员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 协助做出企业的发展方针和发展目标规划 下属科室的日常管理及本部门制度制定 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划 企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划及调配 对公司工程进度及结算款项划拨调配 对工程项目的经济活动进行监督、检查 实施对公司职员的绩效评估 协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 行使总经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 财务部经理 所属部门 总经办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 10 10 4 9 8 8 6 5 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划； 做好企业的各项会计帐目与企业财务报表； 负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表、工资表 负责协助总监对企业提出财务预警报告； 负责监督企业的资本运作。 编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表 购买发票及其他涉事宜 对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目 工地成本统计、应收、预收帐统计 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 会计 所属部门 财务部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 7 8 10 7 10 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息； 库存盘点，收、付款，发放工资； 协助会计做好企业资金的合理规划； 协助会计对企业提出财务预警报告 支票购买、领用、库存、退票管理 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 收取支票、帐单、现金的管理 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 出纳 所属部门 财务部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 10 8 7 7 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规划 下属科室的日常管理及本部门制度制定 公司业务范围的拓展情况 组织办理工程招投标手续 协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈 工程招投标的标书质量及人员调配 实施对公司职员的绩效评估 企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 行使总经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 经营部经理 所属部门 总经办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 6 8 8 8 8 5 10 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 在经理的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 收集、分析市场信息 组织办理工程招投标手续 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 监督、检查工程项目部预算执行情况； 组织工程项目的成本分析与核算 组织招投标标书编制 拓展经营资料文档整理、存档 行使其它经理特别授予的权限。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 业务员 所属部门 经营部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 7 7 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责办理工程招投标手续 组织工程投标的人员到场 组织拟定公司承发包工程合同 参加工程项目的招、投标、议标工作 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 协助预结算员编制预结算 协助审核进度款 收集、分析市场招标信息 及时向主管汇报招标信息 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 招投标员 所属部门 经营部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 7 7 10 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 管理公司的日常行政事务 企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 公司综合性会议的筹备、组织工作 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标 协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划 协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划 下属科室的日常管理及公司制度制定 组织实施对公司职员的绩效评估工作 行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 综合部经理 所属部门 总经办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 8 8 6 6 6 8 6 7 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 公司各类证件的年检、备案、管理 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理 对购进资的登记，出入库手续的办理 办理员工离职资产交接手续 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密 配合其他部门的临时性工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 行政管理员 所属部门 综合部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 6 6 5 5 6 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责企业的人力资源及资质规划，行使日常的人力资源管理权； 公司人事档案证件的收集、整理、存档； 负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作； 公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报； 负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考核、管理。 公司员工岗位聘任、考核，劳动合同签订，劳动合同管理。 制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才 公司培训的组织、管理、员工学历管理，学历考试申报、管理。 公司领导交办的其它工作。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 人力资源管理员 所属部门 综合部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 对企业的施工技术总负责 岗 位 总工程师 所属部门 总工办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织编制工程标准体系的建立 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 审批各项《技术方案》 做好工程项目必要的配套设计 参与对项目施工管理绩效的考核评估 协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 8 10 6 8 6 6 6 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 公司材料、设备的采购和管理； 协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同； 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查 协助项目部对材料进行检测； 组织编制好各项材料统计报表 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全 采购单价适当比价、议价 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 采购负责人 所属部门 总工办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 在总工程师的直接领导下开展各项具体工作 具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》； 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作 指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈 向主管提出项目风险预警报告 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求 协助预结算部做好工程的预结算工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 工程师 所属部门 总工办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 各项目部的行政事务管理 对工程项目部进行指导 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 检查落实各项目部施工执行情况 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 项目部施工管理绩效考核评估; 行使其它经理特别授予的权限。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 工程部经理 所属部门 总工办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 7 7 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 审核工班工程进度款报表 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 协助编制招投标资料文件 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 8 10 7 10 6 7 7 岗 位 预结算员 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、6 机械费和其它费用）的各项统计报表 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 审核工班工程进度款报表 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 协助编制招投标资料文件 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 8 10 7 10 6 7 7 岗 位 预结算员 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、6 机械费和其它费用）的各项统计报表 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 熟悉当地工程施工人员的工资标准及造价系统的人员工资标准 熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、职业健康体系及其他相关法律、规定等 参与制定劳务管理计划、组建劳务管理机构及制度、劳务纠纷应急预案 劳务分包队伍资质验证及备案，并对施工现场劳务管理情况进行考核评价 劳务人员身份、资格、劳动合同等劳务资料的审核、收集、签订、汇总、整理、移交 劳务人员工资台账建立、整理、归档，参与劳务结算并收集整理和归档 监督职业健康保护落实情况，负责劳务纠纷调解、处理以及工伤事故的善后工作 领导交办的其他工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 劳务员 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 10 8 8 10 8 8 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 项目的质量、安全、文明、环保等方面施工要求的各项规范、规程、标准的掌握。 施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法的掌握 具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》； 在建设工程质量安全巡视计划及巡视要点、等级划分的合理性进行论证并批准 监督在建设工程质量安全巡视员按计划巡视并参与巡视 指导如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定。 对工程质量安全巡视员、工程项目施工现场质量员的培训 及时完成主管领导交办的其它工作。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 治安部经理 所属部门 总工办 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 10 10 8 8 8 8 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责项目的质量安全工作，贯彻上级质量、安全生产的规定，并定期检查监督执行。 熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法 对于违规、违章作业的人员要及时的制止和教育，造成的事故和隐患，下达停工或罚款通知单，并及时记录上报领导。 做好在建设工程质量安全巡视计划并按计划巡视 做好在建设工程质量安全巡视要点及等级划分 按时如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定并负责保管。 对工程项目施工现场质量员的交流与培训 及时完成主管领导交办的其它工作。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 10 岗 位 质量安全巡视员 所属部门 质安部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 10 10 8 8 7 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 公司机械、设备的采购协助与租赁 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用 项目部机械、设备的配置； 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 采购单价适当比价、议价 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 机械设备负责人 所属部门 质安部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 工程项目施工的全面、综合管理； 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、6 《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 向经理室提出项目风险预警报告； 项目部施工管理绩效考核评估; 行使其它经理特别授予的权限。 10 7 10 7 5 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 7 10 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》7 并监督、检查其执行情况 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 制定、落实项目部各种规章制度 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 5 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 质量、安全整改监督、检查其执行情况 纠正违章违纪、违反施工操作规程 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 施工员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 质量、安全整改监督、检查其执行情况 纠正违章违纪、违反施工操作规程 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 质量员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章制度 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 制定安全技术措施，向班组安全技术交底 纠正违章违纪、违反施工操作规程 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 安全员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表； 现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等）。 采购质量好、价廉的项目零星材料； 坚守岗位、不酒后上岗 保管、保护、维护好材料设备 主动参与其他部门工作 及时向主管汇报器具或材料使用情况 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 材料员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 熟悉建设工程的质量、安全、职业健康、环境保护及其他各类标准 参与编制企业标准体系表的编制 参与制定质量、质量、安全、职业健康、环境保护及其他各类标准落实措施及管理制度 参与编制图纸会审，编制施工组织设计、专项方案、施工质量计划、职业健康安全及环境保护计划。 进行标准交底，跟踪、验证施工过程中的标准执行情况，并对偏差进行分析、纠正 记录、整理、汇总、保管标准执行资料，工程建设标准实施的信息管理 对标准的实行情况进行反馈，参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行问题 领导交办的其他事项 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 标准员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 8 10 10 8 8 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 巡察施工区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 当班坚守岗位，交接班明确交待情况 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助 检查宿舍有无小孩或非生产人员入住 主动协助公司其他人员工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 保卫 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 8 10 6 8 7 7 6 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 岗 位 机电人员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作 现场安全用电布设、检查、修复 定期检查机械设备，保证机械安全 重要工序跟班作业 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 12 10 5 4 3 3 3 3 3 3 3 4 5 5 100 8 10 6 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容