囵隧四圈 工程质量与管理 探析建筑工程管理中的质量管理 摘要：本文笔者根据多年现场工作经验，简要分析目前我国建筑工程管理中的质量管理现状，并从设计、施工、监理等三个方面 对建筑工程项目的施工质量管理措施进行深入探析。 关键词：建筑工程质量管理施工监理 １目前我国建筑工程管理中的施工质量管理现状 料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代 换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决，质量文件有 １．１对于建筑工程项目的法人制度难以进行彻底地落实 档案。 由于目前我国建筑工程项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集 事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理，具体工作内容包 资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种 括：（１）组织通电、试水。（２）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。（３）按规定 五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的工程项目筹集资金是一个单位，建 的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造 （４１组织竣工验收。 成了困难。 ２．３建筑工程中的质量监理 １．２建筑工程项目的设计质量和责任往往缺乏足够的重视 监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程 在目前我国建筑工程项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对 质量问题，主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而 施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。 导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理 １．３建筑工程项目在拓投标阶段的质量管理仍然不够规范 单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。 目前我国的建筑工程项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护 确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监 主义和行业保护主义。而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另 理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、 外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制 监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规 了招投标阶段的质量管理。 范化、程序化。因此。为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面工作： １．４对于建筑工程项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化 （１）认真进行施工图纸会审。施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要 目前我国的建筑工程项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破 尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会 破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。 审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消 灭图纸中的质量隐患。 ２建筑工程质量管理措施 （２）监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方 ２．１建筑工程设计阶段的质量管理 面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因 建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口。工程设计的目标是使 素而导致的质量问题。 项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构 （３）特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理。要熟悉工程重要部位、 安全可靠。国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工 特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员 程。以往的经验表明，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不 要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制 强、疏忽等原因，极有可能在工程设计中，给工程建设留下产生质量问题的隐 止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。 忠。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件（生 （４１加强施工现场巡视。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工 搬硬套标准定型图集），也是产生工程质量问题的原因。因此，建设单位应重 程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对 视设计阶段的质量控制。 于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给予施工方面的书面数据， ２．２建筑工程施工阶段的质量管理 督促其改正，避免今后出现类似质量问题。 施工期的质量管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同 （５）／Ｊｎ强工程质量验收工作。当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包 时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；工种 人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收 间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心不同；工程质量管理制度是否 条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺 健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规 陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时 范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及建筑商片面的追求工期和经 返工处理，重新组织竣工验收。对拒不改正，将验收不合格的建筑工程交付使 济效益的行为，都是引起工程质量问题的因素。强化工程施工的全面质量管 用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。 理，应从施工项目质量的事前管理、事中管理和事后管理三个过程着手。 事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工 ３结语 准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容主要有： 由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而 （１）技术准备。包括熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技 且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和 术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织 职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形 设计等。ｆ２）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具 成良性循环发展的工程项目建设环境。 准备、生产工艺设备的准备等。（３）组织准备。包括建立项目组织机构；组织施 参考文献： 工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等。（４）施工现场准备。包括控制 ［１］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理（第二 网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机 版）ｆＭ１．北京：中国建筑工业出版社，２０１０ 具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措 【２】王锦．建筑工程施工质量管理Ⅱ】陕西建筑，２０１０． 施，制定施工现场管理制度等。 『３】谢世光．对建筑工程施工质量管理进行探讨Ⅱ】科技致富向导，２０１０． 事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是 方坌．浅谈施工项目的质量管理措施Ⅱ１价值工程，２０１１ 全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质 『５张丽梅．论工程项目的施工质量控制及技术管理Ⅱ】科技促进发展（应用 ５】量预控有对策，施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材 版１，２０１１． ‘：２５２‘