垄茶公司监理管理亮点

对驻地监理处的管理

驻地监理处是公司总监办管理职能的延伸，是对工程实施全面监管的重要职能机构，对驻地监理处的管理直接关系到工程管理的实效。我公司总监办通过指导监理处驻地建设、机构设置以及严格管理监理人员，有效地规范了质量安全管理行为，确保了质量安全保障体系的有效运转。

一、 驻地建设高标准

监理人员进场前，我公司总监办便下文明确了监理处驻地选址要求、建设标准，并派人协助、指导选址和驻地建设。目前，全线两个监理处选址合理，驻地占地面积均在2000m2以上，建筑面积均在1000m2以上，其中监理处工地试验室面积在200 m2以上，会议室60 m2以上。驻地功能分区合理，环境优美整洁，电脑、投影仪、空调、网络等设施齐全，完全满足办公和生活需要。两个监理公司负责人均表示，本项目监理处的驻地建设标准明显高于他们公司在省内其他项目监理处驻地的建设标准。

二、 机构设置合理化

根据监理工作需要，结合本项目实际，驻地监理处根据公司总监办要求，设置了工程部、合约部、办公室、试验室、驻地监理组等机构，合理配备了监理人员和工作车辆。目前，第一监理处管辖四个施工标段，共配备5台工作用车，第二监理处管辖五个施工标段，共配备6台工作用车。进场不久，为进一步加强监理处技术力量，公司总监办增拨监理服务费，在两个监理处各增加了2名结构专家、4名试验检测员。目前第一监理处在编在岗监理及辅助人员37人，第二监理处39人。

三、 人员管理严要求

1、 严把人员进场关：对派驻本项目的监理人员资质资历严格审查，通过查看证件、上网查询，杜绝不合格人员进场。对进驻本项目监理人员的资质证书统一保管，有效地减少了人员流动。

2、 规范行为准则：公司总监办及时编写并印发了《施工监理实施办法》、《试验检测实施细则》、《监理工程师手册》，明确了监理职能、职责及工作程序，规范了监理行为准则。印发了《监理日志》以规范填写监理巡视、旁站记录。发放了《文件材料编制与归档范本》，以规范、

统一文件归档管理。

3、 严考勤重考核：下发了《监理人员请休假制度》，严格考勤。下发了《监理目标考核办法》、《日常检查处罚条例》，奖优罚劣。经常性检查《监理日志》填写情况及指令闭合情况，对监理单位、监理人员的考核直接与现场的质量、安全等管理实效挂钩，考核结果将与监理企业、监理人员的信用评价挂钩。至2010年底，我公司总监办共电话约见监理单位法人代表3人次，发函约见监理单位法人代表1人次，下文清退路基、桥梁专业监理工程师各一名，要求

监理公司更换正、副驻地监理工程师各一名，更换试验、路基专业监理工程师各一名。

4、 培训教育常态化：公司总监办及时组织监理试验人员参加岗前培训，要求各驻地监理处每月不少于一次组织集中业务学习与培训，并进行廉政教育，公司总监办派员督查并检查学习记录。有效地提升了监理人员的业务水平、操作技能，加强了廉洁自律，从而加强了工程监管力度，提高了服务质量。