中韩人力网获悉一位博士曾提到：只有理解了自己，才有可能理解组织；只有理解组织，才有可能理解社会，只有理解当下，才有可能理解历史。
他的说法让小编深以为然。作为一名老HR，我不止一次地回望走过的职业历程，试图进一步理解过去，理解自己，理解组织，理解社会。可说到底，人总得向前看，对HR来讲，特别是对于新手来讲，所有的职业经历，终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。有意思的是，机会往往都伪装在自己身边，你要看得见，跟得上，抓得住。 机会1：学习
最好的时光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的开始。最好的开始，就是学习。
热爱学习的人的电脑硬盘里，都会存着很多文档、制度、表格、模板、PPT、视频等资料。当然这些资料很多都是Down来的。
以上的学习态度开始，小编认为往往是入行HR1-3年的额普遍状态，但是3-5年后，HR的学习状态要从单边状态转变为交互状态，比如参加论坛活动、行业沙龙、培训会议等等。就像一个婴儿，慢慢变成一个幼儿，从被动接受到主动的选择，从混沌摸索到有所察觉。 入行5-8年，小编认为这是一个关键期，也是一个危险期。之所以关键，是以为HR的专业知识和管理实践要形成可循环状态，这样就能够促进自己不断进步。之所以危险，是因为很多干了5年的HR，开始觉得有些疲劳，或者眼高手低，或者陷入一个固定的思维模式、工作模式而难以自拔。这样一来，有的HR开始跳槽，一晃又过去3年，5年。 入行5-8年和入行8-10年么诶有太大区别，要么你已经崭露头角，独当一面；要么你已经激情衰老，无法雄起。对于有些喜欢跳槽的人来说，如果没有起色，那变成了瞎折腾。 非常有必要说的就是10年，这毕竟好似一个年代的计量。10年前的之稚嫩，10年前的老练；10年前的单纯，10年后的油滑。10年，不知不觉三观已落地，不知不觉世故已学懂。所以说，10年以上的HR，其学习绝不应是单纯的知识或技能，而是由内而外，有古道今，由事到人的内心修炼。换句话说，要么完美地成熟，要么悄悄地废掉。 机会2：成长
都说\"活到老，学到老\"，这里面哪种意义更大呢?学着还是活着?小编认为，工作是为了更好地生活，学习是为了更好地成长。学着就是为了活着，活着就是不停的学着。 如果你擅长一个或两个HR模板，你是否有勇气去坚守，去独孤求败。活着，你是否能够更全面地发展，习得十八般武艺?再或者，自己有何时能够独当一面，掌舵远航? 不过，现实中，成长是理所应当，却不是自然而然的事。成长是走出混沌，成长是主动争抢，成长是内外兼修，成长的是厚德载物。
成长对于HR来说，就是你想成为一个自以为是的HR，就得拿出点自以为是的东西看看。
机会3：转型
打败你的不是天真，是无鞋；打败你的不是别人，是自己；打败你的不是对手，是趋势。或者说你竞争的不是同行，而是时代。
情境总是在变，所谓的情境不仅仅是环境，还有感受。对组织和个人来讲，又何尝不是如此呢?往往隔上个3年5年，我们深处的情境就不同了。而我们往往忽略的是，应对情境变化的基本原则，就是转型。和恩多企业垮掉，很多人职场走下坡路，就是转型不利造成的。就是看不见，跟不上，抓不住。
有时候，特别是做了HR感到做了很久的时候，我们要情形的懂得，太阳每天都是新的，别指望用昨天的太阳晒干今天的衣服。转型对于HR来说，就是在熟悉的HR路口转身，遇到一个更好的自己。
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