1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16、施工现场管理与项目知识管理提升。
一、建筑工程质量措施中的保证措施是如何规定的
建筑工程质量保证措施：
按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB／T19002－ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
制度保证：
1、端正经营思想，切实做到“六不准”：
（1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；
（2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；
（3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。
（4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；
（5）各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；
（6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。
2、坚持质量一票否决制度
坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。
3、落实各级质量责任制
项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。
管理措施：
1、施工前进行质量策划
坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。
2、严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
二、工程建设项目管理有哪些类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以
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