项目部各级负责人履职清单 (安全生产实施体系)

1、项目部生产副经理（3项安全职责，履职清单）

安全职责

履职清单

（1）负责项目安全生产“五同时”的落实；策划阶段，要同步安排安全策划工作；在现场专题会等会议上督促安全生产工作的问步布置；每次进行履约检查时，同步检查项目安全规章制度、安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案等执行落实情况；每次现场检查时对重大危险源的监控工作进行检查；跟踪落实重大隐患的整改；履职记录备注

1、按照“谁主管谁负责”和一岗双责”的原则，负责所分管部门（业务）职责范围内的安全生产工作（1）项目策划书；（2）会议纪要；（3）检查签字记录；（4）重大隐患的整改报告。2、建立健全项目实施体系，组织制定实施体系各级负责人履职工作清单，督促落实分管业务范围内安全职责（2）组织制定项目部实施体系各级负责人履职工作标准；（1）履职工作标准；（3）按照上级单位及项目有关安全（2）相关谈话或会议记录；规章制度、安全技术方案（措施）、（3）施工日志。操作规程、应急预案等规定部署项目生产工作。（4）部署安排项目事故隐患的治理及重要工序、重点部位、危险作业等的监控或防护；（5）组织落实项目重大风险作业的安全控制措施；（6）参与作业指导书的编制、评审工作，把生产现场安全要求融入作业指导书并负责作业指导书的实施；（7）参与施工组织设计、达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程（或单项工程）专项施工方案的评审，了解方案实施要点，结合现场论证其可行性，针对不足提出改进建议并组织实施；（8）参加安全生产检查考核、安全生产会议。3、监督、检查、指导分管业务范围内的安全生产工作，确保分管范围内安全生产管理体系的有效运行，及时发现问题，提出解决办法（1）工作计划、会议纪要；（2）作业指导书；（3）重大风险、危大工程、施工组织设计评审记录、会议纪要；（4）相关安全会议记录。2、项目部生产管理部门主任（4项安全职责，14项履职清单）

安全职责

履职清单

（1）按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，负责在组织生产活动时，组织相关单位落实安全技术措施的实施工作；（2）计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，组织或主持召开生产月（周）例会，听取安全管理工作汇报，掌握生产一线的安全生产情况，协助开展生产安全检查，落实安全生产问题整改落实，推广安全生产先进技术，提高安全生产水平。履职记录备注

具体实施安全生1、产“五同时”工作（1）会议纪要、照片、签到表；（2）检查签字记录。（3）督促落实工程施工中的设备安2、在施工现场检查全设施的建立和使用维护；时，同步检查施工（4）督促落实工程施工中作业方案作业队是否按照上或施工组织方案中安全措施的组织级单位及项目有关实施，施工安全防护设施的建立和会议纪要、检查签字记录等安全规章制度、安使用维护；相关记录。全技术方案(措施)、（5）督促落实工程施工中的环境隐操作规程、应急预患消除措施；案等规定组织开展（6）督促落实工程施工中的危险源庭工生产控制措施，协助开展防汛项目梳理、地质灾害隐患排查等工作，并参与制定、实施治理措施。（7）在下达月、季、年度施工生产计划时，配合安全部门下达安全生产工作指标和具体要求；计划安排要在保证安全生产的前提下做到均（1）工作计划；衡生产。文明施工，避免工期纠偏（2）检查通报；增加不安全因素；（3）相关记录。（8）协助实策项目部安全生产监督检查和安全风险评估、风险管控、事故隐患排查整治工作;（9）参加项目综合及专项安全检查，负责检查发现问题的现场整改。（10）督促落实工程施工中的危险有害因素控制措施；（11）督促落实施工组织设计、施工方案、安全投入项目计划、交全（1）能险源辨识、风险评价清单、隐患排查治理清单；（2）施工日志；3、定期检查施工作业现场是否按要求设置完善重点部位、危险作业等区域的安全防护设施，并对重要工序进行管控4、组织落实重大风险作业的安全控制措诞技术措施的安施，确保现场具备完善的安全文明条件；在组织施工生产时，组织落实设备安全保障设施、设备安全防护设施，协助落实大型设备设施搬迁和拆除管理专项方案和应急处置措施；（12）督促落实作业方案或施工组织方案中的安全措施的实施，落实现场作业各项安全防护设施；（13）参与施工组织设计、达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程（或单项工程）专项施工方案的评审，了解方案实施要点，针对不足提出改进建议并组织实施；（14）负责文明施工的组织和保持，组织落实防洪度汛工作。（3）作业方案或施工组织方案；（3）检查记录；（5）危大工程评审记录；（6）防洪度汛工作记录。