销售经理绩效考核表

被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）5至考核项目细分指标/关键指标计划合理性与可行性指标具体内容及定义阶段性销售计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。销售相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如销售部管理制度、销售人员管理办法、渠道商管理制度、售后服务管理制度、销售应收账款管理办法、客户数据管理办法，等等。销售额目标达成率=实际完成销售额÷计划销售额×100％市场占有率=本企业产品销售量（或销售额）÷市场同类产品销售总额×100％重点客户开发完成率=新增重点客户量÷计划开发重点客户量×100％新客户增加率=新增客户量÷客户总量×100％货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账率=期末呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）销售费用率控制率=实际销售费用率÷计划销售费用率×100％；销售费用率=实际发生销售费用÷销售额×100％运费率控制率=实际运费率÷计划运费率×100％；运费率=运费÷销售额×100％无流失；或者A类客户保持持续增长，增长率为20%。（主要指通过客户关系维护或者二次销售实现）客户服务满意度调查取得的评分结果（尤指售前、售中服务）；投诉率低于2%。与渠道商保持良好的合作关系。销售数据信息的准确性、完整性及更新的及时性，包括客户信息数据、订单信息、销售账目、销售数据分析报告，等等；及时向上级领导及财务部门提交销售数据与信息。销售计划及制度与流程完善制度建设5销售额目标达成率目标市场占有率销售目标实现重点客户开发完成率有效新客户增加率销售货款回收及时率销售呆账发生率15101053销售货款回收及成本费用控制2销售费用率控制率5运费率控制率2A类客户流失量客户关系维护客户服务满意度渠道关系维护质量253销售数据信息管理5日常工作管理销售团队管理10其它日常管理事项知识与技能知识、技能与品质愿望与态度355培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期：他评人签名：日期：考核表

职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。备注奖励加分9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下综合得分 月 日领导签名：日期：考评负责人签名：日期：