XXX市主城区排水管网普查及溯源调查项目(一期)监理细则

xxx主城区排水管网 普查及溯源调查项目（一期）

监 理 细 则

xxx有限公司

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年 月 目 录

一、工程项目概况.........................................................................................3 二、监理工作特点.........................................................................................3 三、监理工作流程.........................................................................................5 1、施工阶段质量控制程序.... ......................................................................5 2、工程进度控制程序..... .............................................................................6 3、投资控制程序...........................................................................................7 4、工程变更程序...........................................................................................7 5、工程开工、复工审批程序.... ..................................................................8 6、工程竣工验收程序..... .............................................................................9 四、监理工作控制要点及目标值.................................................................9 五、监理工作方法及措施............................................................................12 1、监理措施..................................................................................................13 2、监理工作方法..........................................................................................13

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xxx主城区排水管网普查及溯源调查项目（一期）

监理细则

一、工程项目概况

1、建设单位：xxx滨湖区水体治理有限公司

2、工程项目名称：xxx主城区排水管网普查及溯源调查项目（一期） 3、工程项目地点：xxx区内西至西环二路，东至东环一路，北至北环西街，南至南环西街。

4、工程项目计划工期： 年 月 日— 年 月 日

5、主要工程量：本次项目范围（西至西环二路 ，东至东环一路，北至北环西街，南至南环西街）内普查2015年后管线数据约100公里。箱涵排查约15公里。污染源溯源管线数据约100公里。QV、CCTV管道检测数据约120公里。

6、设计单位： 南京市测绘勘察研究院股份有限公司-北京市环科环境工程设计所 北京恒通国际环境管理有限公司（联合体牵头单位）北京国环清华环境工程设计研究院有限公司

7、监理工期：同合同总工期 二、监理工作特点

1）施工场地狭窄

本工程施工场地相对狭窄，影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。对监理方的工程管理水平提出了较高的要求。

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2）本工程排水管线位置不确定

由于管线综合未到位，图纸上所反映的管线位置有待调整，且本段道路下拟建市政管线较多，施工过程能够中可能会遇到与现况市政路下的其他管线有多处交叉，使不可预控因素增加，对监理方提出更高的要求。

3）施工线路长、结构复杂

本次项目范围（西至西环二路 ，东至东环一路，北至北环西街，南至南环西街）内普查2015年后管线数据约100公里。箱涵排查约15公里。污染源溯源管线数据约100公里。QV、CCTV管道检测数据约120公里。

《城市黑臭水体整治——排水口、管道及检查井治理技术指南》（试行）（建城函[2016]198号）强调：“黑臭在水里，根源在岸上，关键在排口，核心在管网”。然而，由于城市各类排水口、排水管道与检查井的建设和维护不当，导致大量地下水等外来水会通过排水口、管道和检查井的各种结构性缺陷进入埋设在地下水位以下的排水管道中，加之雨污混接和污水直排，削弱了“控源截污”措施应有的作用，造成污水处理厂进水浓度偏低，导致城市排水系统应有的排水和治污功能不能充分发挥。

为加大雨污混接改造与排水管道设施隐患整治的力度,摸清我市城市排水管道雨污混接与现实状况，发现城市排水管道雨污混接、结构方面的突出问题，进而采取雨污混接改造、管道缺陷修复、加强维护管理等一系列措施，逐步实现消除旱季污水入河、削减雨天溢流污染、减少管道渗漏、降低运行水位、提升污水处理效益、提高排水能力等多重目标。

排水管网的探查是通过开井量测调查进行的，采用经校验的钢尺或专用排水量杆重复量取管径、管底深度等数据，管线各方向埋深均应独立量测并

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加强检查，现场应量测2次以上，两次量测数据误差应小于5cm，避免量尺刻度看错、读数记错等因素影响，记录下各种管线属性数据记入管线草图。 三、监理工作流程

1、施工阶段质量控制程序

整改通知

监理审核意见书 N Y Y 隐蔽和工序作业自检合 格报验 不合格作业整改通知 监理工程师检验

单位工程报验

整改通知 汇总单位工程工序作业 质量评定表交监理复验 N Y 单位工程初验 整改通知 工艺检查 施工图检查 N Y Y 单项工程质量综合评 定初验报告 整改通知 竣工验收申请

开工准备 开工报告 抽测检查 整改通知 第 5 页 共 15页

N Y 正式验收 N Y N 办理工程移交手续 2、工程进度控制程序

签订施工合同 （建设与施工单位） 编制施工总进度计划 （施工单位） 不 同 意

审查施工总进度计划 同意否 （监理单位） 同 意 编制月 /周施工计划 （施工单位） 不 同 意 通知修改进度计划 审查施工计划 同意否 （施工单位） （监理单位） 同 意 动态 管理 组织实施进度计划 （施工单位） 跟踪 控制 实际值与计划比较 检查计划实施情况 有偏离 （监理单位） 第 6 页 共 15页

编写监理月报/周报 （监理单位） 3、投资控制程序

施工单位连同完成工程量报表及 形象进度提出付款申请

申 返 报 回 1 、 经总监初步检查并征询各专业监理 征询

的意见

2、 根据各专业返回意见汇总工程款额 意见 洽 返 签 回 总监审查工程款与业主代表共同 业主审查 签署付款凭证提交业主 工程款

否 返回重新核定 各专业监理认可本专业完成的工程量及质量提出意见 4、工程变更程序

现场监理工程总监理工程师核查协建设单位协商

师 调

签发工程变更通知 施工单位提出工程变 更价款和工期的报告

监理工程师审核并与 N 建设单位商量确定 Y 签发”工程变更令” 监理工程师确 定暂定价格 变更单位提出变更申请 设计单位出具设计变更 建设单位施工单位继续协商 第 7 页 共 15页

施工单位按工程变更施工 5、工程开工、复工审批程序

征询 总监签发工程部分暂停指令 业主代表同意

执行对工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理

施工单位填写“复工申请”

监理工程师审查处理情况

总监认可 总监不认可

签发“复工指令” 签发“工地指令”

6、工程竣工验收程序

施 工 单 位

施工全部完成合格 竣工资料整理完毕 自检自验 自检自验

申请正式验收 竣工资料

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报总监理工程师

不合格 割接试运行

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合 格

申请正式验收 报业主 成立验收组

召开验收准备会

资料验收审查 工艺验收检查 通信性能验收测试

验收总结会、竣工验收证书、竣工验收鉴定书

工程移交、剩余材料、工程结算、技术资料移交 投入运营

四、监理工作控制要点及目标

管网普查、普查溯源、QV、CCTV管网病害、淤堵调查检测工程监理

采取现场监督检查和成果监督检查（或抽查）相结合的方法进行。

4.1.1 现场监督检查采取查资料、看操作、听介绍、提问题等方式开展工作。

4.1.2 成果监督检查包括内、外业成果检查（或抽样检查）以及管线数据入库检查。

4.2 监理工作的主要内容 4.2.1 组织管理的监理

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（1）工程承担单位是否建立了项目管理机构，各级组织机构是否齐全，其职责是否明确；

（2）工程承担单位技术负责人或质量负责人的工作是否到位； （3）工程的实施进度是否按计划（合同书或任务书）的规定正常进行。 4.2.2 资源管理的监理

（1）各级管理人员是否进行了专业技术知识的学习和培训； （2）作业人员是否进行了岗前培训，熟练掌握相应的作业方法和技术规定，是否了解质量控制的关键点；

（3）两检一审人员是否进行了技术培训，是否掌握技术路线和技术规定，是否熟悉生产工艺流程和作业方法，是否能正确应用有关的检查验收和质量评定办法；

（4）仪器设备的使用、运行是否正常，是否采取了有效的安全措施； （5）作业人员在生产实施中的安全意识以及采取的安全措施是否能够保证 工程的正常进行。

4.2.3 技术管理的监理

（1）编写的专业技术设计书及有关补充规定、重大问题的技术处理方案是否履行了相关审批程序，其文件是否得到了有效控制； （2）相关技术文件的信息传递是否到位；

（3）相关技术文件的信息执行是否到位。 4.2.4 内外业成果的监理

除了进行现场监理外，还要对过程成果和最终成果进行审查或按比例抽查，重点检查以下内容是否符合规定要求：

（1）专业技术设计书；

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（2）外业调查、探查记录、测量和计算手簿； （3）控制点、管线点测量成果，管线点调查成果；

（4）提交管网混错接技术设计书，现场工作记录资料、检测与评估报告及影像资料；

（5）提交箱涵检测报告，包括箱涵尺寸（箱涵断面发生变化的位置需特别显示），准确位置走向，检查井位置，箱涵内其它综合管线情况，箱涵底标高，路面标高，现状水位，淤泥厚度，箱涵内现状截污设施等，并附有现场照片。

（6）提交混错接点位布置图，混接点位置分布图包括1:500或1:1000大比例尺的排水分区雨污混接点分布图，以及1:2000比例尺及其以上的雨污混接点分布总图（GIS）。雨污混接点分布总图，应满足下列规定：底图利用已有的排水系统GIS绘制雨污混接点分布图，图形要素包含：道路名称、泵站、管道、管线材质、管径、标高或埋深、流向、混接点编号、混接点位置与标注等；

（7）提交试点片区管网及检查井技术设计书，现场工作记录资料、检测与评估报告，影像资料。

（8）提交试点片区管网及检查井评估分布图（GIS），缺陷评估分布图为1:500或1:1000大比例尺的试点片区管网及检查井缺陷分布图，要素包含：街道线、街道名称、主干管、干管、管径、流向、各管段评估状况（包含功能性评估及结构性评估）。

（9）技术总结。

3.2.5 测绘单位检查、审验工作的监理

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（1）各级检查记录是否求齐全、完整； （2）检查报告的内容是否符合要求；

（3）两检一审是否按规定分别独立实施，有无省略或相互替代的现象； （4）两检一审的比例是否按规定的执行，过程检查是否覆盖了质量控制的关键点；

（5）两检一审所提出的整改意见是否得到有效改正和处理。 3.2.6 成果归档的监理

（1）数据文件组织、内容、格式是否齐全、正确；

（2）文档文件的组织是否正确、内容是否齐全，有无损坏。

五、监理工作方法及措施

1、监理措施

1.1项目监理部进驻现场后，总监理工程师组织各专业监理工程师根据本项目监理规划编制本项目旁站监理工作方案，制订旁站监理实施细则，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工作部位或工序。

1.2项目监理部拟订旁站监理制度，旁站部位分工到人、责任到人，总监理工程师跟踪检查，进行专项质量考核，确保重点部位工程质量。 1.3公司质量监督部协助项目监理部完善旁站监理制度，监督、检查、督促项目监理部旁站监理人员到位情况，定期、不定期检查、抽查旁站监理记录和旁站监理工作质量。

1.4对需要旁站监理的部位和工序，要求施工单位在施工前24小时书面通知项目监理部，总监理工程师根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员，在预定时间内到达施工现场进行旁站。

1.5站监理人员必须按旁站监理方案、制度、程序进行旁站监理，并做好旁站监理记录；旁站监理过程中如发现施工质量和安全隐患时，应责令旌工人员立即整改并按规定及时上报总监；旁站结束后，旁站监理人员必须在旁站监理记录上签字，施工单位应在旁站监理记录上签字确认。

1.6业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位和工序的工程质量。

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1.7施工单位违反旁站监理规定，有下列行为之一的，责令其改正可处罚款，造成损失的依法承担赔偿责任。

（1）不按时通知监理单位进行旁站监理的； （2）拒不接受监理单位旁站监理人员监理的； （3）拒不服从总监理工程师发出停工、整改指令的； （4）在旁站监理记录上拒不签字的。

1.8旁站监理单位人员应对旁站监理工作承担相应监理责任。 1.9工程竣工验收后，旁站监理记录应及时归档。 2、监理工作方法

管网普查、普查溯源、QV、CCTV管网病害、淤堵调查检测监理一般包含如下内容：任务履行监理、探查作业监理、测绘作业监理、数据监理、成果资料监理和成果验收。 其全过程可以概括为“四个控制、两个管理、一个协调”。四个控制即：一是质量控制，作为监理单位日常工作的主要内容，通过探查质量检查、测绘质量检查监控探测单位的组织技术质量制度管理、 排水管网的探查是通过开井量测调查进行的，采用经校验的钢尺或专用排水量杆重复量取管径、管底深度等数据，管线各方向埋深均应独立量测并加强检查，现场应量测2次以上，两次量测数据误差应小于5cm，避免量尺刻度看错、读数记错等因素影响，记录下各种管线属性数据记入管线草图。工作人员的技术水平、仪器设备操作、仪器探测精度和管线点测绘精度、数据库检查等方式控制数据成果的质量及成果资料归档的质量控制。二是进度工期控制， 进度工期控制就是为了满足整体工期的要求，对工程的各个实施阶段和各道程序制定出合理的进度。其中，监理单位的主要工作是对探测单位提供的实行方案与进度计划进行审查，对施工现场的各项组织情况进行分析，对施工中的作业人员和机器设备的状况进行审查，对施工中的各项执行

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情况进行全方位的分析比较以便做出改正以确保总体工程顺利的完成。

（3）三是投资控制， 投资控制是通过核准相关的工程进度和各项工作量为施工工程的进度款和核准索赔额度提供合理的根据。监理单位的主要工作是按照签订的合同的各项要求对各道工序产品进行验收，并且督促建设单位为工程进度的顺利进行支付款项。四是安全控制。信息安全和生产安全是安全控制的两个方面。两个管理即：一是合同管理，合同管理是指督促生产单位按照投标文件及合同约定提交准备建厂的各级人员名单、仪器设别清单等；督促生产单位开展试验区的勘察，技术设计，验证新技术、新方法的操作，直到提交结果整个的过程。二是信息管理，信息管理的对象是项目从实施到结束在整个过程中出现的图件、数据、文档、文件等资料和其他信息，组成工程的一个重要部分。一方面各级相关部门，其他管理人员的消息提供，另一方面，可以协调项目参与方提高工作关系效率。监理单位的工作是收集，整理有关的项目的全过程的实施监督，记录的事件收集，签发，传发监管信息的内容和材料写作。

（4）一个协调即组织的协调。管网普查、普查溯源、QV、CCTV管网病害、淤堵调查检测工作是一个覆盖范围广，重要性强的系统工作，关系到各个方面的工作，就要用调理来帮助理顺各种关系。监理单位包括监理部门自身内部各种关系的协调、各单位间的协调、与业主部门的协调等。

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