一、应急组织机构及职责
（一）、应急组织机构
根据本工程情况和以往施工经验对地下连续墙钢筋笼吊装过程中可能产生风险的部位重点控制，加强现场管理,发现问题及时处理解决，防范于未然，成立结合相应分包单位的现场风险应急抢险小组、以项目经理为总指挥，下设报警与通讯小组，救援应急指挥小组，现场救援应急及保障小组以及现场专业抢险队，各组副组长和组员分别由项目经理、项目工程师、安全员、质量员担任，项目管理部多有材料、设备、人员听从统一指挥，违者将予严肃处理。现场风险应急抢险小组一下以下框图。
一旦发生险情，风险应急机构立刻进入工作状态，排除险情，抢救伤员，把人员伤亡和财产损失降到最低.
如出现较为严重的险情，项目经理部抢险力量预计不足时，立即向上级部门报告，调集公司其他项目经理部或部门的力量共同抢险（情况严重是,可经公司向政府有关部门申请政府帮助），同事成立抢险方案组，方案组由公司主任工程师为组长，召集各工地的技术力量所组成.
（二）、抢险小组成员职责 1、救援应急指挥小组职责：
事故发生后立即组织人员进行人员营救、现场保护、工程排险，尽力缩小事故影响范围,降低事故损失.
2、报警与通讯小组职责:
事故发生后迅速上报集团公司、监理部、上海管理公司、业主以及地方政府相关部门，并且根据伤者伤情即使联系相关对应医院实施救援;小组成员需保障通讯指挥系统通畅。
3、现场应急抢险小组职责： 负责事故发生后的现场应急抢险及救援的组织工作. 4、救援保障小组职责：
事故发生后立即通过各种途径提供抢救、抢险器材，以保障抢险工作顺利进行. 5、现场专业抢险队职责：
事故发生后根据救援应急小组发出的指令进行实时抢险. （三）、抢险人员的职责 1、组长职责
(1）组长是整个工程事故处理的最高负责人，主持全面工作，督促各救援小组执行有关应急抢险的命令、指示和要求，统一协调组织工作小组工作,并及时将相关情况上报，对应急抢险负全面领导责任。
（2）、授权各副组长主持应急抢险相关工作,积极支持配合。
(3）、负责预案在本工程的有效运行及在预案运行过程中的内外协调,并改善其运行环境，确保预案的实现,消灭事故的发生。
（4)、参与事故的调查与处理工作。 2、报警与通讯小组、组长职责
（1）、协助组长工作，具体负责事故发生后的应急通讯与外部联络,及时将情况反映上级部门，与各方进行沟通协调；
（2）、防止事态扩大，向上级及时如实汇报事故情况;
（3）、对可能发生的或已经发生的安全生产事故向公司应急救援部门及时进行汇报。
3、救援应急抢险小组组长职责
（1）、协助组长工作，具体负责事故发生后的应急抢险及救援工作。 （2)、负责应急技术方案的编制、交底和执行。
(3）、根据险情调整检测方案,结合检测结果组织施救.
（4）、负责发生事故时立即组织抢救，防止事态扩大,保护现场。
（5)、负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。 (6）、组织抢险人员参加项目部举办的培训。 4、救援保障小组组长职责
(1）、协助组长工作，事故发生后立即通过各种途径提供抢救、抢险器材、交通运输根据等，以保障抢险工作顺利进行。
（2)、负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。 5、各方联络员职责
（1）、协助副组长与受事故影响各方开展沟通协调工作; （2)、及时向上级部门上报事态并第一时间查明并分析出危险源等级;通知各小组成员及时进入紧急抢救状态.
6、治安消防员职责
（1）、负责工地的安全保卫，支援其他抢险组的工作，保护现场。 （2)、负责事故可能危及地区人员的疏散和撤离。 (3）、防止和处理事故现场可能发生的意外事件.
（4)、发生事故后立即拨打120求救电话，同时通知有关部门领导。 7、事故抢险员职责
采取应急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大.
8、应急抢修员职责
(1）、实施抢险抢修的应急方案和措施； (2）、寻找受害者并转移至安全地带；
（3）、在事故有可能扩大进行抢险抢修或者救援时，高度注意避免意外伤害； (4)、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 9、医疗救护员职责
(1）在外部救援机构未到达前，协助工地医务人员对受害者进行必要的抢险（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；
（2）、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护;
(3)、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。
10、交通疏导员职责
（1）、设置事故现场禁戒线、岗、维持工地内抢险救护的正常运作； （2）、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入; （3）、及时疏导危险区域内人员到安全隔离区域。 11、技术补救员职责
（1）协助开展技术补救措施，负责事故发生后的应急抢险及救援工作; （2）、负责应急技术方案的编制、交底和执行；
(3)、根据险情及时调整监测方案，结合监测结果组织施救；
（4）、负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。、 12、现场组织员职责
(1)、根据现场事故的情况，对现场交通及人员进行疏导与撤离； （2）、负责发生事故时立即组织抢救，防止事态扩大。 13、联络通讯员职责
通知联络各小组成员及时进入紧急抢救状态,并及时汇报抢险进展情况。 14、物资设备员职责
(1）、保障系统内各组成员必须的保护、救护用品及生活物资供给； （2）、提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备
（3）负责对应急救缓过程中使用的抢险设备进行紧急调运，确保抢险工作顺利进行。 （4)、统一指挥后勤保障。 15、车辆运输员职责
（1）、负责交通车辆的调配,紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应. （2）、指挥疏散事故影响区域的人员。
（3)、筹措调集应急救援所需的交通工具、器材个通信设备。 （4）、承办交办的其他工作。 16、后期处置员职责
（1）、负责事故发生后对伤员的医疗救护管理工作.
（2）、配合事故调查组做好调查取证工作。
（3）、做好对伤害本人及家属的抚恤等善后工作。 17、各专业抢险队职责
各专业作业队(现场施工单位)现场人员,是控制工程事故的关键，在事故发生后,现场施工队作业班组长立即向值班室拨打电话，及时准确汇报险情,并组织本班组成员临时分包应急管理组，根据个人职责,在保证人员安全情况下进行地连墙钢筋笼吊装事故处理。
（四）、外部救援机构
外部救援机构及联系电话如下附表
急救医院及急救路线图
事故救援交通疏导图
二、应急工作原则
（一）、以人为本，安全第一
发生事故时优先保护人的安全，作为岗位人员必须做到处事不乱,应按预案要求尽可能地采取有效措施,若不能消除和阻止事故扩大,应采取正常的逃生方法进行撤离，并迅速将险情上报，等待救援。 (二）、统一指挥，分级负责
公司应急指挥部负责指挥本单位事故应急救援工作，有关部门按照各自职责和权限，负责事故的应急处理工作。
（三)、快速响应,果断处置
生产安全事故的发生具有很强的突发性,在很短的时间内容易快速扩大，应按照分级响应的原则快速、及时启动相应应急预案.
（四）、预防为主，防治结合
坚持事故应急与预防工作相结合，加强重大风险管理，做好事故预防工作.开展培训教育，组织应急演练，做到常备不懈,提高从业人员应急意识，做好物资和技术储备工作。
三、危险源与风险分析 （一）、危险源辨识与识别
地连墙钢筋笼吊装危险源是指钢筋笼吊装施工活动，可能导致施工现场及周边人员伤亡、财产损失、环境破坏等意外的潜在不安全因素。
根据本地地下连续墙钢筋笼吊装的工程特点和所处的环境,分析其主要危险源集中在钢筋笼吊装及机械管理使用上，具体有如下几点:
1、未严格按照起重吊装方案进行起吊,吊点设置不合理，导致钢筋笼在起吊过程中倾翻造成人员伤害。
2、钢筋笼及吊点焊接不牢固，导致在起吊过程中钢筋散落造成人员伤害。
3、起吊钢筋笼时未配备专业、专职人员进行指挥，由于指挥信号的不清晰发生吊装事故，导致人员、设备损坏。
4、钢筋笼下放就位后，起重机吊钩解钩人员因未系安全带或违章操作导致坠落造成伤害。 应对措施: （1）严格按照经专家评审好的地墙钢筋笼起吊方案进行现场起吊前的钢筋笼验收,项目经理签发吊装令后方可允许吊装.
（2)起吊前全面检查钢筋焊接质量,消灭存在的不安全隐患。
（3）配备专职且拥有合格上岗证件的起吊指挥人员现场指挥吊装。 (4）解钩前对解钩人员安全带进行检查合格后方可进行作业。 （二)、 事故类型和危险性分析
地下连续墙起重吊装存在的危险源可能造成事故的主要类型有： 1、失落事故
失落事故是指起重吊装作业中,存在吊载、吊具等重物从空中坠落所造成的人身伤亡和设备毁坏的事故。主要包括脱绳、脱钩、断绳以及吊钩破断事故。 2、挤伤事故
挤伤事故是指在起重吊装作业中,作业人员被挤压在二个物体之间，所造成的挤伤、压伤、击伤等人身伤亡事故。
造成伤亡事故的主要原因是起重作业现场缺少安全监督指挥管理人员，现场从事吊装作业和其他作业人员缺乏安全意识或从事野蛮操作等人为因素所致，发生挤伤事故多为吊装作业人员和从事检修维护人员.
3、起重机机体毁坏事故
机体毁坏事故是指起重机因超载失稳等产生机体断裂、倾翻造成集体严重损坏及人身伤亡的事故，主要包括断臂、倾翻、机体摔伤、相互撞毁事故。
（三）、工程风险分析
本工程地下连续墙钢筋笼吊装的风险主要集中在因超大钢筋笼起吊引起的工程安全、人身安全、大型设备安全以及因质量事故等引起的经济损失。列举本地下连续墙钢筋笼吊装施工中极易遇到的问题与风险主要有如下几点：
1、起重过程中设备故障造成吊装所需时间加长，影响地墙施工质量。
2、吊车倾覆失稳造成人员伤亡以及财产损失。 3、钢筋笼起吊过程中发生变形、散架。
4、钢筋笼下放不到位影响工程质量，造成工程隐患。
风险原因分析以及应对措施主要见下表《地下连续墙钢筋笼起重吊装风险分析及防范应对措施表》所示:
地下连续墙钢筋笼起重吊装风险分析及防范应对措施
编号 可能发生的原因 ①起重机械进场未进行验收,导致设备带病工作； ②没有及时对设备起重过程中 进行检修; 设备故障 ③为满足工期需求，起重机械长期超负荷运作； ④现场备品备件考虑不足. ①方案编制不合理，起重机械设备不能完全满足起吊要求； ②起重吊车行走地面未采取硬化措施; 吊车倾覆失稳 ③现场在未采取任何辅助措施的前提下超负荷吊装。 风险点描述 防范措施 ①机械进场检验验收合格且各方确认后允许使用； ②定期对起重设备设施进行维修保养,现场备足备品备件； ③方案编制合理，考虑一定安全系数富裕，且方案经过专家评审后方可予以实施; ④整幅起吊前进行试吊,检查是否符合安全安全要求,确认安全后方可正式进行吊装作业。 ①方案编制合理，考虑一定安全系数富裕，且方案经过专家评审后方可予以实施，认真执行每一步操作规程； ②起吊前精确掌握吊车的起吊位置，检查吊车处于起吊准备状态; ③现场硬化，起重机械运行处于水平地面，负重行走线路路面要坚实平整； ④整幅起吊前进行试吊，检查是否符合安全安全要求,确认安全后方可正式进行吊装作业； ⑤起吊过程吊车工作半径内严禁站人。 ①方案编制以及吊点设置合理，考虑一定刚度系数富裕，且方案经过专家评审后方可予以实施；现场严格按照要求进行吊点布置和对钢筋笼进行应对措施 ①清理钢筋笼吊装范围内的所有作业人员; ②查明起重设备故障原因，如因故障设备锁死，及时对外联系相应的吊车租赁单位，租用大型汽车吊协助故障吊机稳吊钢筋笼，再对问题钢筋笼进行分解、割除。 001 002 ①紧急疏散吊装范围内的作业人员; ②及时下放钢丝绳让钢筋笼着地，帮助吊车卸重，促使吊车保持平衡; ③及时联系大型吊车到场协助钢筋笼吊装； ④联系吊车公司负责人组织进场大型汽车吊帮助出事大吊卸载。 ⑤对事故造成影响路段进行封闭，指挥车辆绕道行驶。 钢筋笼起吊过003 程中发生变形、①未严格第一道按照施工吊点范组织设计围钢笼的要求,进头部向行吊点布上弯曲 置和对钢筋笼进行①立即疏散附近施工人员; ②将钢筋笼放到地上，对变形钢筋笼进行整形、加固后再重新起吊； ③用神仙葫芦和千斤散架 加强； ③主吊前两道吊点范围的桁架钢筋、主筋和分布筋全部电焊加固,桁架钢筋和分布筋相交的两个点全部焊接； ④加强第一道吊点的横向桁架； ⑤起吊钢笼时，先将钢笼整体拎高30cm,观察有无变形或有电焊崩开现象，如有下放钢笼加固后继续起吊。 ①方案编制以及吊点①未严格设置合理，考虑一定按照施工刚度系数富裕,且方组织设计的要求，进案经过专家评审后方可予以实施; 行吊点布②严格按照要求进行置和对钢吊点布置和对钢筋笼筋笼进行进行加强; 加强; ③加强焊接质量； ②钢笼吊④双机配合起吊，避到空中发主吊和免两部吊车拉扯钢筋现变形现笼. 副吊之象仍强行间的钢吊起; 筋笼部③钢笼较分发生宽且纵向弯曲、断桁架薄弱; 裂 ④主、副吊之间的距离过长;起吊过程中两部吊车配合不当; ⑤桁架钢筋、桁架与分布筋焊接不牢固. ①方案编制以及吊点①未严格设置合理，考虑一定转角幅按照施工刚度系数富裕，且方钢筋笼组织设计“包饺的要求,进案经过专家评审后方可予以实施； 子” 行吊点布②严格按照要求进行置和对钢加强； ②钢笼吊到空中发现有变形现象仍强行吊起； ③纵横向桁架软弱，桁架和分布筋电焊不牢固,吊点钢筋焊接不牢固。 顶将已弯曲的钢笼调直加固. ①立即疏散附近施工人员; ②将钢筋笼放到地上，对变形钢筋笼进行整形、加固后再重新起吊; ③增加纵向桁架数量； ④调整吊点位置,将主、副吊之间的距离调整到合理位置； ①立即疏散附近施工人员，下放钢筋笼然后进行调整； ②合理设置斜撑拉杆，当发生扭曲后，可先用神仙葫芦或千004 钢筋笼下放不到位 筋笼进行加强; ②钢笼吊到空中发现有变形现象仍强行吊起，钢筋笼发生倾翻； ③斜撑拉杆强度不够或焊接不牢固； ④转角幅内边的分布筋未和所经过的钢筋焊接牢固; ①相邻幅槽段端头倾斜； ②槽壁两侧土体径缩； ③在下放钢筋笼过程中突然发生坍方造成槽壁深度不到位； ④地下连续墙底部沉渣过厚导致钢笼下放无法到位。 吊点布置和对钢筋笼进行加强; ③加强焊接质量； ④转角幅内边对穿的分布筋同经过的每根钢筋都必须要焊接牢固。 斤顶校直，然后着重加强每一道吊点之间的斜撑； ③如果转角幅一边竖起较高，为避免在开始起吊过程中竖起来的边向一边侧翻，可用副吊的副钩吊一根钢丝绳拉住钢笼。 ①严控槽壁成槽质量,对问题槽段及时处理，确保槽壁垂直度； ②事先用超声波测量端头垂直度，得出端头侵入钢筋笼的程度，对不满足钢笼下放要求的槽段及时修正； ③确保槽段泥浆比重满足要求，过程中对泥浆及时检测,确保其护壁性能; ④钢筋笼下放前进行100%清孔换浆,控制槽段底部沉渣厚度。 ①若由于槽段质量问题导致钢筋笼下放不到位，通过超声波检测从新进行修槽满足要求然后从新下放； ②在钢筋笼下放到距离设计标高不到10m位置,反复上下松动钢笼看是否能够下去，若不成功切忌强行冲击下放，将钢筋笼全部拎出,查明原因并处理好后再重新下放。 四、预防与预警
对现场施工技术风险、人员风险进行实时监控预防，避免事故的发生,同时做好风险应急救援的准备工作，确保事故一旦发生现场可以及时应对处理。
（一）危险源及风险预防
1、建立危险源监控制度,落实监控措施和应急措施，派专人负责实时监控； 2、设置相应危险程度报警流程和程序；
3、定期对各类风险源进行自评自估，对需要整改落实内容及时进行修正，减少危险发生可能；
4、设备设施定期保养并保持完好；
5、建立安全检查制度，定期对现场进行安全检查，发现问题及时整改。 （二）、预警行动
应急预案处理流程见下：
应急预案处理流程图
建立预警预防机制，通过分析预警信息，判断危险程度，采取预防措施,防止事故发生，降低特大建筑工程质量安全生产事故造成的损失。
（三）、信息报告与处置 1、信息报告与通知
设置24小时有效固定报警电话,接警单位为现场值班室. 事故发生后,现场施工人员或施工班组长应立即拨打值班室的电话，值班人员接到报警后迅速查明事故发生的部位和原因，并迅速向通知报警与通讯小组组员或者现场项目经理汇报情况。
项目经理接到事故发生的报警信息后按预警级别和信息报告流程图（见下图信息报告流程图所示)逐级上报.紧急情况下，可越级报告，或拨打110或119，有人员受伤严重的拨打120。
事故现场负责人 应急指挥部 业主指挥部质安监总站
信息报告流程图
2、信息上报
事故发生后(根据事故发生的严重程度而定,二级预警以上事故)，应急救援小组应在立即内向安全监管局和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告.
事故报告应当包括如下内容： (1）事故发生单位概况；
（2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况； (3）事故的简要经过；
(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失； （5）已经采取的措施;
（6）其他应当报告的情况。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全监管局和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告.
3、信息传递
事故发生后,现场负责人通过内部电话,固定电话，手机等通讯手段,快速向建设单位应急指挥部汇报。当发生的事故可能波及企业外时，由应急指挥部通过电话、互联网、人员信息传递等通讯手段，迅速向周边企业、单位通报事故简况。
在发布信息时，必须发布事态的紧急程度，提出撤离的具体方法和方式.撤离方式有步行和车辆运输两种.撤离方法中应明确采取的预防措施、注意事项、撤离方向和撤离距离，撤离必须是有组织性的。
五、 应急响应 （一)、 响应分级
针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力,本工程实施两级应急响应. Ⅰ级应急响应：一次造成1人以上死亡，或者2人以上重伤的安全生产事故、直接经济损失100万元以上，或社会危害及影响重大的安全生产事故.
Ⅱ级应急响应：事故危害有扩大趋势,一次造成2人以下重伤(含2人），或可能造成影响公众安全的安全生产事故，事故状态紧急或出于临界状态。
（二）、 响应程序
本预案的响应程序内容如下： 事故发生后，现场应急小组应根据事故类别,立即启动现场应急救援实施人员疏散抢救及应急处置，各应急小组按照职责分工协同工作，减少人员伤亡及财产损失。
过程中判定响应级别是否超过II级，若超过II级，则启动I级响应.
上级主管部门(杭州萧宏建设集团有限公司）应急指挥部接到报告后，应立即判定响应级别.响应级别为II级，现场项经部立即启动相应应急预案，根据现场情况及特点对事故进行及时处置，并报所属上级部门（公司）和业主指挥部；一旦响应级别超过I级，现场应急指挥部启动专项应急预案对事态进行控制、上报上级部门、业主指挥部及质安监总站的同时，请求社会给予紧急应急支援。应急响应程序见下应急响应程序。
启动II级响应 响应级别是1、事故发生后,事故现场应急专业组人员应立即开展工作，报警与通讯小组及时发出报警信号,否超出II级 互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特是 别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等;
及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教,事故现场内外人员应积极参加援请求启动I级响应 救。
2、事故现场由项目经理总体指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目经理接到报警后，应立即赶赴事故现场,不能及时赶赴事故现场的，必须委派救援应急指挥小组副组长赶赴现场,及时启动应急系统，控制事态发展。
3、各应急专业组人员，要接受组长及副组长的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
4、救援应急指挥小组应根据事故特点,采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救;随时与其他各组保持联络。
开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治;随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。
同时开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作.指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实,确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对,判断是否有被困人员。
应急响应程序 否 5、项目经理接到报告后,应立即向上级主管部门报告。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。
6、应急救援抢险小组组长（项目经理）应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告,立即判断是否需要应急服务机构帮助,确需应急服务机构的帮助时,应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后,积极作好配合工作。
7、事后，应急救援抢险小组要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产,同时要积极配合上级主管部门及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。
(三)、应急结束 1、 应急终止条件
（1）事故现场得到控制,事故引发条件已经消除;
（2）事故造成的危害已被彻底清除，无继发可能；
（3）泄漏源已经得到有效的控制，泄漏物已得到有效的处理； （4）环境污染已经得到有效的控制；
(5）事故现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要。 2、应急终止程序
(1）事故现场项目经理根据应急终止条件，确认事故现场已得到控制,环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，随后宣布现场应急结束，并报告建设单位应急指挥部；
(2）若出现二级预警,建设单位应急指挥部在接到事故现场项目经理关于解除应急预警的信息后，派人到现场确认，根据应急终止条件,宣布解除二级事故预警；
（3）若涉及到周边社区和单位的疏散时,由总指挥通知周边单位负责人或社区负责人解除预警。 六、 后期处置 （一)、现场保护
事故发生单位负责事故现场保护，保护事故现场及相关数据,等待事件调查组取证。 （二）、现场处理
根据抢险后事故现场的具体情况对现场进行及时的应急处理，排查并消除风险残存，必要时对相应区域进行隔离，待专业人士前来处理。
（三）、善后处置
财产损失由财务部门进行统计,事故发生部门做好配合工作。发生人员伤亡的，由公司组织人员对受伤人员及家属进行安抚，商谈救治期间的费用问题。安全管理人员准备工伤认定材料，按照工伤上报程序进行上报.
协助相应部门做好善后处置工作，包括伤亡救援人员、遇难人员补偿、亲属安置、征用物资补偿，救援费用支付,灾后重建等事项。
(四）、生产秩序恢复
经上级部门同意后，确认事故现场无隐患后，现场项经部调整人员，调试设备，尽快恢复生产，尽可能的降低事故损失。
（五）、修订预案
事故发生后组织相关人员召开专题会议,分析事故原因，拿出整改意见和处理方案，评议在抢险过程中的成绩与不足，重新评估应急救援能力，并对应急预案作适当的修订。
（六）、应急总结
1、应急终止后，事故发生部门负责编写应急总结，包括以下内容：
事件情况：事件发生时间、地点、波及范围、损失、人员伤亡情况、事件发生初步原因； 应急处置过程；
处置过程中动用的应急资源；
处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训； 对预案的修改建议。
2、先现场救援应急小组根据应急总结和值班记录等资料进行汇总、归档,起草上报材料，并负责向建设单位应急指挥部上报.
（七）、应急事件调查
按照事件调查组的要求，事故部门如实提供相关材料，配合事件调查组取得相关证据. 七、应急物资装备保障 作为应急预案的一部分，施工现场根据施工进展情况逐步配备下列应急物资装备作为储备,设专人（材料设备管理员罗海峰)对其进行保管(储备材料根据实际情况后期进行适当调整）:
应急材料设备
序号 1 2 3 4 5 6 名 称 方木 切割机 电焊机 发电机 液压千斤顶 对讲机 急救箱 7 (含急救药品) 8 9 10 11 12 13 14 15 二氧化碳灭火器 干粉灭火器 手电筒 安全带 应急照明灯 铁铲、铁锹 担架 雨伞 个 个 支 米 台 把 付 把 2个 10个 20 800 20 20 3 50 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 个 2个 材料仓库 单 位 m3 套 台 台 台 台 数 量 2m3 1套 2台 1台 4台 6台 存放地点 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 材料仓库 16 雨衣、雨鞋 套 50 材料仓库 1、工程施工过程中加强应急设备管理、保养,明确专人(应急物资设备专管员）负责,确保能够正常使用，应急物资设备严禁挪作它用。
2、库房钥匙分别由值班人员和料库保管员保管，放于明显处作好标示.并进行定期检查，清点器材,做好保养措施。
八、应急演练与奖惩 （一)、演练
应急演练是贯彻“安全生产，以防为主”主要思想的一项重要措施.因此,项目部的应急演练采用定期培训、组织比赛等多种形式开展.
本方案工作小组有计划的组织应急救援人员进行上岗前培训,并根据项目部特点定期组织应急救援演习。
项经部结合生产情况，在确保安全的情况下，组织演练，以检查和测试应集指挥部的应急能力和应急预案的可靠性，提高实际技能及熟练程度，通过演练后的评价、总结,纠正存在的问题，从而不断提高预案质量.
每年组织开展2次专项应急预案演练，各现场负责人根据下表确定确定培训时间。 1、演练准备
项经部在演练前做好演练方案的策划，内容详尽、实用，责任要明确到人。 2、 演练总结
演练结束后应做好总结，总结内容应包括： (1)参加演练的公司、人员和演练地点； （2）起止时间；
（3)演练项目和内容；
（4)演练过程中的环境条件； (5）演练动用设备、物资； (6)演练效果；
（7）持续改进的建议；
(8）演练过程记录的文字、音像资料等. (二）、奖惩
1、应急处置工作实行负责制和责任追究制；
2、项经部对在应急工作中做出突出贡献的公司和个人给予表彰和奖励；
3、对迟报、谎报、瞒报和漏报事件重要情况或应急工作中有其他失职，按照相关法规对有关公司和责任人进行处理；对构成犯罪的,移交司法机关，依法追究刑事责任.
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