店长晋升考核标准

直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。

（一）直营店员工晋升需满足工作年限，销售业绩，日常工作考核表得分。三者缺一不可，三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。

（二）店员晋升由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域主管给予评估和批准。

（三）店长、助理店长晋升审批由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域的主管给予评估，最后由总经理审批。

店长晋升考核标准：

一、店长晋升必须填写《员工晋升考核表》。

二、店长工作年限考核：连续工作12个月以上者方可有资格申报3级进2级,3级晋2级以后,继续连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。 三、销售业绩考核：

(1)店长3级晋2级,店铺总销售一年达标率平均在85%以上。 (2)店长2级晋1级,店铺总销售一年达标率平均在90%以上。 四、日常工作行为考核：得分85分以上方可晋升。

项目 要求 得分 具体事项描述 按规定时间补货（不多补、漏补）确保库存合理。 10分 熟知货号、价格、库存及放货位置。 5分 货品 管理 30分 每周及时,仔细,填写周分析报表,并上传公司。 3分 货品抽盘100%无任何差异。对滞销款、断码款及脏旧货品采取 措施进行有利消化，仓库内无积压现象。 8分 及时组织员工进行月度盘点,并把盘点结果上报公司直营部,财 务部。 4分 存款单、报表、销售小票、盘点表准确无误且按规定时间缴入公 司。 10分 备用金、底钱、销售记录准确无误，帐款相符。 10分 财务 管理 25分 合理控制店内费用,认真填写费用报销单,并且每月及时报销当 月费用. 5分 能够对新员工做出合理的培训计划. 5分 人员 管理 25 及时加强员工的销售技巧和专业知识的培训，正确引导销售落后 员工的业绩提升。 10分 能够每月对店铺老员工做出个人分析,并对其做出成长目标。5 分 营业厅内货区的整理及时、整齐、干净无卫生死角。 5分 工作 纪律 20分 跟进员工在店铺内的纪律,保证不违反店铺规章制度. 5分 爱护店铺一切设施，如有损坏及时上报所属区域主管. 5分 保持高效执行力,及时有效反馈公司相关文件. 5分