电器制造部岗位KPI构成表

岗位 生产主管 KKDQ-04-063Z KPI（A） 目标（B） 80% A/B*100*C 主生产打算的完成率 90% A/B*100*C 生产作业打算的准确率 0 工作失误阻碍生产 每次扣2分 0 被投诉次数 每次扣2分 95% A/B*100*C 物料操纵员 物料需求准确性 KKDQ-04-065Y 库存水平合理 90% A/B*100*C 0 物料需求不准确导致停拉 每次扣2分 0 物料需求不准确导致积压 每次扣2分 100% A/B*100*C 分康打算员 打算完成率 KKDQ-04-066Y 打算准确性 90% A/B*100*C 工作失误阻碍生产 0次 每次扣2分 分康投诉 0次 每次扣2分 80% A/B*100*C 试产与外销打算外销打算完成率 80% A/B*100*C 员 试产打算完成率 KKDQ-04-067Y 因和谐失误延误外销船期 0次 每次扣2分 因和谐失误延误试产打算 0次 每次扣2分 其他部门投诉 0次 每次扣2分 生产业务员 因物料跟踪失误导致停拉 0次 每次扣3分 两天用量 KKDQ-04-064W 半成品库存 A/B*100*C 80% A/B*100*C 尾数机清理打算完成率 100% A/B*100*C 外协员 合同跟踪及时准确完整 KKDQ-04-070W 请购报价及成本核算准确率 95% A/B*100*C 100% A/B*100*C 资料文档治理完好率 100% A/B*100*C 信息传递及时准确 100% A/B*100*C 打算编制员 资料准确率 KKDQ-04-068W 因资料发放不及时或不准确0次 每次扣3分 阻碍生产或试产 100% 20% A/B*100*C 信息传递及时准确 100% 50% A/B*100*C 统计员 统计资料准确客观 KKDQ-04-069W 资料统计发放及时性 100% 30% A/B*100*C 20% A/B*100*C 考勤记录与工资核算的准确100% 性 拟制：许伟宜 周毅波

权重（C） 50% 30% 10% 10% 60% 20% 10% 10% 50% 30% 10% 10% 40% 30% 10% 10% 10% 50% 30% 20% 30% 30% 20% 20% 50% 30% 运算方法