试述企业文化建设在企业管理中的重要性

试述企业文化建设在企业管理中的重要性

【摘 要】企业文化建设，是新经济时期企业管理创新机制的基础。因此积极探讨加强企业文化建设的途径及其创新机制具有非常重要的意义。

【关键词】企业文化建设；企业管理；重要性

前言：企业文化为我国经济发展指明了道路，为企业管理注入了新的生机和活力，是企业提高自身竞争力中不可替代的元素。探讨企业文化建设在企业管理中的重要性，对于促进企业进一步发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，具有至关重要的作用。

1 企业文化与企业管理之间的关系

企业管理能促进企业文化的形成与发展，企业文化能促进企业管理的完善，这是企业文化与企业管理之间的关系。具体来说，企业文化与企业管理之间关系表现在以下几方面：（1）企业管理是文化的组成部分。企业文化包括面很广，企业物质文化、行为文化、制度文化等，虽是外在表现，但也是企业文化的重要部分，在一定程度上能体现企业自身价值。（2）在企业管理方面能体现企业文化。企业管理主要对员工行为进行规定，因此可从这里发现企业信奉的价值观和处事风格。（3）通过企业管理，能让人们认识到在企业经营发展中要怎样去做，能将企业文化推行得更加深入。另外，员工深刻理解自己需表达的企业文化，并继承优秀文化，淘汰劣质文化，从自身发展中吸取先进的、优秀的文化。

2 企业文化建设在企业管理中的重要性分析

2.1 企业文化能提高企业核心

企业文化是企业可持续发展的动力，是一个企业的核心。如果企业没有了文化，可以说这个企业就没了核心力量。一个企业要不断壮大，就要有自身的核心能力，企业文化是必不可少的。企业文化与核心属于水和生命的关系，有了好的水，生命才能健康长久。优秀的企业文化可促进核心力的发展，用发展企业文化手段不断提高员工的精神生活，从而建立起企业核心能力。

2.2 好的企业文化有利于提高员工工作积极性

企业文化关系着一个企业的气质。员工工作态度和作风及热情直接反映着企业文化是否优秀。一个企业文化有足够亲和力，就会使每个员工以主人翁的姿态来贡献企业。使他们主动融入到企业中去，认真履行每个人的职责，并为企业创造了更多的业绩。一个好的企业不在于让员工出太多的力，而在于如何让员工愿意把它当做个人事来完成；让员工能主动为企业奉献力量。员工们在工作中会变得更加认真，在做事上也会更积极，一心一意为企业的发展贡献自己的力量。

2.3 企业文化塑造好的企业形象

企业文化与形象在企业发展中占据着影响作用。企业文化体现在企业内部，而企业形象则是外部的形象，两者是不相混淆的。企业文化基本的体现是优美舒适的企业环境，环境的好坏也直接影响着员工的整体印象和文化素质，从侧面体现出企业在经营中给人留下的形象，这便是是企业形象。企业文化意味着企业形象的内涵和基础。

2.4 企业文化能增强企业的竞争力

企业竞争力是一个企业生存和发展的基础。企业竞争力可分为产品，制度与核心。所谓核心是指企业文化和深远的发展目标，是最具核心的竞争力。可见企业文化对企业竞争力有着极其重要的推动作用。

3 企业文化建设的途径分析

（1）充分发挥决策者的主导作用。企业决策者是加强企业文化建设的关键人物。加强企业文化建设，首先要强化企业决策者的企业文化建设意识，提高其对企业文化的认识。企业决策者要积极学习现代企业理论，拓宽管理事业，不断吸收先进的企业管理理念，提高自身综合素质。同时，要引起企业决策者对企业文化建设的高度重视，将企业文化建设提升到战略高度，将加强建设企业文化建设作为企业决策者及其员工的自觉行动。企业决策者要在企业内部做好带头模范工作，在做好企业管理与经营等具体工作的前提下，有意识地培养一种企业文化，身体力行，用自己的实际行动去感染其他员工，促进企业文化建设的进一步发展。

（2）总体规划企业文化建设，分步实施。加强企业文化建设，首先要具有全局意识，制定一个切实可行的现代企业文化建设规划，为企业文化建设指明方向。进行规划时，要始终坚持以理念为中心，建立全方位立体式的建设。主要包括：观念层面，即企业经营哲学、核心价值观念等；制度和行为层面，建立完善的科学管理制度，规范员工的日常工作行为；物质层面，设置精美企业标示，加强企业文化体育设施建设，美化企业建筑环境。要坚持从实际出发，根据自身在市场中的竞争力，确定企业文化建设的目标、方向、方法。企业领导者应该清楚的认识到企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要一个循序渐进的过程，要把握总体方向，分步实施，不断提高，逐步完善企业文化建设。

（3）积极培养企业核心价值观。企业核心价值观，是企业的精神支柱和动力，是企业赖以生存和发展的重要基础。培养企业核心价值观，要从多种途径着手。首先，建立企业信仰，明白企业存在的意义和使命，形成企业内部员工的向心力，使企业员工能够以此为动力，团结协作，共同促进企业的进一步发展。其次，树立责任意识，上至企业领导者，在追求企业利益最大化的同时，要切实保障员工的生命财产安全、职业健康及其合法权益不受损害；下至企业员工，要服从组织安排，努力工作，为促进企业进一步发展贡献自己的一份力。企业是社会成员，应当主动承担社会责任。在企业生产经营活动过程中，要关心和支持整个社会的健康可持续发展，为社会做出应有的贡献。只有这样，企业才能树立良好

的企业形象，在群众中赢得良好的口碑，为企业争取更大的市场，获得长远利益。再次，企业要讲究诚信，市场经济的法制经济，更是诚信经济。企业必须要依靠诚信，诚信经营，严格按照合同办事，加强产品质量控制，做好消费者销售以及售后服务工作，和对手之间公平竞争，为企业谋得长远发展。此外，要始终坚持顾客就是上帝的原则，始终把顾客放在第一位，设身处地为顾客着想。在企业生产经营活动中，要做高质量的产品，以好的服务态度耐心为顾客讲解，按时交货，并做好售后服务工作，最大限度提高顾客的满意程度，赢得顾客的信任。培养员工的企业核心价值观，要做到：首先，在继承的基础上，对企业现有文化进行提炼和整合，不断创新企业价值观念。企业可以通过深入员工内部访谈、调查问卷等形式尽心该调查，通过全体员工的参与，全面了解员工的工作状态与精神面貌，吸取并推广积极向上的元素，摒弃保守、消极的观念，从企业发展实际出发，确立并完善企业核心价值观。其次，在企业内部积极开展教育与培训工作，培养企业核心价值观。要对员工进行定期的教育与培训，积极宣传树立企业核心价值观念意识的重要意义，必要时，可以利用制度的强制性约束员工的行为，使全体员工都能够理解并认同企业价值观。此外，在员工中选取先进模范，对于在实践企业价值观的过程中，表现积极，成绩优秀的先进单位和个人进行表彰，在员工中形成精神支柱。鼓励员工学习并借鉴先进单位和个人，将企业价值观发扬光大。

4 结束语

综上所述，当今社会，在竞争如此激烈的今天。优胜劣汰的生存法则时刻影响着这个时代大大小小的现代企业。一个企业在现代社会生存，发展的道路中，一定要不断增强自己的核心力量。而良好的企业文化对企业竞争力有着不可代替的作用。一个优秀企业文化的强大凝聚力、感召力、辐射力是增强企业核心竞争力的坚实保障与重要手段。企业管理者想要把自己的企业好，就要注意抓紧企业文化的建设。

参考文献：

[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（20）.

[2]聂彪.探索企业文化建设在企业管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2012（07）.