质量管理考核方案

为了促进公司年度经营计划目标落实完成，加强对公司内各部门

工作过程和工作质量的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员参与质量体系的有效运行、提高质量管理工作的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员参与”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。

一、质量考核的目的与原则

（一）目的

1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实管理责任，实现高效率的运作。

（二）原则

1、坚持以公司年度经营计划目标主要为依据，体现重视质量管理的原则。

2、坚持以合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。 3、坚持以高层管理对中层管理进行考核，中层管理对下层考核的机制，体现奖罚结合的激励原则。 二、质量考核组织结构和考核频次

1 管理者代表依据各部门的工作职责，负责考核细则的编制与审

核，总经理审批；

2 管理者代表负责对各部门主管（经理）进行考核；

3 考核结果将与各部门主管（经理）绩效工资与职务晋升挂钩；

4 考核分为年中和年终（6个月/次），具体时间为：年中（6月20日至6月30日），年终（12月20日至12月30日）； 5 考核参与人员：总经理 管理者代表 各部门主管（经理） 三 考核细则

序考 核 考核细则 号 部 门 1 行政部 评 审 部 门 考核 结果 1人才招聘计划完成率100% 30分 2培训计划完成率100% 20分 3部门可控费用控制在公司规定范围内 20分 4安全保卫制度的执行与完善 30分 管 代 生产部 工程部 采购部 质检部 仓 库 2 工程部 1 技术资料保管与发放记录完 整 20分 管 代 2 制造工艺培训，检查、考核的生产部 执行 20分 财务部 3 产品改进计划及产品能效方采购部 案制定与实施 20分 质检部 4 降本计划的实施与完成 20分 5新产品研发计划完成率 20分 序考 核 考核细则 号 部 门 3 采购部 评 审 部 门 考核 结果 1 按时保质保量完成采购计划 20分 2 采购成本预算与控制计划 管 代 20分 生产部 3 建立和完善公司急需材料的供应财务部 信息网络，并及时向公司领导和相质检部 关部门提供价格信息，选择质量保证，供货周期短的供应商，并编制工程部 仓 库 合格供应商名录。 20分 4 采购合同的建立与完善 20分 5降本计划的实施与完成 20分 4 生产部 生产计划按时完成率 20分 管 代 现场5S 整改 20分 行政部 质量保证与改善 20分 安全生产 20分 设备，工装台账登记与保养 20分 质检部

序考 核 考核细则 号 部 门 5 质检部 评 审 部 门 考核 结果 1 成品出厂的质量保证100% 20分 2 进料检验入库合格率95%以上 20分 3 供应商质量管理制度建立与索赔 20分 管 代 生产部 财务部 工程部 4 计量仪器的台账建立与保管、校正； 10分 5 客诉报告的原因分析与责任判定，制定必要的纠正措施； 10分 6 协助生产部门对计划的执行与完成； 20分 6 销售部 1 年度销售额完成率达100% 40分 2 合同履约率 99% 30分 管 代 财务部 3 资金按期回款达 100% 30分

考核结果会签：

编制：质 量 管 理 考 核 办 法

审核： 批准：