电商部薪酬提成方案

一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员 二、薪资构成：底薪 + 提成

三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 －财务核算的产品成本

四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成 五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。 六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分 七、岗位提成方案: 1、运营主管: 总销售额 ＜2万 ≥3万≤5万 ＞6万≤10万 10万以上 2、运营人员： 总销售额 ＜2万 ≥3万≤5万 ＞6万≤10万 10万以上 提成比例（％) 1 1。5 2 2.5 提成金额（元） 200 450—750 1200—2000 2500以上 提成比例（%） 3 3 3 3 提成金额（元） 600 900—1500 1800—3000 3000以上 3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）： 个人销售额 ＜2万 ≥3万≤5万 ＞6万≤10万 10万以上 4、手机APP，、JD到家等外网销售渠道. 总销售额 提成比例(%） 提成金额（元） 提成比例（％) 0。5 1 1.5 2 提成金额（元） 100 300—500 900-1500 2000 ＜2万 ≥3万≤5万 ＞6万≤10万 10万以上 5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。 八、团队奖励:

1 1。5 2 2.5 200 450-750 1200-2000 2500以上 个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖. 1、业绩突破奖

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50％以上,一次性奖励部门500元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100％以上,一次性奖励部门1000元; 2、优秀个人奖

◆季度销售冠军,奖励个人200元；

◆最佳推广奖,网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元； ◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者,奖励个人200元。