创优工程管理组织机构图及职责
包头满都拉电业股份有限公司
二0一六年四月九日
创优工程管理组织机构图及职责
一、创优工程管理组织机构图： 组 长 常务副组长（电气） 副组长 （土建） 副组长 （安监） 副组长 （材料） 线 路 工 程 部 变 电 工 程 部 配 网 工 程 部 土 建 工 程 部 公 司 经 营 部 公 司 安 质 部 公 司 材 料 部 公 司 综 合 部 公 司 财 务 部 创优办公室主任 创优办公室副主任 公司各项目部 项目部施工作业层 二、各级人员主要职责： 1.组长：唐春喆、张国庆
⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。
⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。 2.副组长：（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新 ⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。
⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。 3.创优办公室主任：吴建华
⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对项目的工程创优负技术责任。
⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。 ⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。定期召开会议讨论并处理达标创优工作日常重大问题。
⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工作完成情况，制定创优目标。
⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。参与各项质量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。
⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。 ⑻负责图纸的审核及流转工作。 ⑼与各分局及甲方沟通联系工作。
4.创优办公室副主任：鲁宝继、孙金锁、贾重阳
⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术与质检资料。
⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执行有关规范。
⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。
⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。 ⑸负责相关资料的收集工作。 5.线路、变电、配网、土建工程部： ⑴负责工程创优全面技术管理。
⑵负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。
⑶严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工确保施工按创优规划要求进行。
⑷负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。 ⑸负责组织编制创优技术措施。
⑹负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。
⑺组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促。
⑻负责内部承包合同的签订，按照合同要求掌握施工进度。 ⑼对工程的施工组织设计、施工方案及其它技术性文件进行审核。组织编制重大工程、特殊工程的施工的施工组织设计及施工方案。 6.公司经营部
⑴负责工程创优投标总体协调工作，掌握工程投资测算、造价分析。 ⑵审核工程合同的签约情况，配合领导做好合同洽商、变更工作。 ⑶工程预决算工作总体把关，及时贯彻上级下发的各种文件、预规的使用。
⑷掌握设备、材料的市场价格变动情况，收集上级部门关于工程造价和取费的变动文件；
⑸准确执行概预算定额，根据现场具体情况，不丢项、不漏项； 7、公司安质部 安全部分
⑴定期修编公司安全管理网络及安全管理制度，实施细则奖惩标准及考核办法。
⑵编制春、秋查、安全月和定期安全大检查工作计划，布置、安排、实施、总结并督促检查落实情况。
⑶对个人安全用具生产厂家的资质审查，安全工器具入库检查、保管、报废等工作，建立安全用具台账并做好发放记录。 ⑷对外包工程施工单位的企业资质、各级人员资质进行审核、备案。 ⑸审核施工“三措”施工方案及安全措施的落实情况，发现不安全现象及存在的问题及时提出解决措施，监督落实到位。
⑹对线路、变电、配网各施工现场进行跟踪管理，代表公司行使安全管理职责，对查出的隐患及时纠正，对违章行为进行考核。 质量部分
⑴负责质量管理和质量监督，主持分部分项工程的质量自检工作，参加单位工程的验收。
⑵严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。 ⑶如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。 ⑷对工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。
⑸参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。
⑹参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。 8.公司材料部
⑴依据公司采购管理办法，做好公司各项材料的招投标工作。 ⑵做好各工程装置性材料和工程用仪器仪表、工器具及事故抢修材料的供应工作。
⑶线路、变电、配网装置性材料、消耗性材料及备品备件的供应工作，保证施工过程和交付服务。
⑷办理甲供材料出库手续。及时通知项目部提货。对直接运往现场的材料办理验收签字、交付手续。
9.公司综合部
⑴对创优工程综合考核管理。 ⑵负责创优工程现场跟踪报道。
⑶负责组织各特种作业工种按法定程序培训取证和建档备案工作。 ⑷贯彻落实工程创优奖惩办法，确保创优工程奖金的建立。 ⑸负责体系文件、记录及协商与沟通的归口管理。
⑹负责各项目部劳务派遣人员与包头市仁明人力资源有限公司签订劳务派遣合同事宜及劳务人员的投保及停保工作。 10.公司财务部
⑴负责工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。
⑵根据施工承包合同的总价费用，按照开工预备费、工程预付款、工程进度款分期拨付，满足正常施工需要。
⑶施工中我们始终坚持专款专用，才可以确保工程总体目标的实现。
11.公司项目部：
⑴项目部是整个工程活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行的施工和管理。
⑵主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时进行整改，并将结果向领导小组汇报。
⑶对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。
⑷在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 12. 项目部施工作业层
⑴认真学习有关安全健康与环境保护的规程规定、制度和措施，不断提高操作技能，提高自我保护意识。自觉遵章守纪，不违章作业。 ⑵正确使用安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。 ⑶施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。 ⑷作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
⑸不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。 ⑹不随意扩大作业范围和伤及树木植被，动土施工应减少环境影响，做一个自觉的环保员工。
⑺正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
⑻施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评，检举和控告。
⑼发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。 按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。
包头满都拉电业股份有限公司
负责组织各单位特种作业工种按法定程序培训取证和建档备案工作。 2016年4月9日
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