个替代关系。在技改没有进行的情况下，通过支付加班费来生产2.3万吨钢材所需费用如下：

由于第三年本公司的资金比较紧张，竞标所得劳动力才100人，所以没有给加班费生产。增加了库存的压力。 （四）成本分析

生产成本可分为固定成本和可变成本两部分，在实验中，固定成本有土地和厂房租赁费、利息、管理费用等，可变成本主要由有劳动力成本、原材料成本和增值税组成。为了增加收益，提高所有者权益，我们要做的就是控制现金的流出，也就是控制成本。固定成本是不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，所以我们要增加生产，主要考虑的是原材料成本和劳动力成本。 1、劳动力

（1）劳动力成本 第二年 第三年 所需人数（人） 100 100 最低工资（万元） 8 10 实际工资（万元） 8 11 实得人数（人） 100 100 加班费（万元） 56.0 55.00 总工资（万元） 865 1155 （劳动力成本）

图表标题25002000150010005000最低工资工资第二年人数第三年总工资 由上图可见，受政府小组制定的最低工资影响，本年劳动力成本增加。 （2）劳动力投入与加班费权衡

我方获得100人的劳动力，仅有一条生产线，在不改技的情况下，投入100劳动力可生产1.1万吨钢材，为加大产量，决定支付加班费，故决定增加5%，即55万元的加班费，最终获得钢材1.3万吨。相比于第二年，第三年我方劳动支出增加了290万元，但第二年由于决策失误，只获得0.5万吨钢材，在劳动力相等的情况下，虽然工资的增加，但第三年的钢材库存增加了1.3万吨。总体而言，此次劳动力成本是处于合理范围内。 2、原材料

我公司生产以低于平均价格293.33万元的单价（240万元）竞标获得23万吨铁精粉，相比于第二年以350.00万元单价购买5万吨铁精粉，现金流出虽然增加，但仍在预算成本范围。 （五）资金竞标分析 1、政府利率及公司贷款上限

本年政府小组制定的最低利率为5%，低于去年的6%，公司本年贷款上限34,420万元。

2、公司计划资金需求量

17,876万（工资1155万+计划现金购买铁精粉50万吨×240万/万吨[12,000万元]+利息105万+管理费1500万+仓储费用700万元+未到期贷款利息416万+土地租赁费2000）+现有资金15,204万元。 3、公司决策

贷款额1,500万元，拟定利率7%。 4、竞标结果

我公司以7%利率获得贷款1500万元。 5、决策分析

在决策时，由于我们是以低价购买原材料的预想估算的，实际原材料成本是5520万元，我们选择以7%的利率，即105万元的利息，贷款1500万，处于合理的资金预算范围内。

（六）生产成本曲线分析 成本 总成本（万元） 类型 管理 仓储 土地租利息 劳动原材增值合计 赁 力 料 税 第二1500 652 2000 720 856 1050 509 7497 年 第三1500 700 2000 105 1155 5520 423 11,412 年 不变成本（万元） 可变成本（万元）

由于最低工资额的提高以及产量的加大，需要投入的劳动力增加，劳动力的成本也随之增长，加上原材料成本支出增加，本年度公司总成本激增，库存现金由20762万元减少至15204万元，本公司生产将要或者已经进入了生产的不经济区域，需要考虑调整生产规模和投入。

四、反思与总结

第一次沙盘实验，我们有很多决策失误的地方，感觉将所学的经济学理论综合运用到实践中并没有想像的那么简单。经反思，我们组之所以没有取得理想的成绩，一方面是对规则流程的熟悉程度有关，另一方面是对微观知识和宏观知识的整合应用能力还不够强，导致错失了很多发展企业的时机。而这种失误一步步积累下来，就像是蝴蝶效应一样，造成了差之毫厘失之千里的困局。

在钢铁市场中，我们模拟了寡头企业的角色，每一次的决策对整个市场都有不可忽视的影响，对其他企业的决策也有重要的影响。感受比较深的一点是，如果我们公司降低钢铁的售价，而其他钢铁公司不降价，那么我们的销量就会增加，而其他公司的销量就会减少。在这种情况下，其他钢铁公司也不得不降价，于是整个行业的利润会减少。所以，在不断重复的实验之中，在决定降价之前，我们逐渐懂得了一定要去预测其他企业的反应，并学会估算这种反应对自己利润的影响。

另外，在此次活动中我们也感受到了市场竞争的激烈，还明白了双赢才是企业合作的优胜局面，这样企业才能可持续发展。

最后，衷心感谢老师对我们实验的指导！