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对加强企业文化建设的几点思考

来源:伴沃教育
H0DERNNTEREPRISE L-[]-1立化新 文化新论CULTURE L—J 对加强企业文化建设的几点思考 文,胡东霞 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是 企业核心竞争力的重要组成部分。当前,随着企业改革的不断深 化和市场竞争的日趋激烈,企业要提高核心竞争力,实现可持续 发展的战略目标,迫切需要进一步加强企业文化建设。 一口,推进企业的机制创新、管理创新和技术创新,不断提高企业 的经营管理水平和效果;扎实开展企业系列理念的灌输和实践, 不断提升员工的思想境界、道德水平,激发职工学习热情、创新 潜能,促进员工队伍素质的全面提升;因地制宜地加强企业文化 阵地建设,构建展示企业实力和成果的平台,不断提高企业的知 名度和美誉度。 注重创新的原则。企业既要继承发扬优良传统,又要结合当 前企业改革发展和生产经营实际,学习借鉴和吸收当今中外企业 的先进管理经验,坚持与时俱进,不断发展和完善企业文化,使 企业文化建设不断适应市场发展需要。 、企业文化建设的现状分析 近年来,很多企业在企业文化建设方面进行探索和创新,积 累了一些宝贵的经验,取得了可喜的成绩。但是,在实践过程中 存在一些问题。主要表现为: 认识上存在片面性。有些企业对企业文化建设的重要性认识 不足,企业文化建设的目标和指导思想不够明确,与企业发展战 略和经营管理结合不够紧密;有些企业将企业文化与文化、体育、 娱乐、培训等活动联系在一起,把企业文化文字化、文件化、形 式化,片面追求表面形式的现象较为普遍。 行动上缺乏持久性。有些企业急功近利,缺乏持之以恒的精 神;有的企业思想认识不到位,把企业文化概念简单化,忽略了 其深刻的内涵,没有认识到企业文化建设的重要意义,更没有落 实到行动上,难以形成持久的竞争优势。 工作上缺乏创造性。有些企业缺乏应有的危机感、锐意进取 的激情和敢想敢干的勇气,对企业文化建设缺乏系统的长远思 目标一致的原则。企业文化建设要坚持以发展为第一要务, 紧密围绕企业发展战略目标,根据企业组织体系、管理机制、经 营方式、队伍现状等实际,采取针对性措施,既体现先进性、时 代性,又具针对性、操作性,切实推进企业目标的实现。 三、企业文化建设的思路措施 企业文化建设是一项复杂而艰巨的系统工程,它需要企业有 意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。 因此,企业要适应内外环境变化,进一步完善企业文化建设体系, 逐步形成与市场经济相适应、与发展战略相协调的企业文化。不 考,工作中就事论事,忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完 善,难以适应建立现代企业制度的要求。 规划上缺乏系统性。有些企业对企业文化建设普遍缺乏系统 的发展规划,没有构建一套符合企业实际、体现自身特色的企业 文化建设体系,还处在一种比较零散的状态,使企业文化建设停 留在低水平阶段。 二、企业文化建设的基本原则 企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,在构建企业核 断增强队伍凝聚力和竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之 地。 抓学习,为企业文化建设提供思想保障。随着我国经济和社 会的飞速发展,对人的素质要求越来越高,企业要始终保持自己 的先进性,不断增强创造力和战斗力,就必须与时俱进,加强学 习,不断增强学习力,提高创新力。一要坚持以创建学习型企业、 培育知识型员工为目标,引导员工树立终身学习、全员学习、全 过程学习的观念,用新思想、新知识、新技术武装头脑,建设一 心竞争力,实现企业可持续发展方面发挥着不可替代的作用。因 此,企业要从实际出发,不断发展和完善企业文化,坚持和把握 以下指导原则: 支勇于开拓创新的优秀团队。二要以提高必备素质和能力、建设 高素质员工队伍为目标,组织员工学理论、学技术、学经营管理、 学政策法规、学业务知识,通过理论学习、岗位培训,加强基本 以人为本的原则。企业文化建设必须坚持以人为本,一切活 动都必须围绕调动员工的积极性、创造性去开展,按照市场经济 要求去规范和引导员工行为,把各方面的积极因素凝聚到企业持 续发展上来,打造良好的企业形象。 功训练,营造全员学习、自觉学习的氛围,不断提升员工队伍素 质。三要鼓励职工自学、函授和各种技能的培训深造,坚持开展 岗位练兵、技能考试考核、技术比赛活动,在企业掀起学文化、 钻技术、练内功、强素质的热潮,使员工队伍中涌现出一批技术 重在建设的原则。企业文化建设要以员工转变观念为突破 能手和岗位明星,促进员工的全面发展和综合素(下转第8页) 6 MECI 2013.09 UU匕KN {…一 E NTERPRISE CULTURE 文化新论 L.- 。。。 。。 华,进而企业信条与企业精神就会不断得到内化,最终变成员工 自己自觉执行的理念与价值观,从而产生物质刺激都无法达到的 “潜能不仅仅是‘将要是’或者‘可能是’,而且现在他们 就存在着。尽管自我实现的价值还没有现实化,但他们作为目标 却是真实存在的。人既具有他正在是的那种人的特质,同时又潜 精神境界效果,这也是缘于员工在需求第一层次未得到满足的情 况下跨越进入自我实现的需要层次的缘故。 四、企业文化可以使人树立一种信仰 企业文化是企业和企业人的思想与行为,其中的思想。就是 信仰。这种信仰,多表现为企业的使命或愿景。如果员工相信你 的信仰,认同你的信仰,并认为你的信仰与他的利益休戚相关, 如是人有了这样的信仰,事情就好办了,长征时期红军没有吃没 有穿,仍然能克服常人无法想象的重重困难,到达陕北,就是有 伏着他向往成为的那样的人的特质”(马斯洛动机与人格)。人前 进一步自我实现的价值的潜能将可能是,退后一步自我实现的价 值的潜能将不可能是,而企业文化正是自我实现的价值潜能的引 导剂。 总之。按照马斯洛的需求理论企业要想在市场经济的浪潮中 求的一席之地。企业文化的建设是必须的。 当然。为了使企业文化确实能够达培育企业核心竞争力之 效能,还必须在力所能及的情况下在物质上关心员工,关心员 工的未来,关注员工的喜弄哀乐,把员工当亲人,员工在经济 困难时施以援助之手。这样的企业文化才不会成为无源之水。 打破旧世界建立新世界穷人翻身当主人的美好愿景和革命理想 的信仰在支撑红军战士的行动,企业的思想如果一旦被员工信 仰。其激励、凝聚、约束、导向、自求这些功能就易达到.那么 员工的行为就会沿着实现企业的使命和愿景的目标轨迹而动。 五、企业文化是自我实现的价值潜能的引导剂 无本之木。弱 (作者单位:山东睿鹰先锋制药有限公司) (上接第6页)质的提高。提高企业核心竞争力,促进企业持续 快速发展。 抓机制,为企业文化建设提供制度保障。企业文化要得到全 体员工的拥护和积极参与,就必须在企业文化建设的过程中,从 广大员工的切身利益出发,建立强有力的制度作保证。一是以企 建设。突出员工整体素质的提高,打造企业竞争优势。三要加强 典型的培养、选树工作,努力培养和发现先进模范人物,树立可 亲、可敬、可信、可学的先进典型,激励员工见贤思齐,奋发向 上,在员工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气,推动企 业文化建设深入发展。四要开展形式多样的群众性文体活动,努 业文化系列理念为指导,按照严格管理、精细管理和科学管理的 要求。健全和完善以落实岗位责任制为中心的各项管理制度。实 现全员管理、全过程管理,构建起科学、细化的管理链条,不断 提高管理的科学性和有效性,并加大约束监督力度,保证各种制 度落到实处。二是根据市场竞争和企业发展需要,制定既符合企 业理念需要又切实可行的员工行为准则,规范和约束员工的思想 力做到歌舞音乐、说唱弹奏、琴棋书画、体育竞技等形式多样, 文化娱乐、休闲健身、环境美化、思想教育、科技普及、艺术培 训等内容丰富,不断丰富员工业余文化生活,倡导科学、文明、 健康的生活方式,激发员工的工作热情,增强队伍的凝聚力。为 企业生存与发展注入生机和活力。 抓队伍,为企业文化建设提供组织保障。企业文化建设牵涉 行为,培养员工良好的道德风尚和行为习惯。三是建立和完善系 面广.它不是一朝一夕的事。也不是某个部门的事,更不是只抓 一列激励机制,把物质奖励与精神奖励相结合,对有突出贡献的优 秀人才、岗位技术能手等实行重奖.以激发调动每个员工的积极 性、主动性和创造性,积极投身到企业改革发展的实践中,立足 岗位多做贡献。同时,针对企业文化建设的不同阶段,从经费上 给予必要的投入,为企业文化建设开展提供物质保障。 两件事就能抓好的事情,必须纳入到生产经营管理的全过程。 需要每个员工积极参与,需要企业领导的关心和支持,更需要党 政工团等各职能部门齐抓共管,最大限度地发挥职能作用,形成 企业文化建设的合力。一方面,企业领导要重视和支持企业文化 建设.塑造和维护企业的共同价值观,并通过自己的行动向全体 成员灌输企业的价值观。另一方面。要把企业文化建设与思想政 抓载体,为企业文化建设提供实践保障。企业要采用职工乐 于接受和参与的形式和载体,组织开展多种形式的企业文化建设 实践活动,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 一治工作结合起来,按照提高素质、优化结构,相对稳定的要求, 建设一支政治强、业务精、作风正的政工队伍。进一步加强和改 进思想政治工作,发挥鼓舞士气、营造氛围。凝聚力量的作用, 为企业文化建设提供思想上的保证。同时,要注重总结企业文化 建设的好经验、好做法和好典型,并大力宣传和推广,以指导面 上工作,切实把企业文化建设落到实处。爨 (作者单位:河南省南阳市三俐工贸有限公司) 要在员工队伍中开展品牌创建活动,充分发挥队伍优势、技术 优势、服务优势,树立用户信得过的质量品牌形象,行业领先的 技术品牌形象,群众公认的服务品牌形象,不断增强市场竞争能 力。扩大占有市场份额,提高企业经济效益。二要把创建文明单 位、文明班组、争当文明员工活动作为企业文化建设的有效载体, 在这些活动中加强企业精神的培养、企业理念培育、职业道德的 8 IVtlEC l 2013 09 

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