二级公立综合医院药剂科2020年工作计划
2020年，我科将在院领导的帮助与指导下,坚定执行医院的各项规章制度与新举措。加强学科建设和人才培养，加强药品管理的力度和深度，明确科室发展方向、理清工作思路、规划达标措施、制定科室工作计划。现将计划具体内容归纳如下：
一、按照“二甲复审”评审标准，落实院、科两级修订的各项规章制度、岗位职责、标准操作流程等工作。做好“二甲复审”资料的收集和完善工作，逐步达到要求，顺利通过复审。
二、认真执行药事管理相关制度，每季度召开1次药事管理会议，充分发挥药事管理组织职能，总结分析药事管理工作中存在的问题并及时整改，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作。
三、优化阳光用药制度建设，按照“处方点评制度”，每月进行一次处方点评及专项点评，主要检查抗菌药的规范使用、用药的适宜性、药品的用量、处方的规范书写，重点对用药不适宜处方及大处方进行合理性分析评价，并在医院内部通报处方评价结果。
四、进一步加强药品质量管理，严格按药品管理法采购、验收、储存、养护，提高医疗安全意识，严格执行处方审核“四查十对”调剂操作规程和向患者用药交代，认真做到投药准确无误，药师核对发药，杜绝差错事故。进一步加强麻醉药品、精神药品的管理，严格执行麻醉药品、精神药品的“三级管理”和“五专管理”，确保采购、保存、使用安全。做好药品采购计划和库存周转量的评估和监测。药房实行药品专人负责制，监督药品用量动态数据和有效期，保证临床需求。加强与各临床科室的沟通，征询用药信息，满足临床需求。
1
五、继续做好药械妆不良反应/事件监测工作。制定科室年计划，将药械妆不良反应/
事件监测工作继续纳入临床科室绩效考核内容，提高药械妆不良反应/事件监测上报工作。
六、制定我院2020年的用药基本目录，保障目录内的药品供应，保证临床的用药需求，进一步加强药品网上采购管理，严格执行网上采购制度，达到线下采购药品备案率100%。
七、对窗口科室进行文明用语培训，增强职工服务理念，提高服务能力、服务技巧、服务水平，进一步改善服务态度，改善工作流程，实行弹性排班，保障药房工作正常运作，方便患者取药和用药咨询。
八、全面落实跟进国家药品集中采购和使用工作，分解各临床科室使用量，保证按质按量完成任务。
九、建立一支高素质的药剂专业技术队伍，目前西药房只有一名初级药师，其余都是药士，力争配备2名以上药师进行审方，促进临床合理用药，保障患者用药安全。
十、加快临床药学队伍建设：按照卫生部临床药学岗位配置要求：二级甲等医院至少配备三名以上专职临床药师，目前我院有2名主管药师开展处方点评工作，没有一名真正的临床药师，与医院等级规模、业务发展极不匹配，申请增加临床药学本科生1名，加强对临床药学人才的引进，进一步充实和加强临床药学队伍建设。
十一、药品调配完成后，发药药师通过扩音器呼叫患者，不仅发药药师非常辛苦，在候药厅嘈杂的环境中，离窗口较远或者耳朵不方便的患者很容易错过叫号信息，所以患者往往围在发药窗口，即使有些坐在座椅上，也很难耐心等待取药。现申请在西药房安装排队叫号系统LED显示屏，让患者方便及时取到药品。
2
3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容