【篇一：品质主管的简历范文】
品质主管的简历范文
姓 名： 李先生 性 别： 男 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖南-邵阳 年 龄： 26
现所在地： 广东-深圳 身 高： 172cm 希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理) 寻求职位： 品质主管、 品质经理 教育经历
2003-09 ～ 2006-07 邵阳高等专修学院 模具设计与制造 大专 2000-09 ～ 2003-06 新宁三中 文科 高中 培训经历
2006-08 ～ 至今 北京巨思特/深圳标杆/北京锡恩 《团队管理与执行力提升》《管理沟通》《管理沟通》《iso9000》 ***公司名称 （2009-10 ～ 至今）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其他
工作描述： 1.根据公司整体质量状况制定品质目标、质量控制方案，监控产品全程质量;
2.负责建立质量管理体系，编制质量管理流程与标准；
3.全面负责公司来料检验、开发试验、生产过程、产品入库、封箱出货等全过程的品质管控;
4.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，定期评估解决的工艺或控制方案; 个人简历范文 .cn
5.负责品质部部门人员规划及人员的工作安排与管理,并做好品质部人员入职、在岗素质提升的培训工作 6.主导推行、监督工厂5s的执行.
7.主导应对客户稽核及客户投诉的处理 离职原因： 在职
***公司名称 （2008-01 ～ 2009-08） 公司性质： 外资企业 行业类别： 其他
担任职位： qe 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)
工作描述： 1.主导处理品质异常及客户投诉 2.定期对各类检验仪器进行保养和校验 3.检验标准的修订及客户环保资料的回复 4.品管人员的培训和各类不良数据的统计
5.供应商环保(rohs、reach、6p等)报告的跟进与整理 离职原因： 寻求更大的发展空间
***公司名称 （2006-01 ～ 2007-12） 公司性质： 其他 行业类别： 其他
担任职位： 品保组长 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)工作描述： 1.客诉与制程异常的处理 3.品质部制程ipqc的工作安排与管理 3.测量仪器的操作与维护
4.完成上级主管临时交待的任务 技能专长 专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练运用autocad/excel/word软件
技能专长： 擅长企业内部的培训,并能结合企业的现状编写培训教材
善于灵活处理客诉及制程品质异常.
精通实验测量仪器的操作与检验标准的修订 语言能力
普通话： 流利 粤语： 英语水平： 口语一般 英语： 一般 求职意向
发展方向： 寻求现代化同行业加工型企业与自己相符的职位,充分运用自己擅长的专业知识,施展几年来积累的经验与品质管理的相关技能并与公司的实际发展相结合.给公司创造更大价值. 其他要求： 自身情况
自我评价： 富有积极向上,坚持不懈,顽强拼搏的创业精神. 悟性强,善与人沟通,善于分析,具较强的总结能力. 待人诚实,热情,处事灵活但不失原则.
工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.富有工作激情.乐业敬业.注重团队合作精神.
【篇二：质量管理自我评价】
质量管理自我评价
一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;曾在份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。 生产现场管理自我评价
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
【篇三：企业品质管理体系的自我评价】
企业品质管理体系的自我评价
[摘 要] 面对日益激烈的市场竞争环境，产品的质量已经成为企业竞争的基础性重要因素。要使我们的产品品质永远立于不败之地，除了维持现有的企业质量管理体系外，更重要的是要不断查找企业品质体系中存在的不足点，并进行改善。进而构筑更适用于本企业的质量管理体系。
[关键词] 质量管理体系； 企业； 评价 0 前 言
一般企业为了既经济又快速地生产出合格的产品，以满足顾客和适用法律法规的要求，按照iso 9001国际质量管理体系标准建立了企业质量管理体系。此质量管理体系是否在按国际标准要求 真实有效的运行，这就要开展一年几次的内部审核和一年一次的外部审核。通过了内审和外审，这只能说明这个企业质量管理体系达到了国际标准的基本要求。企业要想最大限度地符合国际质量体系标准要求，就要经常开展质量管理体系自我评价。根据自我评价结果，明确不足之处，并力求改善。
质量管理体系审核的核心就是看你是怎么说的（查文件规定、标准程序 、方针目标等），又是怎么做的（查记录、看现场及方针实绩是否与所说的一致）。下面就按iso 9001国际质量标准中的要求来介绍企业品质管理体系的自我评价。 1 组织与管理体系
1.1 依据整体事业的品质保证体系的要点，配合管理的基本规则来制定
第一条 组织和职责是否明确，对于组织内，是否已清晰陈述及理解。 第二条 为了组织的运作而需要的基本惯例，在执行指示、汇报、认可等的时候是否已明确化。
第三条 有无管理机器设备和测量仪器的标准程序，是否对机器设备和测量仪器进行检查、保养、定期校正。
第四条 针对新型号、新结构、新材料、新供货商，在投入量产之前的事前确认、准备工作是否有规定，是否有量产后4m变化的事前评价程序。是否已按此规定程序来实施。
1.2 各生产区与总公司的合作，促进日常情报交流、问题通报和统一认识，加强共有情报的把握
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