港口机电设备管理维护现状分析及应对措施

发表时间：2018-05-22T15:46:28.923Z 来源：《基层建设》2018年第5期 作者： 贺才科 刘言春 张庆杨

[导读] 摘要：港口是一个国家重要的对外交易窗口，随着我国经济的快速发展，我国年通过港口发送的货物总量巨大，因此需要大量的港口机械设备来完成对港口货物的装卸。同时，随着港口业务的不断增加，也对港口机电设备的管理提出了不小的挑战。在港口机电设备中机械设备是承担港口货物装卸的重要工具，做好港口机电设备的管理与维护对提高港口货物的装卸能力有着十分重要的意义。 日照港股份有限公司第一港务分公司 山东日照 276800

摘要：港口是一个国家重要的对外交易窗口，随着我国经济的快速发展，我国年通过港口发送的货物总量巨大，因此需要大量的港口机械设备来完成对港口货物的装卸。同时，随着港口业务的不断增加，也对港口机电设备的管理提出了不小的挑战。在港口机电设备中机械设备是承担港口货物装卸的重要工具，做好港口机电设备的管理与维护对提高港口货物的装卸能力有着十分重要的意义。 关键词：港口机电设备；管理维护；现状 引言

港口机电设备是港口的重要的组成部分，港口需要使用港口机电设备完成对于货物的装卸工作，做好港口机电设备的管理与维护能够充分发挥港口机电设备的作用，提高港口机电设备的装卸能力。现代社会时间就是金钱，通过做好港口机电设备的管理与维护能够更快、更好的完成对于货物的装卸及运输等工作，充分发挥现代社会高速、高效的特点，促进经济的快速发展。 1、港口机电设备的管理现状 1.1、维修与保养技术落后

港口机电设备是复杂的机械与电气的集合体。随着科技的高速发展，越来越多的新技术被应用于港口机电设备中，在日常管理中需要经过系统培训的维修保养人员对设备进行保养与维护。但是，在实际的管理与维护过程中发现，很多企业的港口机电设备维修与保养技术落后，与港口的现代化需求不相匹配，不利于港口机电设备维修与养护工作的开展。由于长期处于含有大量水分和盐分的海边，港口机电设备会受到严重的破坏，需要定期进行养护与保养；但由于受制于机具和港口任务，使其养护与维修无法达到预期效果，反而加剧了港口机电设备的非正常磨损，降低了设备的完好率，从而严重影响其使用寿命。 1.2、港口机电设备管理维护中缺乏专业的高素质的管理团队

做好对于港口机电设备的管理与维护离不开一支高效的管理维护团队，在现今的很多企业中，对于港口机电设备的管理与维护缺乏足够的认识，忽视了港口机电设备专业管理维护团队的建设，甚至于一些企业中并未有专业的管理人员，而是临时雇请一些维修人员来对港口机电设备进行维修，而一些港口中即使有专业的港口机电设备维修人员也缺乏相应的培训和学习，仅能对港口机电设备进行维修，而缺乏从宏观层面上做好港口机电设备管理所必须的专业知识，同时恶劣的港口工作环境也使得一些具有管理专业的毕业生不愿意从事这方面的工作，从而使得港口机电设备的管理队伍缺乏新鲜血液的注入，不利于港口机电设备管理维护工作的开展。 1.3、管理维护理念与港口发展相脱节

在港口机电设备的管理维护工作中，有相当一部分的港口企业未给予足够重视。他们仅仅重视管理与维护带来的短期效应，而忽视了港口机电设备的增值效应，使港口机电设备的管理理念与港口的发展相脱节。由于不注重引进新的港口机电设备，致使相当一部分设备在超出使用年限后仍在使用，由此不仅降低了设备的工作效率，也极大地增加了港口作业的安全隐患，不利于港口企业的可持续发展。由于港口机电设备的管理与维护具有一定的隐性效益，即其收益从账面上无法得到体现，这就使得一些企业对设备管理与维护的不理解、不重视。有些企业仅仅从控制成本方面入手，采用加大港口机电设备的使用率和使用年限、减少新设备的投入来降低企业的作业成本，最终导致港口机电设备机械寿命的缩短和安全事故的发生，不利于企业健康稳定地发展。在港口机电设备的管理维护过程中，由于管理人员缺乏相应的管理意识，在管理过程中不能进行合理的管理规划，使得港口机电设备的管理与维护缺乏系统性与可靠性，不利于港口企业的发展。

2、港口机电设备的管理措施

2.1、精心打造优秀的企业质量文化

文化是一个集体或者企业的血脉与灵魂。优秀的企业文化不仅为企业的成长助力，提高企业的软实力，以及提高企业的市场竞争力，为企业不断地输送正能量，也为社会主流文化的成长缔造新的文化元素。而企业质量文化是企业文化中重要组成，也是企业文化的根本点，是企业文化的核心所在；质量文化是企业经济增长的润滑剂，是企业所有项目成功主要因素。企业的成功尤其能长期的立于不败之地，靠的不是偶尔的机遇，靠的是自己独特的文化滋养。成功的企业必须懂得涵养自己的文化壮大自己的文化、发展自己的文化事业。首先，提高企业员工的素养，提高员工的质量意识和质量文化热爱，质量文化，可以优化企业的工作环境，培育新的创造力，提升设备的生产力，培育新的人力资源库等。质量文化的关键是质量管理活动、教育活动。它是打造质量制度文化，约束员工质量行为，培育员工的质量文化理念、质量观点、质量行为准则，是提升企业核心竞争力的主要环节。因此，港口机电设备要想提高管理质量，就必须将企业员工的质量意识培育好，引导员工树立质量理念，遵循质量管理规范、传播质量意识。 2.2、加强对于港口机电设备现代化管理人才和技术人才队伍的建设

人才是做好港口机电设备管理的基础，根据港口机电设备管理的任务对港口机电设备管理中所需要的人员等加强业务培训，更新相应的港口机电设备管理知识，从而使得港口机电设备的管理能够与设备的更新同步，引入先进的港口机电设备管理方法，提高港口机电设备的管理效率与管理质量，定期开展专业的技术培训并做好培训后地检查，建立起完善的人员培训记录确认培训的效果并将培训记录在案。同时还要建立健全相应的港口机电设备管理工作的奖惩制度，充分调动起港口机电设备管理维护人员工作的积极性，做好港口机电设备的管理与维护。

2.3、建立健全港口机电设备的管理体制

现代化的港口机电设备需要有相应的管理体制与之相匹配，需要在不断的探索实践中建立一套符合港口企业实际需求的港口机电设备管理体制，通过科学、合理的管理，做好设备的维护与保养工作，充分发挥其最大效用。在港口机电设备的管理过程中，积极引入信息化管理模式，使用信息化管理技术对港口机电设备的使用、维修及保养状况等进行跟踪统计，建立相应的技术参数及各种检测数据的档案记录等；将港口机电设备的管理与经济指标相联系，建立详细的经济分析以便能为后期制定港口机电设备管理与维护政策提供详实的数据依

据。

结束语

港口机电设备是港口能够正常运行的关键，由于每天通过港口进出、发送的货物数量众多，因此，做好港口机电设备的管理与维护对提高港口的工作效率有着十分重要的意义。 参考文献：

[1]马先芒，周晖.加强机电设备管理与维护的研究[J].现代制造技术与装备，2017（10）：34-35. [2]王映国.港口机电设备管理中存在的问题和对策[J].建材与装饰，2017（34）：209-210. [3]唐黎标.港口机电设备的维护现状与管理对策[J].中外船舶科技，2017（01）：30-31.