果园规章制度
篇一：果场员工管理制度 果场员工管理制度 一．工资管理制度
1.1所有员工实行月薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次月薪标准。月薪包括基础月薪和效益月薪。依据员工的工作业绩对员工月薪进行考核。
1.2.原则上每月不迟于15日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。特殊情况，工资未经本人同意，且必须有本人的委托书，任何人不得代领。
1.3.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担.
二．.生产管理制度
2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。 2.2.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐. 2.3.严禁员工或管理人员聚众赌博、酗酒，否则处以员工10元/次人、管理人员50元/次人的罚款.
2.4地里已经种植了树苗的地方绝对不能种植的植物：玉米，高粱，麦子，南瓜等，只能搁远处种豆科植物，如黄豆，绿豆，白菜，三叶草。
2.5员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技
术标准又无正当理由的，根据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款，直至解聘用工关系。
2.6禁止员工在果场任何地方使用我国果品生产禁用的农药，提倡使用矿物源农药和植物源农药。所有农药由我公司熊总购买。员工使用农药必须详细记录用药时间、农药含量、使用浓度、用药量等信息。 2.8夏季时在树的下面要覆盖一些干草。
2.9果园的任何一颗树苗只要看着土干了，树苗有枯萎的迹象必须浇水，不得让树苗因为干旱死亡，否则每死一颗必须按市场价格进行赔偿。
2.0上山路面的涵洞，水沟。员工要及时的清理，防止积水引起路面的垮塌。
三．效益工资的管理方法。
3.1我公司购买动物苗和动物粮食进行的养殖，员工按照我们利润的XX年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。
1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。
1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。 1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。 1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过
程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。
1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。 2.生产管理制度
2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。 2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺 序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长XX年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不再为其退还报名费。 3.4.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行确定，员工本人不得随意增加或减少。
3.5.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的员工。
3.6.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一经发现将予以解聘。
3.7.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行处理。
3.8.严禁员工或管理人员聚众赌博、酗酒，否则处以员工10元/次人、管理人员50元/次人的罚款。
3.9.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但家属完全可以以家
庭成员的身份对果园进行管理。 4.其它制度
4.1.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果均由员工本人承担。
4.2.住户必须自觉的维护住宅区的环境卫生，将垃圾倾倒在公司指定的地点，否则公司将进行批评或予以经济制裁。
4.3.本制度运行过程中如果出现和生产、生活不相适应的地方，员工可以提出修改意见，公司将制定新的制度，并按新制度执行。 篇三：果业事业部规章制度 果业事业部规章制度 一、园区管理制度
为保证果业事业部各项工作能平稳有序开展，加强和改善基地的生产管理，规范事业部建设，结合基地实际情况，做出如下要求： （一）成本管理：成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。
（二）技术管理：对于技术管理来说因地制宜，具体可划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进果树的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。
1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分果树的木质化程度仍未完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为果
树来年春天的生长储存养分及提高果树的抗寒性，以保证果树的安全越冬。具体管理措施如下：
①冬剪：除去果树下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成果树的整形、定杆。
②病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境，并配合使用石硫合剂对易感病虫害的果树进行树干涂白处理。 ③深施基肥：基肥的肥效较慢。应当在果树的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季果树的生长提供充足的养分。 ④越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新在果树及不耐寒果树的越冬保暖措施。
⑤果树存活率统计：做好本年度果树存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的果树开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对果园的早春管理，具体措施如下：
①施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在果树发芽前完成施肥工作。（新栽植的果树半年后才能施肥）
②清沟排水：春季属于果园管理上的相对淡季，应抓紧时间完成果园排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。 ③清除冬草：对于成年果树来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。
④虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，
随着气温升高、天气干旱及果树嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。
⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
3、夏季管理：夏季是果树一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：
①防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。果树速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避免开和中午阳光最强烈的时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。
②除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性除草剂，来达到控制田间杂草的目的。
③虫害防治：随着果树的旺盛生长，大量出现危害果树的虫害。此时应加强田间调查，提前做好虫害预测，并及时地、合理地采取防治措施。
④夏剪：夏剪相对于冬剪(
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