电气设备管理考核办法

电气设备管理考核办法

新疆xx矿业有限公司

电气管理考核办法

1、目的及适用范围

本着高效、经济、服务生产的原则，为加强设备专业化管理，减少设备故障和事故，努力提高设备的综合经济运行，保障生产经营目标的实现,特制定电气管理考核办法。

本考核办法适用于新疆xx矿业股份有限公司所属分公司。

2、引用标准和术语 3、管理职责

3.1分公司电气技术员负责设备点检、清扫、润滑、巡检工作的管理

和考核。

3.2分公司电气技术员负责对电工的日常工作及安全操作规范进行管

理和考核。对安全用电进行考核。

3.3分公司生产技术部负责对电气技术员各项电气制度执行及落实情

况进行管理和考核。

3.4 分公司生产技术部负责对电气技术员的设备事故、事故停机及修

旧利废工作进行管理考核。

3.5 分公司生产技术部负责对电气技术员每天的电气运行及安全巡

检情况进行管理考核。

4、工作内容及考核

4.1点检、巡检、润滑、清扫管理考核

4.1.1未按要求开展点检、巡检、润滑、清扫工作，负责点检责任人

考核100元，考核电气负责人50元，延误1天追加考核50元。

重复出现者建议调离其工作岗位。

4.1.2确保设备点检、润滑、设备清扫、检修等基础数据信息真实、

准确，及时的填写录入。检查中每出现一处作业卡记录与设备实际状况不符，或未及时填写，考核点检责任人30元。

4.1.3电气负责人对润滑、点检、清扫监督落实不到位每次考核50

元。

4.1.4由于操作不当，润滑不到位等责任事故，造成设备备件损坏，

设备整体报废，考核责任人、主管负责人设备或备件原值的10%。

4.1.5巡检时由于工作责任心不强、检查不细，造成设备带病作业，

发现一次考核相关责任人100元，造成事故的按相关制度进行考核。

4.2定（年、月、周）修考核

4.2.1每月25日12：00前，由电气技术员按标准表格制定出下月定

修计划，逾期不报，考核责任人100元。

4.2.2为确保检修质量，定修中每一检修项目必须有停电检修工作票，

检修方案和安全交底书，无停电检修工作票，检修方案和安全交底书就实施作业，每项考核相关责任人50元。

4.2.3结束检修项目由检修项目的主修责任人、电气技术员及生产技

术部验收签字，未执行验收签字程序，每项考核相关责任人50元；

无三方验收签字，检修项目不得开机,如有违反考核相关责任人100元。

4.2.4检修实际所用时间超出检修任务单中计划时间即为每个项目检

修延时的时间。（因生产原因不能及时试车验收的项目除外）。

造成定修总时间延时，每延时一小时扣检修方单位100元，其他检修项目延时，考核责任单位50元/小时；定修延时超过4小时按事故管理办法考核。

4.2.5电气设备定修时，必须按期完成各项检修或整改计划，关键设

备、重要设备定修计划检修执行率≥95%，检修计划时间准确率≥95%。对未执行的定修计划要有原因说明。否则考核生产技术部200元。

4.2.6在检修过程中因检修需要暂时拆除的安全防护设施（如栏杆、

保护网、罩等），在检修完成后，开机前必须恢复其原有状态和功能，发现一次考核责任人100元，造成安全事故的按安全事故考核。

4.3物资费用考核。

4.3.1每次检修更换的电器部件及更换下来后不能修复的已坏电器部

件未集中管理并登记造册，每次考核责任人50元，未及时上报公司考核责任人50元。

4.3.2 设备检修更换下来的电器零部件、设备需经电气技术员鉴定确

认后方可做报废处理，报废设备需上报公司生产技术部复核。未

经审批私自报废设备考核相关责任人200元。情节严重的按固定资产价值的10%考核。

4.3.3每月材料、备件库存要合理控制,，否则考核相关责任者100

元。

4.3.4已申报的计划在审批或采购中,或已入库尚未出库,不得重复申

报计划，每重复一条考核责任人30元。要及时、准确的联系掌握备件、材料的到货情况，否则因工作不主动、备件、材料不能按时到货，影响常规检修，造成设备停机的考核相关责任者100元。

4.3.5电气技术员每月10日前下达当月的修旧利废计划指标，由生

产技术部负责于下月5日前落实执行情况，并将执行情况上传公司生产技术部，未完成当月计划指标考核责任者200元，对于弄虚作假一经发现，考核生产技术部负责人200元。

4.4 电气设备作业率考核

4.4.1当月电气设备作业率低于90%考核责任人200元

4.5电气、自动化管理考核

4.5.1未执行停电检修操作票制度就进行低压操作或检修的人员按违

章处理，考核责任单位100元。

4.5.2未执行工作票、操作票制度就进行高压操作的，即使未造成事

故，给予操作或检修的人员按违章处理，考核责任单位200元。

4.5.3设备原设计的各类保护设施应完好，未经电气技术员书面许可

随意更改保护措施（如撤消保护、解除联锁，修改自动化程序，

更改整定值等），发现一次考核责任人100元。造成事故按事故考核。

4.5.4违反电气管理制度的相关规定，造成事故的按照事故考核。

4.5.5私自对外联系工程施工，一经发现，考核相关责任人500元。

4.5.6对违反宿舍安全用电制度的相关责任人每次考核50元。

4.5.7停、送电票和操作票涂改及乱涂乱画,填写不规范，内容不详

细，操作票未妥善保管,考核相关责任人每次50元。

4.5.8对于当班发现的影响电气设备正常运转或有可能导致电器设备

事故的隐患，作业区班长未组织人员及时予以消除，造成电气设备事故的考核责任人100元。

4.5.9检修过程中造成设备损坏或材料的浪费，按设备材料的价值

20%考核。

4.6节能降耗管理考核

4.6.1若主线设备已停机，其它辅助设备有必要停机时未停机，设备

做无谓空运转，增加了电器和机械设备的损耗，考核责任人100元

4.6.2每月的功率因数未达到0.9考核电气技术员200元。

4.7 岗位考核

4.7.1电气技术员每星期组织人员对所管辖范围内的电气、设备进行

一次全面安全大检查，并对检出的问题及隐患按“四定”原则进行整改、验收。否则考核电气技术员每次100元。

4.7.2电气技术员每天必须巡视检查全厂的电气运行及安全情况，发

现问题未及时整改考核50元。

4.7.3发生设备事故时未及时召开设备事故分析会，并进行预防和处

理，考核电气技术员100元，未及时填写设备事故报告书考核电气技术员50元。

4.7.4电气技术员未按规定及时向总公司上报各类数据及报表每项次

考核100元，延迟1天追加考核30元。

4.7.5电工未及时对损坏的设备进行修复，使设备带故障运行，考核

责任人每次100元。

4.7.6发现电气设备质量问题，未及时上报电气负责人处理，考核责

任人50元。

4.7.7未妥善保管好所使用的各类工具，丢失照价赔偿。

4.7.8酒后上班或班中饮酒考核责任人100元。

4.7.9配电室除电气人员外严禁入内，监管不到位考核责任人100

元，电气技术员50元

4.7.10在检修工作时，必须先停电验电，留人看守或挂警告牌，在

有可能触及的带电部分加装临时遮拦或防护罩。然后验电、放电、接地。否则考核责任人100元。

4.8工作效率的管理考核

4.8.1总公司生产技术部安排的各项工作（书面或网上通知）各单位

未按要求完成或答复，考核相关责任者100元，延误1天追加考核50元。

4.9设备故障管理考核

4.9.1当发生因电气原因造成主机生产线停机4小时以上的考核生产

技术部责任人100元，电气技术员150元。

4.9.2由于隐瞒，弄虚作假，发生了电气设备故障和事故，考核生产

技术部200元，电气技术员200元，直接责任人300元。