成品油业务开展框架

成品油业务开展框架

一、 成品油市场现状

随着国民经济逐步发展，科技进步，人均可支配收入会不断增加，民用汽车的拥有量还会进一步提高，而新能源汽车在国内充电设施建设滞后、充电慢等一系列难以攻克的难题下严重影响了人民的交通出行。因此，在未来的3至5年新能源还不足以满足汽车对成品油的需求，市场对汽油消费的需求将会持续增加，下游行业的持续发展，带动成品油消费需求的稳步增长，更有利于成品油流通企业良性发展。

二、 成品油规划建设

（一）取得成品油贸易资质

作为交投集团体系下，改革试点的重点项目公司，公司将严格按照国家商务部颁布的《成品油市场管理办法》，完善成品油贸易相关资质，为成品油业务的开展做好奠基石。

（二）油库区域内布局

公司将对区域市场进行调研，依托港航、高速路加油站，利用广安港区内完备的仓储、物流等配套设施设立油库中转库，完成区域内市场的布局。以合作、租赁方式扩大油库半径，逐渐使重庆的中转库向川南转移，减少四川中转库对重庆中转库的依赖，获取大宗商品持久、稳定的利润。

（三）成品油市场拓展

公司将与油库建立紧密合作关系，与区域内加油站、物流企业、工程类企业建立良好的合作关系，实行统一调配，用大宗商品贸易方式保障区域内批发、零售市场油品供应工作。公司将继续探索市场，新增油库，辐射终端市场。此外，公司将以良好的信用与资金优势，与原油供应企业、炼油企业建立合作关系，主动参与到原油的采购、地炼工作中去，用较强的议价能力，有效降低成本，形成成品油完整产业链，为成品油业务的开展提供综合化服务。

（四）业务凸显品牌价值

公司进入成品油行业后将统筹向周边民营加油站供油，利用资金优势，形象加油站，成为成品油行业销售终端。公司将以统一VI、统一加油站、统一品牌、统一油料供应等多种方式，形象加油站。以品牌的输出及营运控制油料等形式建立合作机制，传播企业经营理念、塑造企业形象、建立企业知名度，增加公司在当地的影响力，占领区域市场。