浅谈建筑工程施工质量的控制及建议

浅谈建筑工程施工质量的控制及建议

摘要：近年来，随着建筑业的迅猛发展暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的热点。因此，建设工程质量越来越成为人们关注的焦点，研究如何加强建筑工程质量管理有着重要的意义。本文作者通过工作中的实际经验探讨了对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制意见，供同行参考。

关键词：建筑工程施工质量控制

Abstract: In recent years, with the rapid development of the construction industry, numerous problems has been exposed. The quality of projects, especially the quality of residential projects has become the focus of attention. Therefore, it is has vital significance to research how strengthen the management of project quality. Based on personal working experience, the author detailedly expounds the project quality from the preparation phase, construction phase and the final acceptance stage of construction of building projects, and proposes the suggestions for construction quality control, providing reference for colleagues.

Key words: construction engineering; construction quality; control

建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。

一、工程施工准备阶段的质量控制

建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责

任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工

人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工是将设计意图转换为实际的过程，在此过中， 许多设计中考虑欠缺， 或是同实际情况有出入的都会凸来， 甚至后期使用维护的问题也会有所暴露， 更何况任何一道序都会对整个工程质量产生致命的影响。因此，对现场施理， 必须百分之百的重视、 投入。对工程现场施工管理应从几个方面下手：

（1） 加强技术掌控。

作为一个工程项目， 特别含装饰的宅工程，其施工工艺复杂， 材料品种繁多， 施工工种班组多要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先， 熟悉施工纸， 针对具体的施工要求，最大限度优化每一道工序， 每一分分部工程， 同时考虑自身的素质和环境条件，认真、 合理地做施工组织设计， 确保每一工序纳入受控状态。其次，有针对在施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工艺。只有拥有高素质的管理人员， 洞悉每一施工工艺的要点能确保每一工序尽在掌控之中， 了然于心。做好突发事件处预案， 确保按时保质地完成施工任务。加强培训， 技术交底悉新的工艺， 新的材料特性， 共同提高技术操作、 施工水平而保证施工质量。

（2） 加强材料管理。

建筑工程施工所需的材料品种繁多，并且， 新材料新技术层出不穷， 必须加强施工现场材料管理。

1、材料供应。依据设计图纸跟相关单位共同确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量， 组织材料商供货

2、材料采购。针对品种繁多的材料情况，必须将数量 （含损耗）、品牌、 规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 避免材料采购影响工程质量和进度。

3、 材料分类存放。依据实际情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收，抽检抽样，报验后存放。

4、 材料发放。依据施工进度凭单出库，并且对发放材料追踪，避免材料丢失、浪费。特别要对型材下料严格控制。对材料库存量， 及时整理盘点， 分类存放， 易燃品，防潮品均须采取相应保护措施。

三、 加强现场施工的管理。

施工质量能否得到保证，最主要的是要严格按照相关的国家规范和标准完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行 “三检” 制， 即自检、专检、联检，通过层层检查验收后进入下一道工序，从而确保工程质量。

（1） 加强施工现场管理

加强建筑材料管理， 对进场原材料、成品、 半成品存在质量较普遍和较严重的， 开展专项治理工作。 加强后台计量管理， 现场设专人进行计量控制， 健全计量记录， 严格掺合料、 添加剂用量和水灰比检

查， 推广电子计量应用范围。 加强实体质量管理，认真执行 “三检” 制度， 现场配齐检查工具和规范标准，检验批、分项工程的数据和结论真实。地基验槽、地基基础和主体结构验收严格执行程序和验收标

准， 结构实体检测抽样部位和数量具有代表性， 结果真实。突出抓好装饰、 水、电工程质量。 确需变更的部位， 需经监理、 设计单位同意并报质监备案后方准施工。积极及时要求监理、 建设单位检查工程质量，对隐蔽项目全数检查，对功能性检验项目严格按规范要求检验。

（2） 加强质量通病治理工作

重点治理结构施工中混凝土强度不足、 钢筋位置和保护层控制不准、 砌体着浆面和砂浆强度不足、 装饰、 水、 电施工、 外墙和外窗渗漏、 屋面防水和室内防水渗漏、 抹灰和地面强度不足等严重影响结