２０１０年９月第ｌ３卷第９期 ２０１０，Ｖｏｌ，１３，Ｎｏ．９ 贵州电力技术 ＧＵＩＺＨＯＵ ＥＬＥＣＴＲＩＣ ＰＯＷＥＲ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 专题研讨 ＳｐｅｅｉＭ Ｒｅｐｏｒｉ￣ 文章编号：１００８—０８３Ｘ（２０１０）０８—０００１—０４ 中图分类号：Ｆ２７ 文献标识码：Ｂ 企业设备更新与改造中存在的问题及对策 官红坤 （贵州工业职业技术学院，贵州贵阳５５０００８） 摘要：工业企业的机电设备的更新改造直接影响企业实际进步、产品开发和开拓市场的后劲。企业面对激烈的市 场竞争，越来越迫切地需要提高技术装备的素质，采用新技术、新工艺、新设备加速企业设备的更新改造。除此之 外，还要在企业内部营造良好的创新氛围，鼓励员工和积极投身于各种创新活动，投身于设备更新改造。 关键词：企业设备、更新与改造、问题及对策 Ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｅｘｉｓｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｎｅｗａｌ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ Ｇｕａｎ ＨｏｎｇｋｌｉＢ （Ｇｕｉｚｈｏｕ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｇｕｉｙａｎｇ ５５０００８ Ｇｕｉｚｈｏｕ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｎｅｗａｌ ｏｆ ｅｌｅｃｔｒｏｍｅｃｈａｎｉｅａｌ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ ｏｆ ｉｎｄｕｓｔｒｉｌａ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｉｒｅｃｔｌｙ ａｆ－ ｆｅｅｔｓ ｉｓｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｐｒｏｄｕｃｔ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｍａｒｋｅｔ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｆａｃｉｎｇ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｅｏｍｐｅｔｉ— ｉｆｖｅ ｍａｒｋｅｔ，ｉｔ ｂｅｃｏｍｅｓ ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ ｕｒｇｅｎｔ ｆｏｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｑｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｑｕｉｃｋｅｎ ｔｈｅ ｔｈｅ ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｎｅｗａｌ ｏｆ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ ｂｙ ｎｅｗ ｔｅｃｈｎｉｕｑｅ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ，ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ． Ｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎ，ｃｒｅａｔｅ ａ ｇ０ｏｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｓｐｉｒｅ ｓｔａｆｆ ｔｏ ｔａｋｅ ｐａｒｔ ｉｎ ＶＲＩ＇ｉＯＨＳ ｆｏｒｍｓ ｏｆ ｉｎｎｏｖａ－ ｔｉｏｎ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｒｎｅｗａｌ ｏｆ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ ａｒｅ ａｌｓｏ ｖｅｒｙ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｍａｋｅｓ ａ－ ｎａｌｙｓｉｓ ｔｏ ｔｈｅ ａｂｏｖｅ—ｍｅｎｔｉｏｎｅｄ ｐｒｏｂｌｅｍｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ；ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｎｅｗａｌ；ｐｒｏｂｌｅｍｓ ａｎｄ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ １设备更新、改造的意义 大多数这方面的问题可通过改造或更新设备得到解 决。 设备更新改造是促进科学技术和生产发展的重 要因素，设备是工业生产的物质基础，落后的技术装 ２设备更新、改造的内容 备限制了科学和生产的高速发展；是产品更新换代、 设备更新改造应围绕满足企业的产品更新换 提高劳动生产率，获得最佳经济效益的有效途径，设 代、提高产品质量、降低产品能耗、物耗、达到设备综 备更新改造，技术水平提高以后，可使生产率和产品 合效能最高为目标，所以设备更新改造的重点应该 质量大幅度提高，并使产品成本和工人劳动强度降 是下述几方面内容。 低；是扩大再生产，节约能源的根本措施。设备热 （１）对满足产品更新换代和提高产品质量要求 效率低、能耗高，更新设备可以显著地节约能源。改 的关键设备更新改造这类设备时，应尽量提高设备 变落后的技术装备是提高能源利用率的最根本措 结构的技术水平，扩大生产能力。 施；是搞好环境保护及改善劳动条件的主要方法。 （２）对严重浪费能源的设备，企业中使用的设 生产中常见的跑、冒、漏、噪声、排放物等会对环境造 备有不少是电老虎、油老虎，这些设备应作为更新改 成污染，使工人劳动强度加大，劳动条件恶劣。所以 造的重点，其中有些是报废型号的产品，有些虽尚未 贵州电力技术 第ｌ３卷 达到报废程度，但超过有关规定的指标。 设备管理凭经验进行。设备管理人员一般未接受设 备管理的专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺 乏，违章作业经常发生，设备故障较高。 ３．５资金不足，原材料紧缺 （３）对于经过经济分析、评价，经济效益太差的 设备。 ３设备更新、改造中存在的问题 ３．１对设备更新、改造工作重视不够，标准化工作 企业受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品 备件数量有限的现象。由于条件比较复杂，资源有 认识不足 一些企业的领导对设备更新、改造重视不够，大 量压缩设备管理人员，造成设备管理人员不足，设备 专业组织未能健全，设备管理网络经常中断，职能管 理作用淡化。一些企业尽管设有标准化管理人员， 但多为兼职，对设备管理、设备更新、改造等管理不 到位。部分设备管理人员标准化意识差，未能做到 上标准岗，干标准活，未按固定设备和流动设备的有 关标准进行。 ３．２管理不到位 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理 直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的 设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能人库 和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不 全，帐、卡 物不对应。不少单位拼设备的现象依然 存在，设备不能按计划轮换检修，长期超负荷运行。 ３．３设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置 不全，距有关安全规程要求差距较大。有的设备缺 少缓冲装置和自动保护装置，电控系统、制动系统保 护不全。装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的设备 为了赶产，不能保证停产检修时间，负荷超过设计生 产能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、 真空表、安全阀未按规定定期校验。电气设备没有 按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用 铜、铝、铁丝代替保险丝。 ３．４技术力量薄弱，技术手段落后 一些企业技术人员严重不足，技术管理不能指 导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或 虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施 不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，保护 系统未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪 器仪表老化而且不全，指针运动不灵活，测试手段和 方法落后。 一些企业设备管理人员文化较低，专业技术水 平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论， 限，造成设备安装、检修、维护量增加，设备人员经常 加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的设备技术 人员纷纷跳槽，设备安全生产处于被动状态。设备 更新改造后，生产能力大为提高，对原材料要求更 高，原材料的数量和质量不能满足生产能力提高的 要求。 ４解决设备更新、改造中存在问题的对策 ４．１ 重视设备更新、改造，提高设备管理水平及标 准化管理 重视设备更新、改造，首先是企业领导要重视， 这是加强设备更新、改造工作的关键。设备管理人 员要经常向领导汇报设备更新、改造工作，多提工作 建议，以获得领导的支持。 当前设备管理基本处于设备维修管理阶段。其 实，设备管理应该把设备的一生作一个系统，实行设 备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优 化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此， 设备管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而 且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同 时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工 组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的 办法，学习先进企业管理的经验，弥补本单位管理的 不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高设备 管理水平。设备管理机构的设置、人员配备、组织形 式、体系结构都要因地制宜，不能一个模式，但应相 对稳定。当前，建立与生产系统并列的设备管理结 构体系是发展方向． 加强设备标准化管理，建立健全标准化管理组 织，提高全体管理人员的质量标准化意识，按标准化 要求开展工作。 ４．２认真落实规章制度，制定切实可行的设备更 新与改造规划 规章制度是设备业务活动的准则，是做好设备 管理工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度 执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平 第９期 官红坤：试论企业设备更新与改造中存在的问题及对策 ６９ 衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突 出。设备管理的主要工作对象是设备，落实规章制 度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。 设备更新和技术改造应以提高经济效益为目 标，企业的生产方向和生产规模应有一个发展规 只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制， 如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经 济能力，提高经济待遇。 ４．５企业要积极主动，合理安排项目 设备折旧比例偏低，这有待国家逐步解决。在 划，要相对稳定。国家发展经济的方针，已转为内涵 式。对一个企业来说，也应该采用内涵式方针，把企 近期内，要国家拿出很多资金供企业进行技术改造 也是不可能的。但随着扩大企业自主权和实行经济 业的精力，从扩建、技措、上新项目等方面，转到研究 提高技术水平，提高经济效益方面来。即在生产规 模相对稳定的情况下，不断采用新技术、新设备、更 新技术落后的旧设备，以达到增产、扩产、减少消耗、 降低成本，取得更好经济效益的目的。 ４．３合理正确地选用设备 由于我国当前经济还比较落后，劳动力多，所以 在选择什么样的技术来更新与改造现有的技术装 备，应该仔细讨论。我们认为首先应强调选用适用 技术，即经济效果好，投资少，收益大的技术。所以 应根据先进、适用和经济相结合的原则来确定我们 的技术政策。 企业在进行设备改造前，要了解掌握技术发展 情况，认真做好调查研究工作。特别要注意以下几 个问题。 ①应积极学习同行业兄弟单位行之有效的重大 技术革新成果，大力提倡同行业的技术交流。 ②选用科研单位或机械制造厂的科研成果和 新工艺、新设备。 ③对本厂的设备改造要总结经验和教训。 ４．４努力提高职工业务技术素质 要管好、用好、修好设备，必须有掌握先进专业 技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技 术培训是设备更新改造的一项重要的基础工作。受 培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管 理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方 式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式 方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。 教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应， 责任制，企业自有资金，包括折旧基金，利润留成部 分中的生产发展资金等，将逐步增加。此时，只要企 业统筹安排，合理使用，是可以解决一些急需项目 的。 此外企业中专用设备占的比例较大，这些设备 通过大修进行技术改造是比较容易的，超过设备原 值部分，由技措费用补足，以解决设备“增值”问题。 总之，工业企业的机电设备的更新改造直接影 响企业实际进步、产品开发和开拓市场的后劲。企 业面对激烈的市场竞争，越来越迫切地需要提高技 术装备的素质，采用新技术、新工艺、新设备加速企 业设备的更新改造。 参考文献 ［１］鲍学曾，主编。＜工业企业管理＞。［Ｍ］北京：中国财政经济出 版社，１９９９． ［２］ 黄维德、刘燕编著。＜人力资源管理实务）［Ｍ］。上海：立信会 计出版社，２００４． ［３］黄卫伟，编著。＜生产与作业管理＞［Ｍ］。北京：中国人民大学 出版社，２００４． ［４］邵泽波、陈庆主编。＜机电设备管理技术）［Ｍ］。北京：化工出 版社，２００５． ［５】 全国注册资产评估师考试用书编写组编。《机电设备评估基 础）［Ｍ］。北京：中国财政经济出版社，２００５． 收藕日期：２０１０一Ｏ８一ｌ３ 作者简介： 官红坤（１９６４一）男，本科，中级实验师。现主要从事机电类实 验和设备管理工作。 （本文责任鳊辑：龙海丽）