项目部经理日常工作流程
1、安排项目部成员当日工作及项目部人员出勤记录。
2、安排施工队当日工程进度。
3、每天须了解相关材料进场时间
（1）根据现场实际情况，主体进度安排进场，提前安排存放场地，做到当日到货当日分到相对应楼层。
（2）根据现场施工进度提交采购计划，提前找好存放场地，做到一天内所有材料分到楼层并施工完毕，放置楼层位置不允许设在影响土建、水电、装修、施工的位置。
（3）所有辅助施工材料进场要核实样件的颜色、型号、规格并做封样存档。
4、跟踪现场后补材料的进场时间。
5、施工过程中必须遵守工艺流程和工艺标准，项目部相关人员必须监督到位，避免出现质量问题而造成返工的情况。出现问题如果是因项目部监管不到位项目经理要承担责任。
6、监督施工中所有作业人员和工具及机械的施工安全。
7、做好隐蔽验收和阶段检验工作，对发现问题向施工队提出整改通知并监督整改过程。
8、如甲方有后增加工程须向公司汇报，公司批准后在行施工。现场如需增加施工人员
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须向公司汇报，批准准许后做好记录。
9、与甲方共同做好后加工程及外雇人员的签证工作，整理并及时向公司汇报。
晚会流程：
1、 统计每日完成工程量。及项目总体施工进度。
2、 了解施工进度中遇到的困难，并寻找解决方案。
3、 统计每日施工人员。
4、 收集，汇总填制各类施工报表及时向公司汇报。做好完整详
细的工作日志。
5、 须做到随时提供准确的数据，为项目决策提供科学可靠的
据。
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