一、处理各项新工作的艺术原则：
1、丢开一些不在总经理工作职责范围的工作，把它安排给一些在其职责范围内的下属去处理、去解决。
2、委派他人：委派就是用你的时间去管理其他人的时间和工作的一门艺术。总经理要把适当的工作用适当的方法委派给适当的人去完成.有效地委派包括七个步骤的委派系统，它们是： 选定需要委派人们去做的工作；
选定能胜任工作的人员；确定委派工作的时间、条件和方法； 制定一个确切的委派计划；
进行工作任务的委派；检查下属工作进展情况；检查和评价委派工作系统，以求改进。
3、首先完成最重要的工作这需要总经理经常重温自己的工作目标，确定优先顺序。非重要、非主要目标的工作就可暂且拖延办理。总经理要充分利用副手、助手、秘书、内勤，发挥他们的作用，要使他们明确的知道你在干什么，他们就会帮助你挡驾一些人和事，不让他们打扰你，而且秘书、内勤可以帮助你做些准备工作，以便你回过头来处理拖延下来的工作。
1）立即行动总经理每天安排工作日程之前，必须确定工作的优先顺序。把一些没有价
值的工作丢掉不管；把没有重大意义的工作延迟去做；把一些处于非优先地位的工作委派给他人去做；剩下来的是总经理必须亲自去做的工作。总经理把工作的优先顺序确定下来，便可以开始安排某项工作具体占用的时间，以保证高效率的把工作做好。
二、处理各种干扰的艺术
1、妥善处理电话干扰
1）所有找总经理的电话，全部由总机转到酒店办公室，由办公室的秘书统一应接处理。
2）许多找总经理的电话，秘书接后记下来后，在总经理办公室上里个电话记录。总经理可以在每天的一段空余时间，根据秘书的电话记录，有准备的给对方回电话，这就争取到接电话和答复电话的主动权。
3）总经理可能已经接到一些电话，这是要妥善处理。
2、处理来人干扰
1）建立并养成提前告示、提前预约的制度和习惯。
2）对于那些来自酒店外部的人中来找总经理闲聊的，总要有一定的办法控制。可以告诉来访者，我现在有五分钟（或十分钟）时间，这以后，我有个接待任务，或者有个会议参加，请他谅解。另一种方法，对于一般关系的来访都要有控制其闲聊，可以采取不让他坐下来的办法。
3）处理会议中来人打扰。如果是酒店人员的干扰，可以请秘书或其他人员告知来人总
经理正在开会，不便打扰。一般人不去接待处理。如果是外单位来人找总经理，可以请秘书先接待安排一下，待会议结束之后，再安排时间处理。
三、赞扬 尊重的艺术
1、征求、倾听下属的意见是尊重下属的表现
1）这能丰富完善总经理的工作计划，有助于科学化的决策，顺利的实施计划。这种倾听意见是有选择的、有针对性、有重点的安排的。下属管理人员和员工最了解自己管辖范围内的事情，所以对于份内工作他们最有发言权。
2）酒店管理要分层级做决策，各级管理层在做决策前要先听听下属意见，可以使决策更完善。同时也是对下属的工作考核，通过下属对某一问题的意见分析，你可以得知他对这个问题的认识分析水平。如果下属一件有偏差，认识理解上有错误，总经理要及时予以纠正。总经理在研究讨论工作、下达工作任务时，以上，以商量和征求意见的口吻，表示了你很尊重他，下属更容易接受任务，执行任务。
2、赞扬和鼓励
1）当下属管理人员或员工在管理服务中取得较好的成绩时，总经理要给予表扬和奖励。表扬和鼓励的形式是多种多样的，有口头表扬、通令嘉奖、张贴照片予以宣传、旅游奖励、奖励休假、发给奖金等等。总经理的奖励会使员工感到自己的价值和作用，也增强了员工继续做好工作的自信心。
2）总经理要运用“鼓励”的技巧，充分调动下属管理人员和员工的共走积极性。当下
属因对情况不熟、工作方法不当二导致工作失误时，总经理不要一味的盲目批评，要帮助他们分析问题，引导他们掌握方法和技巧，鼓励他们继续干下去，可以增加下属工作的自信心，可以不断的提高下属的工作能力。
3、信任下属，善于授权 总经理对手下应该有一个基本了解，明白他们的能力和所担任的工作。授权就是对下属予以信任的具体体现。通过让下属更有成效的做更多的工作，提高他们的工作管理能力，激发他们的创造性，可以形成管理工作的良性循环。 总经理授权，有以下几个方面：
1）授权驻店经理或各大总监处理有关事务。驻店经理或各大总监的工作，总经理不要包办代替。授权还包括去检查督促处理。 2）总经理要发挥各职能部门的作用，不能代替部门经理的工作。许多正常的各部门的管理工作，由职能部门去检查督促处理。 3）授权办公室主任处理日常行政方面的事务。
4）授权以后，要检查下属工作落实的情况，并进行督导
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