第八工程公司总结
2022年材料设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，材料设备科全面贯彻了项目部 以“提高施工进度、提高设备的利用率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的材料设备管理的各项工作，努力实现“最大限度满足生产需要，培养高效团队”的科室年度目标。
纵观材料设备科2022年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门努力协作下，遵循公司《程序文件》上的相关规定，以项目施工生产为依据，以提高经济效益为核心，科学管理，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产顺利进行，为项目今年施工生产提供良好硬件保障。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但材料设备科全体员工通过认真地总结、仔细分析，从已经出现的问题中汲取经验，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
2022年八公司在建项目有3个，项目、项目和淮北项目，到2022年截止到12月15日材料采购统计如下：
一、 集中采购
上统计数据100﹪按照公司集中采购申报流程进行采购、其中机械费用不包含公司分配的吊车的租赁费。在2022年按照公司标准化要求完善各项制度，做到完善度100%，以便按照标准化更好的完成各项工作。
二、设备管理
1、 完善设备管理制度
针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，归档保存，做到有据可循，有资料可查；重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。2022年以来在公司每个项目上，项目部针对下属施工队，实行设备管理责任制、加大管理力度，为今后的设备管理工作打好基础。
2、落实设备管理责任
2022年设备维修没有大的投入，总公司给第八工程公司分配过来60台新的逆变焊机和一辆5吨的叉车，第司在账设备149台，新设备占第八工程公司总设备的40.26%， 2022年第八工程公司的设备维修保养费用29890元。落实设备管理责任制度后，大大降低了修理成本。积极与公司各个部门进行沟通、相互配合工作、提高整体素质、对设备我们也进行定期的维护和保养，设备保养好了，设备的维修成
本就相对减少了。
三、设材供应部管理工作
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
设备材料是关系到公司整体利益的重要部门，我们的主要工作职责，负责公司主要的设备管理，材料采购，以及材料的管理业务范围内的管理工作。认真按时做好采购的相关单据，及时提交给财务部，按公司流程0A办公系统上报公司采购中心、严格履行本岗位职责。
2、降低采购成本
2.1 材料采购工作是工程开支的主项，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。供应科在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素上与供应商确定最终的合作。在供应商之间进行询价、比价、只要符合我们公司条件，按照公司供要求进行比价，选择价格想低、质量好的原则选择供货商，按照公司要求填写供货商信息登记表和供货商备案表填写。根据需求计划，积极配合工程技术人员跟踪。检查库存物质材料，对于库存和计划进行分析，确定库存材料用完后、再进行补充采购，以防止库存过剩造成的浪费。2022年八公司的集中采购额*******元。其中新XX集中采购总额476955元，新XX项目采购额降低了12000元，降低率为2.51%。浙江项目集中采购额417312元，采购减低额为11980元，降低率为
2.87%。淮北项目集中采购总金额310593元，采购减低额为8380元，降低率为2.69%这些数据句充分的体现集中采购的带来的节约成本的效果的体现。
机械费占工程的比例相对较大，八公司2022年机械费用合计*******元，其中包含总公司的吊车分配八公司分配了一辆55吨履带式吊车和一辆25吨汽车吊租金分别是3万/月和2万/月，每年租金60万元，公司分配的吊车和市场机械对比后，公司的价格较低，公司吊车费用占18.27%，当项目进入结算阶段时，公司吊车可以进入市场对外出租，会有效的提高公司吊车的产值。
2.2材料验收入库出库及管理情况
三个都是按照材料需求计划严格验收 材料，发现什么问题及时和领导反映，不合格或者不符合材料需求计划的技术标准的一律退回供货商，严把材料的质量关。
2.3甲供物资管理情况
对于新XX项目甲方供应的材料需在甲方材料工程那开具领料单，按照领料单的规格型号数量领取，领回我们现场的仓库，二级仓库按照领料单上的规格型号验收，做好入库手续验手续，发放时每一班组有专门的人领取材料，并在出库单上签字，这样保证了材料的去向有据可查，减少了材料的丢失等。浙江项目甲供的物质由供货商直接送到我们的施工现场，甲方只和我们核对数量，不参与材料的保管，所以浙江这边的材料的保管的压力较大，任务较重，我们会尽最大的努力保管好这些材料的。目前新XX项目和浙江项目进入结算工作，材料也进入退库工作，按照材料编码、规格型号、数量认真清点，做好材料的退库工作。
淮北项目的材料是甲方的虚拟仓库管理，就是甲供的材料直接进
入施工单位的库房，不对实物进行管理。目前二级仓库保管员有两人，年纪相对较大，也没有相关方面的经验，相对管理较为吃力，所以建议项目部对仓库保管员这方面进行重视，聘请或者培养年轻点的二级库保管员，二级材料库管是一个很关键的岗位，关系到材料的验收、入库、分类摆放，材料的保管出库起着关键性的作用，
3、设备利用率与完好率
第公司现有设备149台套，项目47台套，浙江项目4台套，24台套，淮北项目74台套，设备总体利用率为84%，设备完好率98%以上，新XX项目和浙江项目已进入结算工作，设备的利用率相对较低。淮北项目设备在用设备52台，利用率70.27%。设备的利用率越高，产值就会越高。
4、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与安装、经营、财务、质量安全等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、价格谈判、市场分析与表达能力等都有显著的提高。
2022煤矿供应科上半年总结 700字
上半年计划
2022年上半年以来，供应科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际情况，明确了具体工作措施，全体职工团结一致，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，现将上半年工作总结如下；
一、控制采购计划、减低所需成本
在物资计划方面，加强各队的使用材料计划管理，要求各队每月x日上报下月材料计划，供应科严格把关，根据建设所需量合理编制采购计划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把成本降到最低
在减少库存方面，加强材料采购的准确性，避免不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队计划不准确，误报等，对相关人员进行责任追究，落实责任，减少材料物资的积压，降低资金占用
二、加强规范化管理
制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿学
习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大化的贡献
库房规范化有成效；根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
三、存在的问题
物资采购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资采购一个很大难题，各大供应商强烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能及时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供应量不能及时的补充；我自知肩负的责任重大，供应量得不到解决，直接影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的倡导下，帮助下，在与供应商积极的协调下，问题还是得到了一定的缓解，维持了建设所需。
2022年x月x日
西山晋邦德供应科
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