施工质量管理在建筑工程项目中的应用浅析

0.前言

我国经济的发展异常迅速，经济市场的竞争也变得越来越激烈，特别是在建筑市场当中的经济竞争。因此建筑企业要想在激烈的竞争当中生存和发展，就必须要持续的提升其自身建筑工程项目的质量，这样才能真正建筑企业能够在这种激烈的竞争当中稳住脚跟。这就对于建筑企业所具有的工程项目质量管理水平提出了更高的要求，并成为其持续发展的严峻考验。所以就必须要做好对建筑工程项目的施工管理工作，这样才能真正有效的保障工程建筑项目质量的提升，最终适应市场经济发展的目标和需求。不过，因为在建筑工程项目当中受到较多因素的影响，因此，就要求我们必须结合实际情况进行科学合理化的建设管理措施，最终促使建筑工程项目的稳定、顺利进行。

1.建筑工程项目应用施工质量管理面临的问题 1.1施工单位的问题

在施工单位方面的问题也不容小觑，许多施工单位为了生存发展，采取了一系列的非法手段。在不符合资质等级的情况下，假借他人名义来越级承包工程，以及建筑施工人员的非法挂靠。在没有取得建设单位，监理单位，以及设计单位同意的情况下，自私转包，将专业施工项目私自肢解分包。采用不正当的竞争方式，对建设单位进行贿赂，或是伙同其他施工单位进行围标，排挤其他施工单位，成功中标之后在进行利益瓜分。使用劣质的施工建筑材料，又加上建材市场建筑材料参差不齐，市场混乱，难以识别质量好坏，在施工过程中，偷工减料[3]，对施工人员疏于管理，对于不符合施工标准操作的做法不加以规范，只注重施工进程；工程施工队伍的招募也是没有按照技术要求来招募相关的技术人员。

1.2建设单位的问题

在与政府挂钩的建设项目中，建设单位随意肢解发包工程项目，导致工程项目的进度以及质量方面无法控制保障的严重后果；对于设计方案，以及施工单位的管理苛刻，提出不切实际的要求，和签订不合理的工程合同[2]。具体包括对设计单位提出不符合城市建设规划，不符合设计规范的设计要求，对承包单位提出先垫付施工资金的要求，制定购买高质量的材料设备；以及工程完工之后，拖欠工程款项。建设单位在建筑工程的质量管理中承担着重要角色，因为建设单位组

织的施工单位招标，选择的施工单位都是决定工程施工质量的关键。然而，在实际操作中，有很大建设单位不遵照建筑工流程来进行工作。有的不招标，不报建，随意发包，自己选择承包单位；还有的选用一些不符合工程规定的设计方案，在施工过程中不进行质量监督，最后未经过工程竣工验收就投入使用。

1.3监督管理的问题

在建设单位施工管理过程诸多问题的出现，政府有关部门监督管理职责不到位是重要原因之一，质量监督管理机构不遵守质检规范，对于一些关系工程进行监督时，更是没有原则和底线，在办理相关的工程手续时，随意对于合格或是通过的评价，造成重大的安全事故隐患。对于设计单位，施工单位的管理中，没有做好监控作用，注重人情关系，对于质量要求方面一味降低。在招标投标管理工作中，没有做好规范监督的工作，在施工许可证的审批方面也是不去实地的调查，只关心自己的任务工作又没有完成。在这其中最主要的还是，在利益划分方面存在的问题，比如，一些地方性的开放项目，自我封闭管理，不接受相关管理部门的指导。一些国家大型的工程项目，例如水利，电力，交通，市政公路，民航等，都是自行制动审批，招标，质检等工程建筑管理规定，自行组建工程队伍，打乱建筑工程市场秩序。

2.实现建筑工程项目高质量管理的对策 2.1构建完善政府监管制度

政府监管部门在内部的管理方面需要做好制度改革，加强内部员工的道德建设，提升整体的工作水平，完善市场运行的监督体系。在地方性管理方面，政府部门要以地方实际情况为依据，制定符合实际的地方性法规，形成建筑市场的各个方面有法可依的局面。实现建筑行业中政企分离的目标，处理好行业垄断的纠纷，利益条块划分的问题，加快规范化市场的建立。对于招投标工作中的审查制度要严格的执行，加大信息的获取渠道，整理归纳企业的信息资料，加大对于建设，设计，施工，监理单位的质量体系认证管理力度，对于施工技术的检验，以及施工队伍的资格管理要从严从细。建立合理规范的工程造价估价体系系统。保证市场竞争环境的公平性，规范性，实现依法处理，法制管理市场的习惯。

2.2强化施工监管力度

需要针对建设施工企业造成的施工安全事故加大责任追究力度，尤其是对于非法挂靠造成的施工安全事故。实施承包保险制度，严格审查建设单位资质，加

强资质管理，对于建设企业进度建设行业的准入门槛要严格按照不同工程的技术要求，以及工程规模来判定，推动考核人员的素质以及技术管理方面能力提升，促进企业的自我测评，自我完善。将工程施工过程质量管理作为最关键的管理点，若发现不符合资质标准以及考评中降级的企业，要给予严格的工程技术人员技术资格认证的审查以及落实全员岗前培训制度，对于企业中人员素质的提升要执行定期检查，监督培训的管理方法。

2.3加强材料市场的质量管理

在建筑材料的市场混乱的大形势下，做好材料质量的严格把关是非常重要的，控制好材料的来源，将质量问题杜绝在进入施工现场之前，可以从这几个环节入手，首先大批招募材料供应商，在从中挑选符合建筑工程需要的材料供应商，调查供应商的原材料加工，以及原材料采集场所，确定供应商以后，对于将要入场的建筑材料严格的检测，发现不符合标准的立即要求退换，如屡次检测不能达到要求，则撤销供应资格，绝不能因为价格方面的优势，就忽略了质量的要求。部件进入了场地之后，仓储保管工作要实施到位，在正式施工之前还要进行一次质量检查，保证工程质量上的材料质量问题从根本上消除。

3.结语

综上所述，在经济发展异常迅速的今天，人们的生活水平得以有效的改善，因此对建筑工程质量提出更高的要求，虽然在多个方面的建筑工程技术水平呈现一种不断的上升的趋势发展[4]。但是，在施工质量管理控制问题仍为严峻，大多数建筑工程汇总仍有大量工程质量问题的出现，为了更高质量的完成建设施工项目，各个政府监管机构要提高监督管理水平，严肃的整治建筑工程市场环境，提升施工建设单位的素质以及管理能力。将工程质量的优化管理直接推向集约化的深化改革方向发展，从而促使更多的施工企业在市场经济的激烈竞争中脱颖而出，最终实现企业生产效益的最大化。

【参考文献】

[1] 刘俊材. 建筑工程项目质量管理与控制的实证研究[J]. 山西建筑. 2012（24）

[2] 马继武. 建筑施工项目质量管理现状及其控制研究[J]. 甘肃科技. 2011（08）

[3] 梁涛. 建筑施工项目成本控制中价值工程理论的作用研究[J]. 科技创新与应用. 2015（14）

[4] 李昱. 建筑工程施工质量管理研究[J]. 江西建材. 2015（06）